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企业财务管理问题浅析和对策研究 　　摘 要：随着时代的进步和社会经济的发展，我国市场经济体制得到了确立和完善，企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争，在这种情况下，就需要做好财务管理工作，提升经济效益。但是通过调查研究发现，如今在企业财务管理中，还存在着诸多的问题，需要结合具体情况，采取一系列针对性的措施。本文简要分析了企业财务管理过程中存在的问题，并提出了相关对策，希望可以提供一些有价值的参考意见。 　　关键词：企业；财务管理；问题对策 　　中图分类号：F272 　　本文以某企业为例，本企业在上个世纪九十年代成立，注册资本为1500万元，属于服装加工企业，主要生产各种中高档款式衬衫、内衣、西服等；兼做部分投资项目。本公司对财务管理一直都十分重视，但是通过科学分析，在财务管理中，还存在着诸多的问题，需要采取一系列的措施，进行解决。 　　一、企业财务管理中存在的问题 　　一是营运资金管理问题：本企业成立时比较的仓促，只有较短的经营时间，还有诸多的漏洞和不足存在于内部管理制度中，这样公司就无法规范的管理营运资金。具体来讲，包括这些方面的不足： 　　首先是没有规范的管理货币资金。在货币资金支出程序中，没有经过财务部门的审核监督，总经理就可以签字，这样账簿实际应付金额就无法反映公司所支付的货款金额。同时，本公司很多的现金收支，都不符合相关的规定，因为现金形式占到了百分之五十以上的采购和费用支出中，这样对于公司账簿记录的合法性，就产生了较大的影响。另外，公司在收付货款的过程中，大量采用现金形式，还会在较大程度上影响到收款人员及现金资产的安全性。 　　其次是应收账款管理不够规范。本企业应收账款信用政策存在着较大的随意性，公司总经理对其人为控制，没有结合具体情况，制定相关的规则和制度。公司依据主观判断和个人感情来对其信用额度进行确定，没有将经销商的客观条件给充分纳入考虑范围。并且通常已经发生了应收账款，方向公司总经理汇报，这样就有较大的坏账风险存在于公司部分应收账款中。 　　二是投资管理问题。本企业采取了比较简单的投资管理方式，在具体实践中，很容易出现问题。首先是采取了较为简单的投资项目调查方式。企业只有实际了解了投资项目实际情况，方可以对投资决策和企业经营发展决策进行针对性的制定。企业在投资决策的过程中，需要科学分析项目中的具体问题，如产品策略、价格策略等，需要对多方面的问题进行了解和考虑。但是本企业在做出投资决策之前，没有成立专门的调查小组，没有对调查计划进行制定，对口头调查过分依赖，这样调查结果的精确性就无法得到保证，会在较大程度上影响到以后项目的成功运作。 　　其次是投资战略规划比较缺乏。要充分结合企业的发展战略和产品的经济效益来确定企业的投资，投资战略规划是必不可少的。在投资战略规划中，需要将一系列的原则给贯彻落实下去。首先是在那些能够将现有生产经营潜力给充分发挥出来的地方投资，这些项目只需要较小的投资成本，有着较短的投资回收期，见效较快等，然后对那些能够扩大生产能力或者新的产品进行考虑。如果投资项目比较的大，还需要将企业的筹资能力给充分纳入考虑范围。因为企业没有对公司发展的战略规划进行制定，投资战略规划比较缺乏，对于公司的战略发展，会造成较大的影响。 　　二、强化企业财务管理的措施 　　一是提升营运资金管理水平：首先要对货币资金管理进行规范，本企业需要对货币资金的管理产生足够重视，对货币资金管理制度进行完善，避免有违法违规行为出现于货币资金管理中，这样公司的财产损失就可以得到降低。在付款程序，需要对财务部门的审核监督职能进行明确，财务部门严格审核每笔款项的支付之后，方可以向下一审批程序流转。为了实现这个要求，需要将付款审批单给应用过来，以便财务部门能够有效的审核监督公司付款。 　　其次是对应收账款管理进行强化，本企业需要将一系列措施应用过来，对应收账款的增长进行遏制，并且要尽量对款项按期回收，否则有着较长的拖欠时间，坏账很容易产生。可以对经销商的信用评级体系进行构建，监督应收账款的回收情况，对收账政策科学的制定等。本企业可以结合经销商的具体情况，对征信体系进行构建，对信用标准体系科学的设计，科学评级经销商的信用。这样就可以有效支持销售部门，减少坏账出现，销售部门的工作效率和效益也可以得到显著提升，公司发生坏账的概率得到降低，公司的整体经济效益得到提升。企业要结合自身具体情况，考虑设立征信部门还是征信岗位。 　　二是实现科学投资管理：首先是提升投资项目调查水平，很多因素都会影响和制约到企业的投资，如国家法律制度、国家政策、资金限制以及原材料等等。因此，提出投资项目之前，需要对其资本支出的最高限额和所能形成生产能力的最大限度进行确定，考虑其是否严格遵循了现行的法律制度，是否有恰当的投资规模等。在决定投