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财务人员财务知识培训讲解.ppt 71页

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培 训 内 容 更好地理解财务管理应起的作用以及如何实现这些作用 介绍基本的财务概念 学会如何阅读财务报表 介绍预算工作的基本目的和流程 成本的概念及组成,降低成本的几个细节 现代财务的职能与组织 现代企业的财务管理体系介绍 财务的二大分支 财务会计:以传统会计为主要内容,通过一 定的程序和方法,将企业生产经营中大量 的、日常的业务数据,经过记录、分类和汇 总,编制会计报表,向企业外部与企业有利 害关系的集团和个人提供反映企业经营成果 和财务状况及其变动情况的会计报表。 制作凭证、应收应付、固定资产、编制报表 管理会计:利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料,运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法,向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。 管理会计主要工作 对产品线(或产品)的盈利分析,考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉;零部件、服务等是自产还是外包更好;生产单位产品的边际利润是多少? 对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析,来确定营销策略; 新产品开发,在保证公司预期利润前提下,如何设计新产品,控制新产品目标成本; 在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本,逐步改进生产,降低制造成本; 如何设计一个良好的企业成本控制系统,逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非增值的作业(活动),改进营销、生产、服务等业务流程; 产品、客户、销售渠道等的总成本(包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和)是多少?产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价; 如何从战略高度来降低总成本,而不仅仅是制造成本,因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的,还有各种管理费用,这些也是需大力降低成本的环节。 用数字说话,公司哪一部门的业绩最好,哪一部门最差,如何改进部门业绩等等管理会计应用业务 现代管理流程化的企业中的财务职能远远不只是个企业的记帐员,财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同,增加了很多管理的功能 财务的基本功能和管理功能 会计帐务处理 营销预算、管理费用、制造费用预算与实际发生的费用的对比 个人开支帐目 采购帐目(应付款) 顾客帐目 (应收款) 公司间帐目 固定资产帐目 资产负债表 + 损益表 财务管理和内部控制 财务管理功能是对资金运动全过程的直接管理,涉及筹资管理、投资管理、股利分配等项内容 保持良好的财务记录 确保安全有效的内部控制 保证我们的处理方法与系统能对瞬息万变的商场作出及时的反应 有代表性的财务部门组织结构 会计职能 营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比 个人开支帐目 采购帐目(应付款) 顾客帐目 (应收款) 公司间帐目 固定资产帐目 资产负债表 + 损益表 资金管理职能 长期融资 短期现金管理 管理汇兑风险 管理利率风险 给供应商付款 内部控制职能 保护公司财产 改进政策 / 系统 / 流程 检查运作和效率 提出改进意见 提供咨询服务 税务职能 最大程度地降低整个企业所需缴纳的税金(在合法的前提下) 针对近期发生的亏损确保减免税收 通过构建恰当的企业结构来降低公司收购与兼并的成本 降低税后的融资成本 财务分析职能-总部 参与制定业务目标 总公司 分支机构 分类别/品牌 中期财务计划 业务计划/公司计划 提高业绩 利润预测 总分析表 基准比较 成本(市场支持活动/销售、研发和管理/含运输费的总成本) 投资建议/评估项目 新产品投入 资产投资 竞争分析 财务分析职能-供应链 财务支持整个产品供应过程(生产、包装、运输) 职能 产品成本会计与分析 固定资产管理 库存管理(原料与产成品) 运输成本会计与分析 财务分析职能-销售 财务机构支持从接单、送货、到货帐单的过程以及销售项目分析 职能 应收帐款管理与资信控制 项目分析 具有战略意义的零售商的顾客经营效益分析 改进分销商内部程序的影响分析 财务分析由一系列的分析工作组成 基本财务概念的介绍 你需要了解的一些专业术语 会计年度 净销售收入 总生产成本 销售、研发、管理费用 销售毛利 营业利润 净利润 财政年度 一个会计期包括12个连续的月份。在每个会计期的最后将进行关帐,并计算是亏损还是盈利 有些公司的财务年度是从7月1日 到6月30日 有些财务年度都与阳历年度一样 净销售收入 含运费的总生产成本 销售利润率 营业利润、净利润 练习一 I. 假设你生产和销售整篮装的礼物 (每篮包括一条巧克力、一盒饼干和一包糖果) 你以单价0.5元购入篮子,2元购入一条巧克力,4元购入一盒饼干,3元购入一包糖果,并且平均每篮装饰

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