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公司员工评价管理标准.doc 30页

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XXXXXXXXXXXX有限公司企业标准 员工评价管理标准(B版) QG/QN06.03 为了客观评估员工的工作业绩和工作能力,达到改善员工的工作表现,激励员工奋发向上的目的,同时作为确定其薪酬和人事任免的重要依据,特制定本标准。 1. 范围 本标准规定了员工评价工作的管理职责、管理内容与要求以及检查考核办法。 本标准适用于XXXXXXXXXX有限公司。 2. 定义 2.1 员工:本标准中员工是指除生产第一线、计件或计量制业绩考核以外的员工(含各级管理干部)。 2.2 高层干部:指由公司董事会聘用的总经理助理及其同等级别以上员工。 2.3 中层干部:指副课长(或主管级)及其以上级别直至部长级员工。 2.4 普通员工:指除中、高层干部以外的员工。 2.5 员工评价:是指对员工的工作业绩和工作能力进行评估。 2.6 高二级上级:是指员工直接上级的直接上级。 3. 管理职责 3.1 企业管理部是员工评价工作的归口管理部门: 3.1.1 负责组织及监督各部门按规定的时间展开员工评价的相关工作。 3.1.2 负责员工评价相关资料的汇总、整理、归档和提交。 3.1.3 负责对部长级(含部长级)以下员工的评价的公正性进行抽查监督。 3.1.4 负责组织召开公司各级员工评价会议。 3.2 各级干部: 3.2.1负责审核直接下级的“员工季度工作手册”,负责批准直接下级的部属的“员工季度工作手册”。 3.2.2 负责审核、批准直接下级的“月度绩效考核表”。 3.2.3 负责对直接下级进行初步考核、评价。 3.2.4 负责批准直接下级的部属的考核、评价结果。 3.2.5 负责对直接下级及监督直接下级的部属的绩效面谈。 3.3 各级员工: 3.3.1 负责拟订本人的“员工季度工作手册”和“月度绩效考核表”。 3.3.2 负责按要求工作并收集相关资料,为员工评价相关工作提供方便。 3.4 公司董事会: 3.4.1 组织董事会所属薪酬与考核委员会或委托的盾安控股集团人力资源本部对公司高层干部进行季度绩效考核。 3.4.2组织董事会所属薪酬与考核委员会或委托的盾安控股集团人力资源本部参加公司中层干部评价会议(一年参加一次)。 3.4.3 组织董事会所属薪酬与考核委员会或委托的盾安控股集团人力资源本部对公司高层干部进行员工评价。 4. 管理内容与要求: 4.1 员工评价类别分为“普通员工评价”、“中层干部评价”和“高层干部评价”三类。 4.2 员工评价内容分为“工作业绩”和“工作能力”两方面评价,具体评价项目详见附录B1“评价项目表(普通员工)”、附录B2“评价项目表(中层干部)”和附录B3“评价项目表(高层干部)”。 4.2.1 工作业绩评分=∑(各业绩项目评分×各业绩项目权重)。 4.2.2 工作能力评分=∑(各能力项目评分×各能力项目权重)。 4.2.3 普通员工各评价项目的权重按工作种类不同分别设定,参见附录C“普通员工评价项目权重表”,中层干部、高层干部各评价项目的权重按附录B2、附录B3设定。 4.3 员工评价要求: 4.3.1 各上级主管必须尽量增进与部属之间的相互了解,以彼此明了对工作目标、评价项目的看法。 4.3.2各上级主管必须在评价期间确实曾经与部属经常沟通并时常注意他(她),以借此对其工作目标、评价项目有更进一步的认识。 4.3.3 各上级主管必须为评价提供详实的记录,以此做到言而有据。 4.4 员工评价评分标准:评价成绩分为“极差”、“较差”、“一般”、“良好”和“优秀”5个等级。若满分为Y分,则“极差”对应分数段为“0—20%×Y”;“较差”对应分数段为“20%×Y —40%×Y”;“一般”对应分数段为“40%×Y —60%×Y”;“良好”对应分数段为“60%×Y —80%×Y”;“优秀”对应分数段为“80%×Y —100%×Y”。 4.4.1评价成绩分“极差”、“较差”的比例不低于10%,为“优秀”的不高于20%。 4.5 员工评价的时间:员工评价每半年进行一次,为了避开工作高峰期,分别安排在每年5月和11月进行。 4.5.1 总经理组织企管部提前20天安排“员工评价时间及议程方案”,经总经理核准后并将相关信息通知全体员工及传达董事会所属薪酬与考核委员会或委托的盾安控股集团人力资源本部。 4.6 员工评价操作 4.6.1 员工制定“季度工作手册”。 4.6.1.1 上季度第2个月末,企管部按下表1“员工季度工作手册制定时间规定表”要求,排定具体的制定“工作时间表”,通报公司员工。 a. 制定工作时间表时可将规定时间适当提前(提前较多时需经总经理批准),但不得有任何拖延。 4.6.1.2

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