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大中农场工业和劳务经济发展对策 　　摘 要：提出了大中农场工业与劳务经济发展的对策。 　　关键词:农场；工业；劳务；经济；对策 　　 　　江苏大中农场集团有限公司工业单位有米面厂、铸件厂、砖瓦厂、塑料厂4个子公司，劳务加工劳动力1800人。为规范公司运行机制，积极应对国际金融危机，坚持保增长、防风险、调结构、促发展，实现公司经济平稳和可持续发展，本文拟对大中农场工业与劳务经济发展提出对策。 　　1、坚持以市场为导向，加大市场开拓、技术改造和风险防范力度，实现工业经济的稳定发展 　　按照“保增长、防风险、促发展”的工作思路，坚定发展信心，加大营销工作力度，加强技术改造和技术创新，严密防范资金风险，努力克服国际金融危机带来的不利影响，化“危”为“机”，实现工业经济的稳健发展，确保全年实现销售收入8000万元，力争9000万元，含奖利润300万元，力争400万元，继续保持各企业全面盈利的良好局面。 　　1.1坚定发展信心，明确工作目标 　　面对复杂多变的国际金融发展形势，要认真总结得失，趋利避害，精心谋划，采取切实措施，在确保职工队伍稳定的前提下，努力实现年度工作目标。铸件厂要确保全年实现销售收入2800万元、利润140万元，争取销售收入3100万元、利润180万元。米面厂要确保全年实现销售收入4200万元、利润110万元，争取销售收入4700万元、利润150万元。塑料厂要确保全年实现销售收入750万元、利润30万元，争取销售收入900万元、利润40万元。砖瓦厂要确保全年实现销售收入250万元、利润20万元，争取销售收入300万元、利润30万元。 　　1.2加大营销工作力度，确保生产平稳发展 　　充分利用国家扩大内需的有利时机，加大营销工作力度，采取有效的促销手段，加强市场开拓，多方争取定单，能保本的，都要组织生产，力争平稳度过困难时期，并为企业的后续发展作好市场储备。铸件厂在稳定国际市场的同时，要积极开拓国内市场，不断扩大“大铸”牌耐磨铸件的市场覆盖率。米面厂要在优质大米深加工和有机米小包装上求突破，扩大市场份额。同时，要充分利用“碧绿”牌大米的品牌优势，争创省知名商标。塑料厂要加强市场调研和开发力度，积极探索塑料板材深加工项目。砖瓦厂在积极组织销售的同时，要密切关注建材市场行情，择机组织生产。 　　1.3加大技术改造和创新，不断增强企业发展能力 　　投资140万元，用于技术改造和创新。向铸件厂投资70万元，用于失蜡模铸造工艺改造、融合型复合浇铸锤头研究试制，力求在“专、精、特”上求突破，大力开发出口新产品。向米面厂投资45万元，用于大米加工车间技术改造和有机米真空包装产品开发。向塑料厂投资18万元，用于板材机组后道搅拌、粉碎部位改造。向砖瓦厂投资7万元，用于码头吊装设备和研磨碾压对滚工序改造。通过技术改造和创新，努力提高产品技术含量和附加值。 　　1.4强化忧患意识，严密防范资金风险 　　针对工业企业资金占用额度较大、资金周转流程较长的实际，在金融危机对实体经济影响越发明显的情况下，要强化风险意识，严密防范资金风险。要通过以销定产降低原料及产品库存，防止跌价损失；加强客户信用等级评定，确定不同的销售政策，严格控制赊销额度；加大清收清欠力度，严防呆帐、坏帐损失，切实将公司财务预算管理办法和特定时期职能部门的资金管理措施落到实处。 　　2、加强劳务管理，提高生产效率，充分发挥服务效能 　　按照“保岗位、调结构、促发展”的工作思路，针对改制后全新的劳务加工管理模式，进一步解放思想，完善运行机制，加强绩效考核，优化项目结构，强化过程管理，努力提高生产效率。坚持“双赢”的理念，积极探索管理方便、运行高效的劳务加工经营管理模式，争取劳务经济效益最大化。 　　2.1完善运行机制，规范工作流程 　　建立健全劳务加工运行管理体制，加强沟通协调，及时解决劳务加工过程中出现的新情况、新问题。在完善承包经营合作模式的基础上，按照“双赢”的理念，尝试接单运营模式，建立相应的管理方式和流程，放大劳务加工市场。 　　2.2加强绩效考核，提高生产效率 　　制定劳务管理考核细则，强化时间和效率意识，加强定额管理和绩效考核，采取正负激励相结合的办法，切实消除到岗不尽职、出工不出力等不正常现象，不断提高劳动生产率。严格质量管理，实行质量管理责任倒查追究制，尽可能把产品质量事故发生率控制在最低水平。适时开展劳动竞赛，对表现突出的人员给予适当奖励，充分调动各方面的生产积极性。 　　2.3优化项目结构，提升发展层次 　　针对目前市场前景不明的状况，按照“保岗位、调结构、促发展”的经营策略，调整产品加工结构，将目前市场疲软的玩具调整为服装或箱包等项目，尽快形成生产能力。选择1个条件成熟的单位，集中优势资源并给予优惠政策，打造精品