中国电力投资集团公司-信息化项目管理办法.docVIP

中电投规章?〔2015〕年第10号 《中国电力投资集团公司信息化项目管理办法》已经 2015年1月14日第8次集团公司专题会议通过，现予发布，自 2015年3月15日起施行。 总经理： 2015年3月5日 中国电力投资集团公司信息化项目管理办法 总 则 为加强中国电力投资集团公司（以下简称“集团公司”）信息化项目管理工作，规范项目的可研、立项、计划与预算、建设、验收、成果与后评估的全过程管理，制定本办法。 本办法适用于集团公司总部单位根据本办法，结合本单位，报集团公司备案。 信息化项目按实施主体分为集团化项目和非集团化项目两类。集团化项目是指由集团公司统筹安排实施的项目。非集团化项目是指各级单位依据集团信息化规划自行组织实施的项目，包括集团总部项目、二级单位项目、二级单位本部项目和三级单位项目。 信息化项目按实施内容分为业务系统类项目和信息技术类项目两类。业务系统类项目是指满足各类业务管理需要的应用系统规划、设计、开发、实施项目，项目内容主要涉及对应专业的业务管理和信息技术。信息技术类项目是指IT基础设施、信息安全防护、以及信息化评估、咨询、标准规范建设、IT服务管理体系、信息安全管理体系等项目，项目内容主要涉及信息技术。 集团公司信息化领导小组是集团公司信息化建设的领导与决策机构，负责审议信息化年度项目计划与预算，协调信息化项目建设中的重大事项和问题。集团公司信息化领导小组设信息化推进办公室，日常工作由信息化管理部门负责。 集团公司部门，： 组织集团计划 审核单位计划典型的、有代表性的。 集团信息公司（中心）是集团公司信息化项目建设的支持平台，在集团公司信息化管理部门统一指导下，承担信息化项目建设的具体工作。包括受托开展可研编制，协助开展可研评审、计划和预算编制，提供信息化项目招标与采购的技术支持服务，受托开展项目建设过程管理，协助开展项目验收、项目后评价。 二级单位信息化领导小组作为本单位信息化项目的领导和决策机构，负责审议本单位信息化年度项目计划与预算，协调信息化项目建设中的重大事项和问题。领导集团化项目在本单位的实施。 二级单位信息化管理部门是本单位信息化项目的统一归口管理部门负责本单位信息化项目可研评审、计划与预算编制、项目建设管理、项目验收管理、项目后评价管理。信息化管理部门会同业务部门承接集团化项目在本单位的实施，按照项目对应专业分工负责。 二级单位业务部门按照本单位和集团总部要求，负责本单位信息化项目需求梳理，负责或参与项目实施，协同本单位信息化管理部门开展集团化项目建设工作，落实集团对口业务部门要求并及时汇报工作进展情况和相关问题。 可研管理 项目可研是综合论证项目建设的必要性经济合理性技术先进性和适应性， 可研报告作为项目立项的依据性文件，应在已审定的信息化规划或滚动规划基础上进行编制。经评审通过的可研报告应作为项目实施的依据。 集团公司信息化项目可研与评审工作实行“统一管理、分级负责”的原则。 项目建设单位负责编制信息化项目可研报告，配合开展相关专业可研评审工作。集团总部项目由对应业务部门组织编制可研报告，可以委托专业机构具体编写。 项目可研报告分为可行性研究报告和项目建议书。单项投资预估总额在150万元及以上的信息化项目应编制项目可研报告；其他信息化项目应编制项目建议书。 集团总部信息化管理部门组织集团化项目和集团总部信息化项目可研评审，二级单位负责本单位的信息化项目可研评审，并出具评审意见。项目可研评审应着重于项目必要性、确定项目主要技术方案及投资估算。 集团公司总部和二级单位对通过评审的项目可研以正式行文方式批复，批复内容应包括项目必要性、项目方案、项目投资估算等。 立项管理 各级单位所有新建和升级改造信息化项目均需按立项程序逐级向信息化管理部门申报立项。预计总投资150万元及以上的信息化建设项目，报集团公司立项审批。二级单位预计总投资150万元以下的信息化建设项目，由二级单位负责立项审批，并报集团公司备案；立项申请未获批准的项目不得纳入年度信息化项目计划与预算。年度结转项目不需立项。 集团化信息系统运维项目由集团公司统一立项，非集团化信息系统运维项目均需按立项程序逐级向信息化管理部门申报立项。二级单位预计年度总投资50万元及以上的信息化运维项目，报集团公司立项审批，预计年度总投资50万元以下的信息化运维项目，由二级单位负责立项审批，并报集团公司备案。 集团公司信息化领导小组负责审定投资额在1000万以下的集团化项目、集团总部信息化项目、以及投资超过150万元的二级单位信息化项目。投资额在1000万以上的信息化项目由集团公司