京东集团商业模式和财务战略协同发展研究.docVIP

京东集团商业模式和财务战略协同发展研究 　　【摘要】本文通过对京东集团商业模式与财务战略协同发展进行研究分析，京东采取自营电商模式，将线上零售产品流管理与自建物流体系相结合，提高供应链服务，为用户提供更好的购物体验；京东集团的商业模式决定了公司的投资战略，投资战略决定了筹资战略，京东集团商业模式与财务战略协同发展，公司价值不断提高，最终成为世界上仅次于亚马逊和谷歌的互联网第三大企业。 　　【关键词】商业模式；财务战略；投资战略；筹资战略 　　一、引言 　　近年来，我国互联网产业取得了巨大发展，人工智能、大数据和互联网融合度不断增强，基于互联网技术的商业模式不断出现，许多互联网公司通过商业模式的创新迅速崛起。新兴商业模式的出现必然引起财务战略发生相应的变化，但在我国很少有学者对“互联网+”背景下公司商业模式与财务战略协同发展???径进行研究。根据“商业模式决定财务战略，财务战略又反作用于商业模式”的理论逻辑，“互联网+”背景下公司商业模式的创新将导致财务战略的不同选择。 　　二、京东集团商业模式 　　京东集团采取自营为主的商业模式，创始人刘强东将公司价值链分为创意、计划、RD、生产、价格、销售、交易、储存、物流、售后十个关键业务环节。其中创意、计划、RD、生产、价格环节的利润由品牌商所有，销售、交易、储存、物流、售后环节的利润则由销售商所有。公司在价值链过程中参与的关键环节越多，其所获得的利润也越多。京东集团采取的战略目标是不仅仅成为交易平台，还要将业务延伸至储存、物流、售后等其他环节，并为消费者提供更好的购物体验。在商业模式创新上，京东集团是我国最早进行价值链整合的电商企业，其将线上零售产品流管理与自建物流体系相结合，提高供应链服务，有效协调供应商供给产品与顾客需求，并为他们创造新价值。 　　三、商业模式与财务战略协同发展研究――以京东集团为例 　　（一）商业模式与投资战略 　　京东集团采用自营电商模式是为了更好的创造客户价值，为用户提供更好的购物体验。京东集团为实现这一战略目标，进行了一系列相关投资活动。例如，2015年8月，投资永辉超市43.1亿元，持有其10%股份，布局020领域（线上线下零售），将线上业务京东到家与线下永辉超市形成闭环联动；2015年5月，京东集团向“途牛网”投资3.5亿美元（2.5亿美元现金及1亿美元资源），进军在线旅游行业，拓展了京东机票和酒店业务；2014年投资“饿了么”1亿美元，2015年投资“到家美食会5000万美元，布局外卖市场；2015年投资“天天果园”，布局生鲜电商领域；2015年5月，京东集团出资1.71亿美元，购买金蝶10%股份，布局企业级市场，通过企业级管理软件获得云技术，对自建仓储物流体系进行精细管理，并将企业内部信息流与用户无缝对接；通过投资“千寻网络”和“迷你挑网”，丰富日用百货类产品线，拓展产品范围；通过投资“网银在线”，获得第三方支付牌照，投资“分期乐”，布局校园用户市场以及互联网小微消费金融领域，；通过投资“有品PI-COOL与Misfit，将业务领域延伸到智能硬件与健康管理领域。此外，为了增强用户的购物体验，京东集团投入巨额资金建立物流仓储体系，通过查阅京东集团的年度报表，我们可以发现，其投资于物流体系的金额超过80亿元。 　　分析得出，京东集团的投资战略首先围绕其主营业务，主要投资于能与主营业务板块形成合力的企业，例如投资途牛、金蝶和天天果园等；其次，是对新业务积极扶持，促使新业务板块尽早发展壮大，例如投资永辉超市与饿了么等；最后，京东集团的投资战略也有“重投资”的特点，表现为在物流仓储体系建设上投资巨大，主要为存货、仓储、无人机无人配送车研发等项目。 　　（二）商业模式与融资战略 　　本文对京东集团的融资战略分析按照初创期、成长期、成熟期进行细分。初创期是指京东集团自1998年成立至2007年之间；成长期是指2007年开始，京东大规模创建自有物流体系，至2014年京东集团上市之前的时间；成熟期是指京东集团2014年美国纳斯达克证券交易所上市至今的时间段。 　　1.初创期京东融资战略 　　初创时期，京东作为自营企业，拥有大量可以作为抵押品的存货资产，并且刘强东先生在公司内部具有据对领导权，这一时期，京东集团的融资战略较为简单，主要以商业信用（应付供应商货款）和银行贷款作为主要的融资方式，获得资金主要用于维持公司正常运转。 　　2.成长期京东融资战略 　　成?L期的融资是指2007年京东大规模创建自有物流体系开始，到2014年京东集团在美国实现上市之前的时间段。这段时间，京东集团采用的融资战略主要集中于股权融资和夹层融资两种方式。 　　（1）夹层融资 　　互联网+背景下，创业公司缺乏足够资金进行扩张时，可采用夹层融资来调整资本结构