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企业转型跨越发展和财会改革创新分析 　　摘要：市场经济水平不断提升，改革与创新成为企业提升核心竞争力的主要手段，财会工作是企业发展过程中的重要工作，也是新世纪市场经济发展背景下的主要目标。良好的财会管理工作，可以使企业发展更加顺利，也是企业转型阶段的核心改革方向。为了使企业实现转型跨越发展，财会管理工作需要根据企业业务流程与发展目标，制定出新的财会管理模式，不断进行优化、改革，使企业转型跨越发展可以更加顺利的进行。 　　关键词：企业转型；跨越发展；财会改革 　　企业转型是保障企业跨越发展的基础，而财会管理则是体现企业在转型过程中运营与经济变化情况的重要内容。随着企业转型发展逐渐成熟，财会工作技术得到了极大的提升与优化，更加接近成熟，但是在这个过程中仍然存在一些需要解决的问题，财会管理者必须加强改革创新，优化企业资金利用情况，为企业实现转型跨越发展提供帮助。 　　一、发挥财会核心作用 　　作为企业的管理核心，财会工作必须采取有效的管理方案，通过合理的优化可以使企业管理水平得到有效提升，这也是实现跨越发展、改革创新、科学发展的核心因素。财会管理工作是维护企业运营的重要内容，在改革过程中，仍然需要对这一作用进行提倡与发扬，收集以往财会管理过程中总结的经验，并且留下其中优质的经验，组织财会人员进行学习，发挥财会工作在企业管理中的优点，舍弃在管理过程中出现的不足，为企业发展提供更加良好的环境。为了实现企业快速转型发展，必须改进财会管理工作传统模式，强化基础管理工作，并且突出财会管理工作发挥的工作职能，提高企业财会管理的反应速度，使企业转型更加平稳，为实现跨越发展提供支持。结合企业资金与资源的管理工作，并且加强业务与战略两方面的管理内容，使决策与控制更加统一。通过标准的财务管理流程，使投资、融资监管更加严格，通过有效的创新机制，为企业转型实现跨越发展提供帮助。通过科学的管理手段，围绕企业战略发展目标，对现有管理制度进行改革，使其更加符合新时代发展方向，通过有效的管理模式，使集团公司加速完成转型跨越发展。 　　二、深化财会创新 　　创新是发展的基础，也是一切进步的源头。在市场经济水平不断提升的过程中，加强财会创新是非常重要的举措，为了合理发挥财会管理的作用，必须深化财会创新工作中，发掘出其中的优点。在财会改革创新过程中，必须坚持以提高管理价值为创新目标，而提高企业资本化进程，推动专业整合进程，则是创新价值的重要体现。目前，构建标准管理规范、加快财务预算反应、提升经济运行效益，则是新时期财会改革创新的核心目标。企业在改革发展的过程中，应遵循“十二五”的发展方针，围绕改革发展，制定出符合“十二五”的发展方案，在改革过程中必须加强以下工作：提高财会内部控制，落实基础管理工作，企业需要建立健全的内部控制标准，并且严格按照标准执行，避免发生徇私舞弊现象，提高制度规范的有效性，加强财会管理工作的透明性，围绕企业战略发展目标，制定出符合发展规律的相关政策，保证年度经营目标顺利达成；找寻新的管理理念、方法、模式，加强企业资金管理，加速财会管理转型。例如，利用计算机网络技术，通过财会软件提高企业日常财会管理工作的效率，加强企业的成本控制能力，使财会管理工作更加精准，管理创新为企业发展提供了良好的保障。财会管理直接反应了企业的运营情况，也是投资者进行投资时的主要参考依据，强化运行、收益、资金等方面的管理力度，通过创新管理，可以有效提高企业经济发展质量，使企业获得更多的经济效益。在进行财会管理改革的工作时，不能简单的进行表面管理，必须深入财会管理改革内部，才能使企业转型更加快速的进行。通过专业整合提高企业资本化运作水平，建立协同机制，使管理更加规范，落实财务预算执行内容。在“十二五”期间，企业必须优化基础工作与内部控制，保证完成年度经营任务。积极学习新型管理概念，了解管理的方法、模式、理念，使财务管理实现快速转型，为企业经济发展提供支持。加强资金、收益、质量方面的管理，通过创新提高经济效益与发展质量，以战略目标为发展方向，为企业转型提供坚强的后盾。 　　三、财会改革创新思路 　　财会改革创新是保证企业实现改革创新的基础，其核心就是树立正确的法制、市场、效益观念。维持企业在激烈的市场竞争中生存的要素就是经济效益，如果没有良好的效益支撑，企业将无法生存在市场中。所以，财会工作的主要目标就是效益，找寻获得经济效益的方法，则是财会创新改革的重要内容。但是，企业需要市场作为获取效益的基石，不断加大的市场份额则代表了提高企业经济效益的保障。所以，在效益目标外，还应树立正确的市场观念，为企业提供更加广阔的效益空间。财会管理不能完全将目光放在企业内部，必须重视市场大局观，根据需求决定投资理财方案。传统财会工作的重点是核算工作，其它方面的工作较少，基本不会参与