五常法在护理管理中的应用幻灯片.ppt

五常法在护理管理中的应用 五常法的定义 五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效管理方法，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。 五常法的来源 五常管理法的名称是源自五个不同的日文汉字词汇，因为其罗马拼法的第一个字母都是字母“S”所以又被称为“5S”管理法。 Seiri：常清理 Seiton：常整顿 Seiso：常清洁 Seiketsu：常维持 Shitshke：常自律 五常管理法——5S管理 中 文 英 文 例 子 常组织：Structuries 刪除过时的工作程序 常整顿：systematise 30秒內就可找到要找的文件 常清洁：sanitise 个人清洁卫生责任 常规范：Standardise 储藏的透明度 常自律：self-discipline 养成良好习惯 五常法实效案例一 1S——常组织(简化：判断出工作所必需与非必需的物品） 定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降到最低程度，将非必需的物品清理掉。 目的：把空间腾出来活用并防止误用。 2S——常整顿（优化：旨在研究提高工作效率的方法） 定义：要用的东西依规定定位、定量，明确标识的摆放整齐。 目的：整齐、有标识，不用浪费时间寻找东西（30秒之内能找到要找的东西） Easy to Find 易于寻找 Easy to Use 便于使用 Easy to Put Back 便于放回 3S——常清洁（净化） 定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。 目的：环境整洁、明亮，保证取出的物品能正常使用。 4S——常规范（量化.制度化） 定义：连续地、反复不断地坚持前面的3S活动。一句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。 目的：通过制度化来维持成果。 5S——常自律（内化） 定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。 目的：改变“人质”，养成工作规范、认真的习惯。 为什么要在护理管理中推广使用五常管理法 （一）护理管理的特点 1.病人个体的差异性 2.护理工作的连续性 3.治疗时间的及时性 4.工作之间的协调性 5.质量要求的严格性 6.技术服务的艺术性 为什么要在护理管理中推广使用五常管理法 （二）护理工作任务繁重 （三）医院现有的客观条件 （四）护士个人素质有差异性 （五）护理工作的任何工作场所都存在一些需要常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的事情。 为什么要在护理管理中推广使用五常管理法 1.病房的陪人管理 2.工作环境的管理 3.设备（工具）放置与设备保养不当 4.现场通道不畅 5.护理人员仪容不整 为什么要在护理管理中推广使用五常管理法 （六）经常会有临时抱佛脚的现象： 1.突击搞卫生迎接检查 2.突击补填记录应付检查 3.突击做基础护理 4.突击清理抢救车、药柜等 自1999年始，广东省人民医院等医疗 行业将“五常法”应用于医疗护理工作。 在2003年1月份以来， 河北医科大学第 一医院，在护理工作中试运行“五常法”。 五常法的实质内容 常 组 织：将物品分类 常 整 顿：定量定位 常 清 洁：定期定人进行清扫活动 常 规 范：立法、制定制度 常 自 律：以身作则，互相合作 五常法的具体实施（一） ⅠS---常组织 简化：判断出工作所必需与非必需的物品 1.对所在工作场所进行全面检查 2.制定需要和不需要的判定基准 3.清除不需要物品 4.调查需要物品的使用频率，决定日常用量 5.根据物品的使用频率进行分层管理 正确区别常用与非常用 1.将常用的物品放在容易取到的地方，柜内最高、最低层存放非常用的物品，最方便的高度是肩膀至膝盖，最好是腰部，考虑物品的重量及物品的高度。 2.六个月至一个月才用一次的物品放在离工作现场较地方的地方。 3.将不需要的物品的丢弃或放回仓库。 4.私人物品减少或集中放置。 五常法的具体实施（二） 2S---常整顿 优化：旨在研究提高工作效率的方法 1.对可供放物的场所和物架进行统筹（划线定位） 2.将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法） 3.所有物品进行标识（目视管理重点） 达到整顿的四个步骤 1.分析现状 2.物品分类 3.储存方法 4.贯彻储存原则 通常30秒内找不到物品的原因 1.未合理分类 2.无醒目的标志 3.无人定期整理补充 4.不知存放在哪里 常 整 顿 的 原 则 1.将工作