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事业单位人力资源管理问题和对策分析 　　【摘要】事业单位作为我国各类人才的主要集中地，是增强综合国力、经济社会协调、可持续发展得以实现的重要保障，人力资源管理的好坏直接关系到事业单位社会职能化的履行成效，从事业单位人力资源管理出现问题的原因入手，分析问题产生的主要原因，阐述了对事业单位人力资源管理的对策。 　　【关键词】事业单位，人力资源，问题，对策 　　一、前言 　　近年来，我国社会主义市场经济获得了迅速发展，由于我国国情以及经济状况的特殊性，导致事业单位队伍逐渐庞大，事业单位的人员数量也越来越多。随着我国经济的不断改革，国家对事业单位体制也在不断调整，导致事业单位人力资源管理面临巨大调整，需要解决目前面临问题，事业单位就要结合本单位特点对人力资源问题进行分析研究，加强管理力度，不断加强对人力资源管理的改革，只有找出分析问题才能使其更好地发挥价值，以使之更好地适应当前形势的需要。 　　二、我国事业单位人力资源管理存在的问题 　　1、人力资源管理理念比较落后。影响我国事业单位人力资源管理成果的首要因素就是人力资源管理理念，目前来看，我国事业单位在人力资源管理方面中的薄弱环节是不具备先进人力资源管理理念。随着经济的不断发展以及我国经济体制的不断调整，现在事业单位已不是传统的人事管理，还增加了人力资源招聘、绩效考核等诸多方面。人力资源管理直接影响到事业单位健康、可持续发展的重要关键因素。当今我国事业单位人力资源管理还只是局限在人才引进、文件的上传以及工资核算等初步阶段，对人力资源管理不够重视，导致人力资源管理和整个事业单位的长久发展脱轨，与先进的管理理念不相结合。除此之外，由于受体制局限的影响，我国事业单位无法将职工的长远发展纳入到单位发展当中，难以从传统的人力资源管理理念中挣脱出来。 　　2、人力资源培养不到位。我国事业单位之间竞争力越来越强，为了能够脱颖而出，就必须重视人力资源管理，对员工进行不定期的培训。由于事业单位对人力资源的培养不够重视，导致很多职工的培训工作不到位，造成事业单位人才浪费、削弱接受新知识和新理念的能力，以至于较难适应新时期的要求。除此之外，事业单位的人才培训存在严重的不足，培训的内容老化且单一，并没有很好地涉及事业单位的发展，使得事业单位人才的实际需要得不到充分开发。最严重的是机关事业单位的员工工作积极性受到了严重打压，员工没有对事业的长远发展努力奋斗，自己的能力没有更好地运用在事业单位的发展中，从而影响事业单位的正常运作和长远发展。 　　3、单位岗位管理机制不够完善。至今为止，我国大部分事业单位在人力资源管理上大部分缺乏现代化的管理。人力资源管理人才大多数都不是专业人员，其中包括一些低素质人员进入事业单位的编制中，由于他们专业知识比较薄弱，知识水平和能力较低，使很多工作进行不顺利。在实际管理工作中，仍然采用传统的管理模式，没有适合本单位特色全新的人力资源管理。另外，由于岗位设置不科学、人员安排不合理等原因，职业文化建立环节较薄弱，导致引入单位的高素质人才并没有充分发挥自己的潜能，辞职现象时而发生，造成事业单位高素质人才的大量流失。 　　三、加强我国事业单位人力资源管理的对策 　　1、改进人力资源管理理念。我国的事业单位要想得到更好地发展，就必须根据需要调整适合本单位特色的人力资源管理理念，引进符合时代发展要求全新的人力资源管理理念。在平常的事业单位管理工作中，明确认知到管理观念的重要性，建立以人为本的现代人力资源管理理念，通过采用多种手段对现有的人力资源管理进行改革。摒弃传统的将人力资源管理忽视的现象，将整个机关事业单位内的人力资源充分协调。 　　2、加大对人力资源培训和开发。事业单位要想提高单位的工作效率，就要完善人力资源管理，加大对人力资源的培训和开发。在之前我们就分析了现如今事业单位由于对人才培训不到位，导致高素质人才无法很好地与岗位相结合。我们对新员工要进行岗前培训，对新员工工作职责、具备的知识能力等方面进行规范，同时对老员工也要定期开展培训活动。此外，事业单位领导要将单位的新思想、新观念以及新技能传授给职工，对培训结果定期进行详细评价，从而开发本单位职工的潜力和创新能力。 　　3、完善单位岗位管理机制。对人的管理就是单位人力资源管理中的核心部分，由于事业单位岗位设置与企业单位有一定区别，事业单位中普遍存在因人设岗和情大于法的现象，导致现代人事管理中的岗位管理、聘用管理等难以实施，事业单位活力、效率得不到有效提高。从而进一步要求人力资源管理完善单位岗位管理机制。事业单位的人员应该推行聘用制，完善单位岗位管理，事业单位与员工要按照国家法规，在平等自愿的前提下，采用签订合同聘用制，确定单位和员工的人事关系，区分开单位和个人之间的权利和义务。对聘用的管理人员、技术人员等定期进