事业单位聘用制下人力资源管理问题和对策.docVIP

事业单位聘用制下人力资源管理问题和对策 　　【摘 要】随着我国社会的进步，人们的生活水平也在不断发展，社会文件建设也得到了很大的进步。在社会范围内，我国的高等教育程度也有所提高，因此在我国公民的教育程度被提高的过程中，社会上的用人单位也对员工的要求在逐渐增加，特别是现阶段我国的事业单位中，对于员工的要求更是越来越高。下面本文针对事业单位聘用下的人力资源管理问题的情况进行探讨和分析，发现在事业单位的人力资源管理过程中还存在着很多问题，必须要在根本情况下加以解决，才能够提高事业单位的管理工作，促进事业单位的改革，为我国事业单位人力资源管理工作的发展做出贡献。 　　【关键词】事业单位;聘用;人力资源;管理问题 　　 随着我国社会的发展，很多人都认为在事业单位上班具有非常好的待遇，因此也是一件非常值得高兴的事情，也是一件非常荣耀的事情，其根本原因就是大家所说的事业单位中的工作就是“金饭碗”。但是，随着我国市场经济发展的速度持续加快，很多事业单位在事物处理上，和传统的工作上有了很大的不同，而在事业单位的发展过程中，人员的配置情况也随着事业单位的发展出现了一定的矛盾，因此很多事业单位一开始采用临时招聘的方式选择合适的人才，并且根据这些人才的情况使用合同制度，为事业单位服务。但是在根本上讲，事业单位所招聘的人员一般都是临时的，没有编制，因此员工在工作过程中，也很容易出现没有归属感，责任心不强的现象。下面本文针对我国事业单位聘用制度中的人力资源管理问题进行分析，提出解决相关问题的对策，以期能够改变这一现状，促进我国事业单位的发展。 　　一、事业单位人力资源管理现状 　　 在现阶段，随着我国市场经济的发展以及社会文化状况的改善，我国颁布了最新的劳动合同法，出台了最新型的人事管理工作格局，这样的情况一出现，很多事业单位都采用了招聘的方式解决单位人力部门关系紧张的情况。但是在这样的情况下也出先了很多的问题和情况，具体情况就是以下几点： 　　 （一）人员关系混乱 　　 人力资源管理的概念最早的时候是来自西方的，而单位中人力资源的重点工作主要也在于协调管理者和员工之间的关系，同时其管理的目标也非常直接，这样的人员管理方式能够有效的减少内部消耗，并且还能够提高单位中员工的工作效率，实现单位的利益。在我国的事业单位中，主要的工作状态就是希望管理人员和工作人员之间关系的和谐。但是在现阶段事业单位的管理方式中还存在着一定的硬性矛盾，因此人员之间的管理制度也是不相同的。同样的情况下，事业单位中的招聘人员也仅仅是由于工作的需要才招聘临时的工作人员，对于单位中的核心事物其被招聘的人员是不能够插手和管理核心工作的，因此就出现了人员关系比较混乱的现象[1]。 　　 （二）管理方式落后，缺少培训 　　 在现阶段，我国很多的事业单位人力资源管理工作也仅仅是计划时代的一个工作体系，同时还需要结合目前事业单位中的组织结合和组织部门，融入相关部门的具体工作时间，合理的进行人力资源管理工作。而人力资源管理的情况下，只能够临时的招聘人员作为监控和管理的具体对象，这样的工作内容就仅仅局限在工资方面。并且在档案方面加上人力资源调动的方面。还需要在招聘和录用的环节把招聘人员直接划分开。并且在培训的工作上，很多事业单位也并不重视聘用人员的培养，员工只有通过学习才能够跟上时代的步伐，但是招聘人员如果长时间不经过培训就会被单位所淘汰[2]。 　　 （三）考核制度不合理 　　 一般的事业单位中，关于人员考核的机制一般有两种，一种就是单位中在编人员的考核，而另一种则是对招聘人员的考核，在编人员的考核，能够和其本身的工作属性以及工作的时间挂钩。但是临时招聘的人员考核制度却仅仅取决于对事物的处理，同时临时招聘的人员，工资待遇上和在编的人员相比具有很大的差别。在我国的事业单位中，很多临时的工作人员一般都是需要做的工作非常多，但是工资待遇却很少，而在编的人员没有做什么实实在在的工作，却能够得到很高的酬劳，这样的情况也实实在在的打消了招聘人员对于工作的热情，逐渐形成了一个恶性循环，导致失业单位不发展[3]。 　　 （四）职员思想观念比较落后 　　 在事业单位招聘制度中，还存在非常多的问题，其中最主要的就是：世纪管理过程中思想观念更新非常慢，并且没有具体的执行措施和力度，事业单位对于管理工作还缺乏一定的认识，造成了人力资源工作仅仅表现在形式上，没有在实际过程中发生改变。除此之外，事业单位中的工作人员思想观念也非常的陈旧，而在招聘中也主要就是按照合同办事，忽视了劳动合作关系的重要性，并且很多员工的思想也停留在签订合同就能够终身就职的想法上，但是自身的思想观念并没有和事业单位的要求相吻合，这些情况都导致员工的思想停滞不前，对于工作缺乏热情[4]。 　　 （五）缺乏有效的奖励制度