行政部5年战略规划及2017年行动计划工作报告.pptx

行政部五年战略规划及2017年行动计划汇报行政部：XXX 前 言.光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2016年即将过去，2017年即将来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个行政工作新局面。工作新局面。目 录1、部门战略2、2017年行动计划2017年行动计划部门战略1234行政 规划服务 规划管理 规划部门团队规划行政规划服务规划管理规划部门团队规划服务规划行政规划集团化管控行政规划服务规划管理规划部门团队规划服务规划行政规划1、通过向上承接集团战略，实现向下管控各个行政子体系；2、通过实行【宏观管理+治理+控制】三维度设计管控体系组织结构，实现集团价值最大化； 3、打破各子公司各自为战的局面，通过诸侯经济上升为集团经济，实现资源统筹、分工协调、战略管控各子公司最高行政管理人员，制定和协调重要的行政、后勤政策与决策。集团化管控行政规划服务规划管理规划部门团队规划服务规划行政规划1、通过向上承接集团战略，实现向下管控各个行政子体系；2、通过实行【宏观管理+治理+控制】三维度设计管控体系组织结构，实现集团价值最大化； 3、打破各子公司各自为战的局面，通过诸侯经济上升为集团经济，实现资源统筹、分工协调、战略管控各子公司最高行政管理人员，制定和协调重要的行政、后勤政策与决策。集团化管控1、通过集团后勤保障体系建立，逐步实现市场化物业管理，达到费用管理可控、节约高效； 2、完善后勤管理物业化、通过不断优化人、财、物使用效率与效能，从而提高宿舍、食堂、车队、绿化环卫等后勤综合保障服务水平；物业化管理行政规划服务规划管理规划部门团队规划服务规划行政规划1、通过向上承接集团战略，实现向下管控各个行政子体系；2、通过实行【宏观管理+治理+控制】三维度设计管控体系组织结构，实现集团价值最大化； 3、打破各子公司各自为战的局面，通过诸侯经济上升为集团经济，实现资源统筹、分工协调、战略管控各子公司最高行政管理人员，制定和协调重要的行政、后勤政策与决策。集团化管控卓越绩效管理践行水星哲学，落实卓越绩效管理，全面全员推行5S管理。1、通过集团后勤保障体系建立，逐步实现市场化物业管理，达到费用管理可控、节约高效； 2、完善后勤管理物业化、通过不断优化人、财、物使用效率与效能，从而提高宿舍、食堂、车队、绿化环卫等后勤综合保障服务水平；物业化管理行政规划管理规划服务规划部门团队规划服务规划行政规划1、通过向上承接集团战略，实现向下管控各个行政子体系；2、通过实行【宏观管理+治理+控制】三维度设计管控体系组织结构，实现集团价值最大化； 3、打破各子公司各自为战的局面，通过诸侯经济上升为集团经济，实现资源统筹、分工协调、战略管控各子公司最高行政管理人员，制定和协调重要的行政、后勤政策与决策。集团化管控卓越绩效管理践行水星哲学，落实卓越绩效管理，全面全员推行5S管理。1、通过集团后勤保障体系建立，逐步实现市场化物业管理，达到费用管理可控、节约高效； 2、完善后勤管理物业化、通过不断优化人、财、物使用效率与效能，从而提高宿舍、食堂、车队、绿化环卫等后勤综合保障服务水平；1、根据公司接待管理的相关规定，即要热情待客，也要勤俭节约，保证公司和员工“双满意”； 2、以“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待、严格执行、统一管理”为原则，通过规范公司的接待标准及流程，协助公司各部门外联工作有效开展。物业化