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企业财务预算管理问题分析和对策 　　[摘要]：财务预算管理本身具有十分重要的作用，是企业日常经营管理和发展规划的重要决定因素。利用对比方法来对目前企业财务预算管理中存在的问题进行分析，通过一定的调查资料得出主要的问题所在，主要包括三个方面：财务预算编制不具备足够的导向作用、财务预算执行过程效率不足、财务预算考核机制不够完善。根据我国企业目前的发展阶段对经济特征和企业财务管理的现状，对上述问题提出相应的解决对策，提升企业财务预算管理质量。 　　[关键词]：企业管理 财务预算 问题 对策 　　改革开放制度的实行使我国经济水平获得了很大的提升，经济发展趋势良好，不仅为企业的发展带来大量的机遇，同时也伴随者诸多的挑战。我国企业想要在激烈的市场竞争中获得发展就必须加强自身财务管理质量，其中财务预算管理工作对财务管理质量起到至关重要的作用。财??预算管理是企业方针政策执行之前的必备条件，主要包括的内容有投财务预算和头筹资预算，全面预算保证的主要内容是控制财务预算过程，确保财务预算在企业管理过程的作用得到明显体现。企业应当站在发展的眼光来对财务预算管理开展相关工作，保证财务管理水平，提升企业整体竞争力，帮助企业实现经济效益最大化。 　　1现代企业财务预算管理问题 　　1.1财务预算编制不具备足够的导向作用 　　目前企业在编制财务预算过程中，在考虑因素方面的全面程度不足，因素确定足够的导向性。第一，企业在发展过程中过于重视短期利益，对于长远利益关注不足，导致在制定目标时没有全面的对短期发展目标与长期发展目标进行结合。在目前的企业管理制度要求方面，企业预算目标是管理者管理水平的重要参考因素，是对企业管理者考评重要标准，而管理者通常都是在一定任期时间之后便结束对于该企业的管理，因此在企业管理目标的制定都是针对短期目标在完成。第二，企业为了快速实现上市的目标，一般在预算过程参考的指标多为财务指标，而且通常只是在部门的层次上完成的财务指标，缺乏对于业务、投资、人力方面的综合考虑，没有形成完善的管理体系。第三，我国企业战略管理理论形成相对比较晚，在管理模式上的研究程度不深，在进行财务预算时大部分采用的是固定预算的方法，当市场出现严重的变革时往往不能有效的应对，对企业发展产生不利影响。 　　1.2财务预算执行过程效率不足 　　企业财务预算管理想要的达到预期目标，除了要保证战略层面的财务预算管理之外，还要对企业自身执行能力进行全面的提升，采用行之有效的管理措施来保证执行效果能够到位，避免将财务预算变成纸上谈兵。目前大部分企业能够意识到财务预算管理对于企业的重要性，已经建立了一定的财务预算管理体制，但是在执行管理方面缺乏重视，财务预算管理将大部分精力注重在结果上，忽视执行过程的重要性，缺乏严格的监管措施，对于贷款入账情况、费用支出是否正确、不同支出类型的区别没有详细分类，这些都是由于缺乏财务预算管理执行能力监管所产生的问题。 　　1.3财务预算考核机制不够完善 　　采用正确的财务预算考核制度能够很好的促进预算的制定、执行以及评价过程，同时激励措施也可以有效的促进员工的积极性。在企业的实际管理过程中，企业财务预算管理往往缺乏激励措施的设置，不能有效的调动员工的工作积极性，降低整体运行效率。首先考核过程没有系统的制定相应的考核机制，因此在考核过程中带有很强的个人感情因素影响，导致考核过程不够公平和公正；其次，当出现失误时被考核方往往对客观因素进行强调，缺乏足够的责任意识，在成功的情况下过分强调个人因素的重要性，因此对于考核造成很多干扰。最后，在考核完成之后，没有制定相应的奖励和惩罚措施，导致考核工作只是在过程上实现，没有对实际工作产生现实意义。 　　2提升我国企业财务预算管理能力的对策 　　2.1将企业发展目标作为预算管理的主要参考依据 　　在企业的预算管理工作制定过程中，应当充分的考虑企业的最终发展目标，将企业的发展目标作为预算管理的主要依据，避免出现脱离财务预算实际进行预算管理的情况发生。重视企业战略与财务预算相结合方法，否则，虽然能够获得一定的短期收益，但是难以实现企业长期发展的经济效益提升。因此在企业财务预算管理过程中，企业应当立足于企业自身发展目标开展管理，采用积极有效的措施来使企业向最终目标靠近。首先，企业应当将自身的发展目标进行全面的规划，预算部门可以根据企业的总体目标来制定相应的预算计划，从而为财务预算管理提供方向。其次在编制预算管理过程中，应当对自身企业资源保证充分的了解，全面分析市场的变化特点，对市场需求进行足够的研究和考察，全面系统考虑，降低预算的盲目性，提升管理运行效率。 　　2.2提升财务预算管理执行能力 　　财务预算管理工作应当以企业发展目标为指导，在实施过程应当充分保证企业管理执行作用的提升，将工作保