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企业管理模式和企业管理现代化分析 　　摘要：在经济全球化背景下，不同行业、领域企业发展机遇与挑战并存，传统单一化管理模式已无法满足时代发展的客观要求。企业需要多角度优化利用现代化管理模式，实现现代化管理，不断增强自身核心竞争力，走上健康稳定发展的道路。因此，文章从不同角度入手客观分析了企业管理模式和企业管理现代化。 　　关键词：企业；管理模式；管理现代化 　　在社会经济发展浪潮中，企业是必不可少的关键性组成要素。面对激烈的社会市场竞争，不同行业、领域企业必须与时俱进，以社会市场为导向，树立全新的管理理念，优化完善管理模式，不断提高自身现代化管理水平，降低运营成本的基础上，实现最大化的经济效益。 　　一、企业管理模式 　　（一）传统企业管理模式 　　在多方面因素作用下，传统企业管理模式呈现出多样化的表现形式，制度化管理模式、情感化管理模式等，各具特点。制度化管理模式是指在日常运行过程中，企业以规则制度、操作规范为基点，全方位管理职工思想、行为等，构建全新的制度框架，规范日常管理程序，但其不具有人性化特点。情感化管理模式是以信任、情感为基点，借助人性化管理方法，强化内部员工的凝聚力、向心力，但随着企业不断发展壮大，情感化管理模式缺陷不断显现，不利于企业与员工间构建良好的关系，影响企业长远发展。家族式管理模式是以血缘关系为切入点，家族成员担任企业重要职位，企业权利集中化，导致制定的决策具有鲜明的主观性、局限性，具有较大的风险性，不利于持续扩大企业发展空间。 　　（二）现代化要求下的企业管理模式 　　随着时代不断演变，企业管理模式已发生了质的变化，出现了一系列符合企业现代化发展要求的管理模式，文化管理模式、责任管理模式等。就责任管理模式来说，以社会责任为基点，全方位客观测评企业运营中所创造的社会价值，并评判企业未来发展情况，利于增强企业的责任意识，要统筹兼顾，优化配置、利用自身已有的各类资源，不断增强自身核心竞争力。就知识型管理模式而言，企业要以先进管理理念、先进技术设备为切入点，注重人才培养，优化完善人才培养体系，为不同岗位员工提供多样化接受新知识机会，更好地学习新知识与技能，不断提高员工综合素质，注重智能化信息管理系统的构建，注重系统软件更新升级，利于最大化提高企业抵御各类风险能力，实现最大化的经济效益。 　　二、企业管理模式与企业管理现代化相结合途径 　　（一）制度和人文关怀并存 　　在经济发展的浪潮中，不同行业、领域企业运营管理已被提出全新的要求，不能再采用家族式管理模式、制度化管理模式等，要注重现代化管理。在日常管理过程中，企业必须与时俱进，树立全新的管理理念，全方位正确认识现代化管理，注重制度与人文关怀并存，优化完善模式，有效弥补制度化管理模式、关怀模式各自缺陷，有效满足现代化管理客观要求。企业要根据自身发展目标、发展方向等，坚持以人为本的理念，优化完善已构建的管理制度，规范内部不同岗位员工日常行为等基础上，充分体现人文关怀，也就是说，所构建的管理制度要和员工工作能力、职业目标等紧密相连，以管理制度为基点，随时关注内部不同岗位员工思想动态变化，及时给予关心与帮助，无形中不断增强员工的归属感，不断提高员工工作积极性、主动性。在现代化管理过程中，企业要加强人性化管理，给予不同岗位员工针对性的人文关怀，根据员工各方面情况，定期开展人性化的实践活动，比如，职业道德培训、心理咨询专题讲座，促使员工个体发展和企业长远发展相融合，在柔性化管理过程中，最大化提高管理制度的有效性，促使制定的管理制度更加科学、合理，确保内部员工严格按照规则制度，认真做好本职工作，促使企业一系列经济活动顺利开展，获取更多的经济利润，确保运营发展目标顺利实现。 　　（二）企业经济效益和社会责任相融合 　　一般来说，在运营发展初期，企业大都将经济效益放在核心位置，这是企业走上长远道路的首要前提。随着运营规模持续扩大，企业经济效益明显提高，社会成本已成为企业运营发展过程中必须关注的一大焦点。在长远发展道路上，企业要注重经济效益和社会责任相融合，要站在社会的高度，以长期发展目标为基点，准确把握自身运营发展中需要承担的社会责任，优化调整制定的经营战略，加强自身文化建设，将所承担的社会责任巧妙融入其中，不断强化自身社会责任意识，具备较强的社会责任感。企业要以社会责任为切入点，多角度科学权衡利益得失，构建以社会责任为基点的管理机制，加大资本管理力度的基础上，借助媒体、网络等大力宣传自身社会责任，促使内部不同岗位员工对其有全方位正确的认识，细化承担的社会责任，将其落实的不同岗位工作人员身上，借助全体员工力量，不断提高自身社会与生态效益，而不仅仅是经济效益，不断提高自身现代化管理水平，这也是新时期企业在瞬息万变社会市场环境中走上长远发展道路的重要保障