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主题乐园规划管理特色和建筑设计管控要点初探 　　摘 要：近5年来，伴随文化产业与体验型消费模式的兴起，各类主题乐园逐渐成为大型综合开发项目的必备内容。一方面，由于主题乐园项目的特殊特性，决定其规划设计与其他项目截然不同，面临巨大挑战；另一方面，由于市场周期的急迫需求，规划设计单位难以系统的梳理相关设计管控点或形成指导构架。本文从设计单位的全面设计管理角度，分析主题乐园的规划管理特色和建筑设计管控要点，以形成系统性框架，对于今日的主题乐园类项目的规划设计管理起到框架性的指引。 　　关键词：主题乐园；规划管理；建筑设计管控 　　DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.13.088 　　1 主题乐园概念解读 　　主题乐园=主题+游乐+公园。主题乐园不是游乐园、也不是公园，而是具有主题体验的游乐游憩空间，其特点包括： 　　主题性、创意性 　　公园性、游览性 　　体验性、参与性 　　游乐设备多样性、高科技性 　　前场后场分区、运营管理的特殊性 　　2 规划管理创新点 　　对于主题乐园项目而言，项目的成功来源于对创新点的不断探索和追求，设计单位需要理解并可从以下方面来着重探求对应的创新点和设计策略： 　　3 全方位的团队 　　主题乐园的设计是一项复杂的任务，需要专业而富有对应经验团队将众多设计要点微妙结合，整个项目涉及到的团队，包括： 　　（1）业主 　　（2）境外主题公园规划设计 　　（3）国内设计院 　　（4）专项深化单位和顾问公司，包括： 　　● 运营管理公司 　　● 演艺设计公司 　　● 游乐设备厂家 　　● 主题包装和室内设计公司 　　● 景观设计公司 　　● 幕墙顾问 　　● BIM 　　● 泛光照明顾问 　　● 绿色建筑及LEED认证顾问 　　● 声学顾问 　　4 管理机制和构架 　　项目开始，设计单位需要与业主共同努力，建立完善的协调机制，保证各单位之间有效而常效的沟通平台，以便随时调节各方的工作方向和进程： 　　（1）团队之间需要确立阶段性的工作沟通会议集中解决各专业设计工作出现的问题和沟通各专业设计工作的交接，有效并集中解决问题的一种方式； 　　（2）建立良好的沟通渠道去实现各专业团队日常性工作的对接。 　　所有沟通工作的核心在于，控制相关设计流程，并将设计条件与成果和其他专业单位进行有效对接，保证各专业单位能在正确方向和准确工作条件下进行专业设计，并最终保证所有设计成果能够进行有效汇总。 　　5 进度计划保证 　　进度计划是主题公园管控的核心；目前国内主体公园为保证项目的保质按时开放，多根据项目开放时间进行倒推设计和项目进度；以主题设计、设备、演艺、包装为主线，穿插安排各专业工作时间，编制项目总体设计乃至整个工程的进度计划。 　　如某乐园项目，以土建结构、游乐设备、主题包装、景观为主线，根据各专业特点，采取不同方式： 　　（1）大门、围墙、市政道桥、游乐设备土建基础、设备安装、场馆不进行小步距流水施工。 　　（2）其他部分分区实施进行小步距流水施工，按每2主题区为一分区划分，总计划分为不同的大分区，对应顺序出图，满足施工需要。每分区分基础主体结构、内外装、机电安装、包装、二次市政道桥、景观、硬质铺装等分部，按4个月施工周期进行小步距流水施工。 　　整个设计依据施工工期的需要倒排计划，分区出图，从设计管理上需要从总图设计、分区总图和分区单体、特殊类型单体的角度分派不同的团队。 　　6 规划和建筑设计管控要点概述 　　在主题公园规划设计过程中，管控要点的理解和落实，是项目规划设计有条不紊深入和完成的前提。在实际操作中，主要的要点包括 　　6.1 总图 　　6.1.1 流线设计 　　乐园人流量大，流线复杂，特别要梳理好后勤路线、演艺路线、游客路线；各出入流线应独立设置，尽量避免相互干扰；货流、客流及人流、车流应区分有序；依据运营提供的人流测算、辅助复核人流分散要求； 　　6.1.2 分区分类设计 　　园区建筑单体面积小、数量多、分部广、造型独特；设计需确保分区的有效合理，确保资源合理利用与组合； 　　设计过程中，可依据进度，配合分区，分批次出图； 　　主题乐园功能用房及辅助用房设计协调包括：演艺用房、骑乘项目用房、设备用房、餐饮用房、零售用房、设备主题包装用房、维修维护用房、办公用房、仓储用房、排练用房、设备机房、站台、排队区、机电用房等。 　　游乐设施相关配套设施设计协调包含但不限于：上下客站台（含操作室），设备机房，检修平台或通道，基础及承台，与水上游乐项目运行相配套的河道，相关水电设计。游乐设施基础设计，应包括基础预埋锚螺栓的设计等设计总包； 　　配合运营部门使用需求，对后勤，餐饮，游客