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事业单位人员公开招聘和岗位设计思路探析 　　摘要：事业单位作为国家机构的分支，是不以盈利为目的的，主要承担社会事务的管理与服务。在社会经济快速发展下，事业单位的人员招聘也在不断发生变化，尤其是事业单位的岗位设计，与人员招聘有着密切关系。本文从事业单位的岗位设计思路进行分析探讨，并分析了两者之间的关系，最后提出了几点加强事业单位岗位管理措施，希望能够促进我国事业单位的人力资源管理。 　　关键词：事业单位 招聘 岗位 设计思路 　　一、事业单位岗位设计与人员招聘的关系 　　随着我国社会经济的高速发展，我国事业单位承担的责任也越来越重要，在事业单位组织中，随着我国社会经济的快速发展，我国事业单位所承担的社会管理责任也越来越重。在事业单位组织中，人员招聘与岗位设计是事业单位人力资源管理的两个重要组成部分。面对当前事业单位中竞争力不强，技术创新力不足以及事业单位管理落后等问题，做好事业单位的人员招聘是有效解决上述问题的手段与方面。通过进行人员招聘，有利于扩大事业单位人才竞争力，从而为事业单位引进更多优秀的人才，加入更多新鲜的血液，对于事业单位的人员结构起到了极大的改善作用，对于事业单位的人力资源配置也起到了优化推进作用，从整体上提升了事业单位人员素质，使事业单位能够快速的找到单位空岗所需的人才。在事业单位进行招聘的时候，合理有效的岗位分析与设计，是事业单位进行人员招聘工作的基础和保证。 　　事业单位的岗位设计是以岗位分析的基础之上，对岗位进行研究与分析，从而达成事业单位目标实现的目的，除此之外，岗位设计与分析能够有效的调动员工工作积极性。事业单位进行岗位设计的目的主要是对工作内容以及方法进行明确，岗位设计不但要满足如何提高单位工作效率，又要考虑到岗位人员能力的提升以及福利要求。 　　二、事业单位岗位设计思路 　　1.确立单位的职能和目标。首先，事业单位在进行岗位设计的时候，要首先对单位的职能以及目标进行确定，明确职能、目标与单位之间的关系。单位的组织结构会对职能及其目标产生影响，同时也会对职能的运转产生影响，因此，在进行岗位设计的时候，需要深入了解分析单位的职能以及目标，才能做好事业单位后续的人员招聘。 　　2.岗位分析。在明确单位职能以及目标之后，需要进行的是事业单位的岗位分析。在进行岗位分析的时候，需要对事业单位性质、任务、职责以及本岗位人员所需能力进行系统的分析以及研究。事业单位岗位分析，具体内容如下：分析事业单位岗位工作的各个构成因素，以岗位调查基本资料为依据来进行，从而对工作性质、内容以及任务进行判断；分析所需人员的基本情况，对所需人员的知识、经验以及能力进行。也就是确定岗位的名称、基本任务、任务的目的、本岗位与其他岗位的关系、任职该岗位的人员所需要具备的资格以及能力等。 　　3.编制岗位说明书。以岗位分析的结果为依据，进行岗位说明书的编制。其内容是对岗位工作内容、职责、任职资格、工作环境等具体的书面描述。通常情况下，主要是由以下几方面组成：岗位识别、岗位概要、岗位联系、岗位职责、岗位权限、任职资格、岗位环境等。在进行岗位说明书编制的时候，所有与岗位相关的重要资料信息需要使用具体、清晰的语言表达出来。 　　4.确定岗位类别。以岗位说明书的内容为依据，将事业单位的岗位分为三大类别，一是管理岗位，二是专业技术岗位，三是工勤技能岗位。其中，管理岗位可以分为事业单位领导岗位、内设机构领导岗位以及普通管理岗位。其中，事业单位的规格以及隶属关系决定了领导岗位的比例设置。我国事业单位中，管理岗位分为一到十级职员岗位，依次分别对应部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科技副职、科员、办事员。专业技术岗位包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。高级岗位分为七个等级，即一至七级，高级专业技术职务正高级的岗位包括一至四级，副高级岗位包括五至七级。中级岗位分为三个等级，即八至十级。初级岗位分为三个等级，即十一至十三级，其中十三级为员级岗位。 　　5.制定岗位设置方案。在对事业单位职能、人员情况以及原组织结构清楚之后，需要根据岗位分析、岗位说明书以及岗位类别等进行岗位设置方案。在进行岗位方案制定的时候，需要根据事业单位级别、规模以及岗位结构比例来进行，在方案制定之后需要经过上级主管部门批准之后才能执行。 　　三、事业单位人员招聘 　　事业单位岗位设计完毕之后，其人员的招聘需要根据岗位实施方案来进行。 　　一是公布岗位设置实施方案、招聘岗位及其职责、聘用条件、聘期、工资待遇等事项；二是应聘人员申请应聘；三是聘用工作组织对应聘人员的资格、条件进行初审；四是聘用工作组织对通过初审的应聘人员进行考试或考核，并根据结果择优提出拟聘人员名单；五是聘用单位领导班子集体讨论决定受聘人员；六是公示；七是按核准权限逐