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事业单位人力资源管理和绩效考核浅析 　　摘要：随着社会经济的飞速发展，市场经济变革的不断深入，对人力资源的开发和利用也越来越重视，而人力资源管理与绩效考核也是人力资源开发的关键，必须保证人力资源管理与绩效考核的可靠性，才能达到最终的目标。因此，事业单位在经营发展的过程中，必须重视人力资源管理与绩效考核工作，结合事业单位的实际发展情况，应不断地改进和完善事业单位人力资源管理，抛弃陈旧的管理观念，以激励职工的潜力为目标，促进事业单位的快速发展。 　　关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核 　　中图分类号：F244.3 文献标识码：A 　　文章编号：1005-913X（2016）04-0134-02 　　近些年来，事业单位在发展的过程中，对人力资源管理以及绩效考核工作越来越重视，而通过大量的实践调查发现，很多事业单位的人力资源管理与绩效考核存在不足，这将会事业单位的???定发展，如何做好人力资源管理与绩效考核工作也将成为事业单位发展的重点。 　　一、当前事业单位人力资源管理与绩效考核存在的问题 　　（一）人力资源管理观念过于陈旧 　　在社会经济飞速发展之下，事业单位应重视人力资源管理工作，尤其是在事业单位职工人数不断增加的情况下，事业单位的管理体制和发展模式也应不断地改进和完善，这样才能保证事业单位的发展符合当今社会的发展趋势，从而有效地推动事业单位的可持续发展。[1]而从当前一些事业单位人力资源管理的现状来看，由于人力资源管理思想过于保守，不能大胆地去尝试新事物，使得人力资源管理机制陈旧，不符合当今社会的发展趋势，从而影响到事业单位人力资源管理的效率。 　　（二）绩效考核体系不够完善 　　一般情况下事业单位的人力资源管理，应有着合理的绩效考核体系，这样才能有效地提升人力资源管理的效率，更有利于激发员工的积极性，同时对员工也能起到鞭策作用，从而有效地推动事业单位的可持续发展。[2]然而，就当前事业单位人力资源绩效考核体系的发展现状来看，一些事业单位的绩效考核体系不够完善，甚至缺乏相应的绩效考核体系，经常出现绩效薪资不公平的问题，付出的努力不能得到相应的回报，打击了员工工作的积极性，影响到事业单位的办事效率，给社会带来一定的负面影响，更不利于事业单位的可持续发展。 　　（三）评估反馈体系不健全 　　事业单位人力资源管理与绩效考核地位颇高，尤其是绩效考核，可以根据绩效考核的数据了解员工的工作情况，才更有利于人力资源管理工作的顺利实施，然而，要保证绩效考核的有效性，则需要有效的沟通和交流，并建立相应的评估反馈体系，及时与员工相互交流和沟通，全面地了解被评估员工的各项情况，并对其做出客观的评价，确保绩效考核的全面性、真实性、客观性。[3]而当前事业单位的人力资源与绩效考核做得并不好，主要是与员工之间的交流与沟通不够，再加上评估反馈体系不健全，无法及时有效地掌握员工的最新动态，从而导致在对员工绩效考核时出现偏差，而绩效考核的不足将直接影响到员工工作的积极性，甚至会引起员工的不满，造成工作不认真、状态不佳的问题发生，制约事业单位的发展。 　　二、事业单位改进人力资源管理与绩效考核的策略 　　实际上，事业单位的发展，将会产生一定的社会效益，如果事业单位发展滞后的话，势必会影响到社会效益，正如以上所提到的几方面内容，是当前事业单位发展中最常见的问题，对此，必须采取有效的改进策略，才能更好地促进事业单位的稳定发展。 　　（一）更新事业单位人力资源管理观念 　　结合以上的分析可以看出，当前一些事业单位由于人力资源管理观念过于陈旧，使得人力资源管理效率不高，再加上人力资源管理体制长期未得到更新，不能将人力资源管理的作用充分地发挥出来，此外，对事业单位发展定位模糊，从而影响到事业单位人力资源的管理质量，甚至制约了事业单位的可持续发展。[4]因此，事业单位要做好人力资源管理工作，则需要在市场不断发展下，及时有效地更新人力资源管理观念，通过运用新的管理理念，弥补传统人力管理观念中的不足，切实有效地提升事业单位的人力资源管理效率。首先，事业单位人力资源管理人员应不断地完善自身，加强对新人力资源管理知识的学习，并吸取先进的人力资源管理观念，为事业单位的发展提供新的改进建议，这样才能有效地提升人力资源管理的质量，将其作用充分地发挥出来，促进事业单位的可持续发展。其次，应对事业单位的发展目标进行准确的定位，只有确定好事业单位发展目标，才能根据发展目标做好人力资源管理规划工作，从而促进事业单位人力资源管理工作的顺利实施；同时，将先进的人力资源管理观念应用到其中，从而有效地提高事业单位人力资源管理效率，为事业单位的发展打下坚实的基础。 　　（二）建立并完善人力资源绩效考核体系 　　绩效考核体系是事业单位人力资源管理的重点，因此，应保