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事业单位内部财务管控问题和解决措施 　　摘要：在新时代背景下，事业单位如何提高内部财务管控水平已经成为事业单位寻求突破口、确保健康有序发展的重要途径。因此，事业单位内部财务管控问题逐渐被社会各界关注。本文首先分析了事业单位财务管控的必要性，然后论述了新时代背景下事业单位财务管控存在的不足，最后提出了相应的解决措施，希望为提升事业单位财务管控水平带来一些积极有益的思考。 　　关键词：事业单位；财务管控；必要性；不足；措施 　　中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-0-01 　　一、强化财务管理的重要意义 　　面对社会的飞速发展，事业单位高效的财务管控显得格外重要，其在单位寻求发展过程中发挥着无可替代的车轮作用。财务管控的效果直接关系着员工的积极性，关系着单位在工作人员内心的形象，也关系着单位的发展脚步。 　　（一）强化财务管控，有利于更好补充会计法律制度的空白 　　法律制度作为上层建筑层面，其作用往往是强制性的，无法渗透到事业单位具体环节细微之处。财务管控在法律制度之外发挥着重要的补充调整作用，其要求管理工作人员在业务素质及职业操守方面达到一定的标准，以此满足财务工作本身的具体要求。 　　（二）强化财务管理，有利于充分保证会计目标的实现 　　事业单位运行过程中，会计能否提供真实可靠的信息，能否及时高效的完成工作任务，都需要良好的职业素质做保障。因此，强化财务管控，引导会计认识到自身存在的不足，促使其尽快弥补不足，改正错误，进一步提升专业素质，才能使会计发扬高度的责任感，确保信息的可靠性，减少决策的失误，从而尽快的实现工作目标。 　　（三）强化财务管理，有助于及时适应客观环境的变化 　　当前，事业单位财务会计信息的地位越来越高，其作用越来越明显，财务管控工作相应的更为严格。这就要求，事业单位必须完善自身的财务管控机制，保证自身财务会计信息的客观真实性，使自身适应社会政策的具体要求，谋求更为广阔的发展空间。 　　二、新时代背景下事业单位财务管控存在的问题 　　科学高效的财???管控是事业单位生存与发展的关键因素。新时代背景下，我国事业单位的财务管控水平还存在提升的空间。所以，我们应当直面目前还较为突出的事业单位内部财务管控问题。 　　（一）事业单位财务管控制度落后，不利于事业单位发展 　　首先，事业单位的规章制度得不到很好的落实，致使制度与事业单位管理无法衔接，甚至出现抵触现象；其次，事业单位财务部门的工作人员存在懒散心态，在工作中敷衍做事；再次，出现突发状况时，已有的规章制度无法很好的解决财务问题，因此，管理措施在制定时欠缺周全的考虑，无法发挥管理效果。 　　（二）管理组织不健全，影响管理工作效率 　　首先，事业单位各个部门的职能划分不科学，可能存在很大的重合，导致矛盾丛生，导致事业单位领导财务决策的科学性和可行性，常常阻碍财务管控进程，制约事业单位发展步伐。其次，很多事业单位领导都将大部分时间放在应酬上，不能及时更新事业单位财务管控知识，无法体会事业单位方针规章制度的可行性，这也是导致管理工作效率降低的重要原因。 　　（三）会计来源频出纰漏，影响会计业务能力 　　很多事业单位的会计人员是通过各种私人关系进入事业单位从事会计工作的。因此，其往往不具备专业的会计知识，其业务水平也不是很高，严重影响了财务工作的开展。同时，加之这样的用人方式，往往导致职业道德较低的人进入事业单位，更是缺乏自律意识，会计自身的业务能力更是无法提升，阻碍事业单位财务管控工作的顺利开展。 　　三、提高事业单位财务管控水平的措施 　　事业单位财务科学合理管控是事业单位谋求发展的重要战略。因此，我们在发现事业单位财务管控存在的问题后，应当果断采取措施，积极应对，确保事业单位财务管控目标的及时实现，完善事业单位财务管控体系。 　　（一）将财务管控写入企业文化，使其具备一定高度 　　事业单位财务管控是事业单位的一种经济监督方式，具有积极可行的现实价值，只能加强，不能削弱。因此，事业单位内部应当将财务管控制度落实在企业文化之中，使其具备一定高度，在事业单位发展过程中发挥出总括性的指导作用。这样，事业单位的工作人员就会对财务工作有一个全新的认识，并努力执行好各项财务管控制度，大力配合财务管控工作的顺利开展。 　　在实际工作中，领导可以采取召集讨论会或个别谈话的方式，分析当前事业单位财务管控工作的形势，使工作人员发表对财务管控工作的看法和意见，以便及时改变思路，确保财务管控工作的全面落实。 　　（二）提高财务管控人员素质，确保审计工作良性开展 　　财务管控工作不是一项单纯的机械性的工作，其融合了很多领域的技能，比如财务、会计、职业道德理论、法律、金融等方面的知识；同时也要求