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三河尖煤矿围绕经营管理抓党建工作探索和实践 　　摘要：围绕三河尖煤矿的经营管理，对抓好三河尖煤矿党建工作进行了探索与实践，其探索与实践具有独到的见解，对其它煤矿的党建工作具有一定参考意义。 　　关键词：经营管理党建工作探索与实践 　　 　　1. 概述 　　 　　2007年是三河尖煤矿较为困难的一年， 面对矿井下工作面搬家频繁、产量较低等困难形势，矿党委积极探索党建工作与经营管理工作一体化运行的新机制，分析把握每个季度生产的重点和难点，发挥党委的政治核心作用，重点围绕经营管理、安全生产，从落实科学发展观和构建和谐矿区的高度，抓好管理工作。在重大措施制定、经营责任落实、安全生产现场管理、发挥科技人才作用、加强宣传教育、职工技能培训、思想作风建设等方面全面参与经营管理，严格按照集团公司规定落实领导干部跟班带班制度。同时，加大宣传教育力度，营造增产增效氛围，提高职工服务企业技能。积极开展安全教育十二法、安全文艺汇演、安全生产大签名、安全宣传高潮日等活动，使“强企富民，科学发展，和谐创建”的观念深入人心，全面提高职工的安全技能和为矿奉献精神。 　　但另一方面，由于企业不断深化改革，市场风云瞬息万变，08年初吨煤单价上涨但职工工资未明显提高，这又给我矿的党建工作带来一些困难，使我们对职工思想教育工作、组织工作、宣传工作也带来了一定困难。因此必须针对三河尖煤矿具体情况进行三河尖矿党建工作探索，因地制宜采取措施，围绕改进党建工作。 　　 　　2. 围绕三河尖经营管理抓党建的探索 　　 　　2.1转变观念，克服一个“难”字 　　长期以来，三河尖矿党委在发展党员、干部考察、民主评议党员、宣传教育、计划生育、治安保卫等各个方面做了大量工作，可在2007年8月矿内子弟学校从集团公司内部划出归地方沛县教育局管辖，因教师提建议想归徐州管辖未被采纳，四名教师越级上访，造成不良影响。矿党委仍然继续耐心地做每位教师工作，讲解省及集团公司政策，讲解社会办学的好处，终于做通了教师的思想工作。2008年初，矿党委大胆转变观念，重点在克服一个“难”字上做文章，围绕经营管理大胆抓好党建工作。 　　2.2一抓到底，突出一个“恒”字 　　在参与经营管理过程中，以往习惯于下发文件、提要求、搞好宣传发动、但现在是文件下发后跟踪落实过程监督，一抓到底，持之以恒。矿党委举办了一次采掘基层区队“修旧利费节约材料”竞赛活动。让各个党支部围绕如何搞好“修旧利费节约材料”活动上献计献策，让各家主管领导上台谈想法，讲经验，亮招数，并承诺年底材料费比年初计划降低5%。这项活动还通过矿闭路电视现场直播，收到了较好的效果。。年终矿党委专门组成考核小组，逐月对各单位的修旧利费材料节约情况进行检查和认真考核，全年各单位累计节约共89万元，年底对各单位进行了奖惩兑现，从而使这项工作，落到了实处。 　　2.3直接参与、抓好一个“实”字 　　在三河尖煤矿，党群干部和行政领导一样，都是以建设者身份出现，都是产能提升和经营管理的直接参与者。他们在干好本职工作前提下，全力以赴直接参与经营管理、安全创建、产量上水平工作中。 　　2.4研究新情况新问题、解决好一个“新”字 　　企业党组织的政治核心作用和自身建设工作必须加强，但都必须在改进中加强。数十年来，矿党组织的建设工作积累了许多好的经验，形成了一些好传统。这些好传统，特别是，矿各项经营指标完成情况、工资奖金分配情况、安全履职情况、月末考核结果都要公示的优良传统，仍然必须继承，必须结合新的情况加以发扬，并要在解决新问题的过程中，大胆进行活动内容和工作方式方法的创新。要经常研究新情况，解决好新问题。 　　 　　3. 三河尖矿党建工作实践 　　 　　3.1加强领导班子建设，发挥政治核心作用 　　三河尖煤矿制定了基层“五好” 党支部“三强”支部书记达标规划使党支部创建工作有章可循。矿党委更是坚持民主集中制原则，坚持重大问题提交党委会或党政联席会共同研究，做到了重大问题一起上，工作难点一起攻，中心任务一起干，人事任免一起议，从矿党委到基层区队塑造了领导班子同心同德、相互支持、相互尊重的良好形象。坚持各级领导班子每半年召开一次民主生活会，每两年召开一次党员民主测评会，广泛征求党内外群众建议，逐项落实后回复，使矿领导班子、基层支部保持团结务实、共勉共荣的良好氛围。 　　3.2深入推进改革改制工作 　　07年1月1日以来，围绕煤业与物业分离、07年9月1日围绕学校移交社会企业不在办学等关键敏感问题，矿党委加强领导，把方向、谋全局、保稳定。一是加强组织领导。成立改革工作领导小组，组织召开党委会、党政联席会、职工代表座谈会，制定科学、严谨、可操作性强的改革方案，使各项改革措施既符合国家政策，符合企业实际；又兼顾国家、企业和职工三者