人力资源外包实施方案.doc

山西聚仁合人力资源管理有限公司 大堂经理岗位外包方案书 四川**人力资源管理有限公司 二0一四年二月二十五日 第一部分 前 言 **介绍 **优势 1、品牌优势 3、团队优势 4、技术优势：在庞大数量的外包员工服务基础上，公司自主研发了集成式人力资源管理系统，包括“客户交流平台”—“红易通”、“人力资源外包服务ERP 管理系统”—“**通”、内部办公平台—“OA系统”三大交流服务平台，并结合公司的人力资源管理咨询、劳动保障法律法规咨询能力，形成人力资源整体解决的先进服务技术，能为客户提供定制化、智能化与高效化的服务，并保障公司与客户点对点的便捷式的互动交流，实现“零距离”的服务管理。 第二部分 项目方案概述 2007年6月，新劳动合同法出台。2013年7月将要实施的劳动合同法修正案以及现阶段人口老龄化的快速增长导致人口红利的逐渐消失，政府在企业劳动用工方面要求越来越高，也越来越严，也就意味着企业在用工成本上越来越高，风险也就越来越大。劳务项目服务外包这种省事、省心、省力、省钱的用工模式受到多数企业的关注与青睐，并成为新时代各企业构建核心竞争力的部分。 劳务外包的优势 1、劳务外包能使企业专注其核心业务 企业实施劳务外包，可以将非核心业务委托出去，借助外部资源的优势从而整合自身资源的有效利用，把更多的精力放在企业核心业务上，有利于企业的长远发展。同时使企业的资源利用率得到有效提高，加快了企业对外部市场的应变能力，强化了组织的柔性和灵活性。 2、降低和控制企业的运营成本 （1）管理成本：企业采用劳务业务外包把部分管理职责转移到劳务服务公司。例：生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系管理以及后勤支持等。 （2）人工成本：例：招聘培训、社会保险、薪酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资金管理等。 （3）其他成本：以上运营成本的控制，有效的降低了企业资金的投入压力和风险，可以有更多的时间和精力投入到其他核心业务上，从而达到生产经营战略目标。 3、降低和分担企业的经营风险 由于外部环境的不确定性和企业经营内部的复杂性，使得企业在生产经营过程中不可避免的承担着生产、技术、销售、财务等多方面的风险。人力资源服务公司和企业分担风险，增强企业的抗风险能力，有利于企业适应外部环境带来的变化。 四川**有限公司**岗位劳务外包（以下简称****）诉求点：1、财务需求：降低用工成本。2、管理需求：规范管理，减少工作量，提高效率。3、用工需求：招聘及时、稳定性强、素质水平高。4、风险需求：降低用工风险，安全生产。 第三部分 项目规划 根据前期收集走访****相关负责人以及**工作线特点及用工要求，操作如下： 招聘配置 项 目 内 容 招聘来源 媒体广告、劳务市场、社区、熟人推荐、集团公司储备人员调动等。 招聘标准 女性为主，年龄在30-45周岁之间，眉山本地人为主。 岗位配置 白班制 招聘人员 **公司招聘部 录用手续 入职前体检及劳动合同的签订。 合同、档案管理 劳动合同及员工资料档案及时录入**ERP管理系统中。 入职前培训 ****、**集团企业文化、规章制度培训以安全教育培训 培训计划 项 目 内 容 培训宗旨 入职培训，以便新员工快速适应企业环境，胜任新工作。 培训内容 1)企业规章制度 2)岗位操作流程 3)当前工作环境 4)组织机构及岗位职责和内容 5)素质技能的培训6)安全教育培训 培训计划 新员工前期2-3天的岗前入职培训 培训实施 由**公司工作人员具体安排实施 岗位规范及奖惩措施—严格按照****操作要求执行。 社会保险 险 种 缴费 基数 缴费比例 缴费年限 单位 个人 养老保险 2156 20% 8% 2013年度 医疗保险 2753 6.5% 2% 2013年度 工伤保险 2156 4% 2013年度 生育保险 2156 0.6% 2013年度 失业保险 2156 2% 1% 2013年度 商业保险 20万保额 2014年 现场管理——****岗位技术操作规范 1、开工准备 （1）按要求进行全面检查，安全装置、信号、照明、开关、按钮等机电设备齐全、正常，皮带机上无障碍物，漏斗畅通以及安全防护用品穿戴。 （2）确认物料的流向，检查将要启动的物料是否到位及正常。 （3）检查各项设备（推车、榔头、计量器、塑料袋等）是否到位以及确认能否正常使用。 2、开工操作 （1）了解即将进入操控平台的物料品种及数量。 （2）对来料进行检查，发现不符合要求，立即上报。 （3）严格按工艺流程操作进行，杜绝错料、混料情况发生。 （4）严格按照**标准以及装袋重量进行操作。 （5）物料进入输送阶段严格按照输送线路以及堆放要求操作。（6）发现相关等事故时，马上停止操作，并通知上级部门，听从上