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企业管理审计主要内容和方法初探 　　中图分类号：F239.6 文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)07-000-01 　　 　　摘要随着企业精细化管理的需要，管理审计也作为了管理的延伸，这是以财务设计为基础繁衍出来的新型审计方式，这也使得企业在经济飞速发展的时代中内部审计成为重点。因此，企业管理审计对企业增加价值有着重要的意义，本文将从企业管理审计的重要意义出发，总结出企业管理审计的内容以及程序方法。 　　关键词企业管理审计内部审计 　　随着众多企业的规模不断扩大，企业的层次不断的增加，管理在企业之中也占据着重要的地位。目前，国内外理论界对管理审计内容的看法各不相同，他们也尝试着在实践之中总结一些有关企业管理审计的内容，但是还没能实现一套标准化的审计方式。因此，本文将结合企业现阶段的实际现象，总结一下自己对企业管理审计的看法。 　　一、企业管理审计的重要意义 　　企业管理审计在企业之中扮演着重要的角色，它能够明确企业所有的职能部门 与经营环节存在的问题，面对企业管理人员在实现企业目标与效果方面进行着客观的、独立的、可理解的以及建设性的评价，从而辅助管理人员进行改进决策、提高收益以及更好的把握企业的走向。相对于传统的财务审计相比，它的服务对象为管理理念、管理部门、管理者，而且它的服务对象层次更深，范围也更大。 　　在现代企业的各种各样的制度之下，经济效益是每一个企业所追求的，因此，企业管理只有在竞争之中才能发现企业所存在的问题，从而对企业不断的改善与加强。 　　企业管理审计同时也是企业内部管理审计发展的需要。在企业内部的应该设立活动管理者，这就是所谓的企业内部审计部门，它们的职能就是要全方位的参与企业管理，任何一个细节都不能忽略，同时要将工作重点放在加强经济活动前设计和事中审计，从而来实现企业的终极目标。所有，我们可以看出企业管理审计是企业内部审计的核心所在，也是内部审计存在与发展的核心业务，对于提升内部审计的地位与内部审计管理层次有着重大的意义。 　　二、企业管理审计的内容 　　企业管理审计不是以财务资料为依据，而是对企业的计划、组织、领导、控制、决策等管理职能的审查。 　　对于一个企业来讲企业战略是十分重要的，因此企业管理审计首先就是要审查企业战略。那么或许有的人不理解什么事企业的战略，通俗的讲企业战略就是一个企业的想到完成的目标，它是企业存在于经济社会中的责任，同时也使企业明确自己的存在价值。所以企业战略是企业价值的宏观体现。 　　（一）审查企业战略是否与行业性质相符 　　一个企业制定了企业战略还是远远不够的，审计人员则需要对企业战略进行审查，看其是否与行业性质相符合。当企业处在分散行业中时，往往采用连锁经营的方式来以及横向合并等战略提高自己在行业中的竞争力，从而提高市场的占有率；而对于以及比较成熟的行业中的企业，它们往往都是进行缩减产品系列、降低成本提高收益、提高现有顾客的购买量等战略来保持原有的竞争力不改变的情况下尽量的进行创新，目前市场众多的企业也发展国际化的经营理念来寻找新的发展机会。 　　 （二）审查战略是否与在行业中的竞争地位相适应 　　在审查企业战略与企业性质相适应基础之上，还有审查企业战略是否与企业所处于行业中竞争地位相适应。如果企业处在竞争十分激烈的行业之中，一般都会采取低成本战略以及多元化战略。 　　当企业战略确定了并且制定出实施方案时，审计人员就需要对方案的开展情况进行审查，一般中的审查的方面的重点为：审查各个职能部门是否按照企业的总体战略制定出相应的工作方案，同时也要审查各个部门的方案的详细说明；审计人员也要审查是否存在资源分配不当或者与工作不符的举动；对于企业的管理人员也要审查其实施的战略的具体形式是否出现不当的现象；设计人员也要为企业解决战略实施中出现的问题，及时提出见解。 　　1.审查企业组织结构 　　（1）纵向分工机构的审查 　　 纵向分工机构的审查的重点工作是看企业管理层时候比较繁多，因此，审计人员一般通过以下的几个方面进行审查：集权与分权的程度是否存在问题；中层管理人员数量是否太多；在组织中传递信息的实时性与有效性；管理人员的协调与激励行为是否受到过多的限制。 　　（2）横向分工结构的审查 　　目前市场上企业横向分工结构常见的有直线制结构、直线职能制结构、事业部结构以及母子公司等。因此，审计人员的工作重点是分清企业的选择结构是否得当，这样才能提高企业管理的水平，使管理效益大幅度提高。 　　2.审查企业计划 　　设计人员要审查企业是否设计了适合本企业发展的计划系统，一般包括各类计划是否有相应的计划制定者、计划范围和计划形式是否与资源配置相符合；计划是否与企业的战略目标相符合，能否为企业目标服务；一旦制订出企划，还有审计对计划