五常法在护理管理中的应用幻灯片.ppt

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五常法在护理管理中的应用 五常法的定义 五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效管理方法,包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。 五常法的来源 五常管理法的名称是源自五个不同的日文汉字词汇,因为其罗马拼法的第一个字母都是字母“S”所以又被称为“5S”管理法。 Seiri:常清理 Seiton:常整顿 Seiso:常清洁 Seiketsu:常维持 Shitshke:常自律 五常管理法——5S管理 中 文 英 文 例 子 常组织:Structuries 刪除过时的工作程序 常整顿:systematise 30秒內就可找到要找的文件 常清洁:sanitise 个人清洁卫生责任 常规范:Standardise 储藏的透明度 常自律:self-discipline 养成良好习惯 五常法实效案例一 1S——常组织(简化:判断出工作所必需与非必需的物品) 定义:判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降到最低程度,将非必需的物品清理掉。 目的:把空间腾出来活用并防止误用。 2S——常整顿(优化:旨在研究提高工作效率的方法) 定义:要用的东西依规定定位、定量,明确标识的摆放整齐。 目的:整齐、有标识,不用浪费时间寻找东西(30秒之内能找到要找的东西) Easy to Find 易于寻找 Easy to Use 便于使用 Easy to Put Back 便于放回 3S——常清洁(净化) 定义:清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发生。 目的:环境整洁、明亮,保证取出的物品能正常使用。 4S——常规范(量化.制度化) 定义:连续地、反复不断地坚持前面的3S活动。一句话就是养成坚持的习惯,并辅以一定的监督措施。 目的:通过制度化来维持成果。 5S——常自律(内化) 定义:要求人人依规定行事,养成好习惯。 目的:改变“人质”,养成工作规范、认真的习惯。 为什么要在护理管理中推广使用五常管理法 (一)护理管理的特点 1.病人个体的差异性 2.护理工作的连续性 3.治疗时间的及时性 4.工作之间的协调性 5.质量要求的严格性 6.技术服务的艺术性 为什么要在护理管理中推广使用五常管理法 (二)护理工作任务繁重 (三)医院现有的客观条件 (四)护士个人素质有差异性 (五)护理工作的任何工作场所都存在一些需要常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的事情。 为什么要在护理管理中推广使用五常管理法 1.病房的陪人管理 2.工作环境的管理 3.设备(工具)放置与设备保养不当 4.现场通道不畅 5.护理人员仪容不整 为什么要在护理管理中推广使用五常管理法 (六)经常会有临时抱佛脚的现象: 1.突击搞卫生迎接检查 2.突击补填记录应付检查 3.突击做基础护理 4.突击清理抢救车、药柜等 自1999年始,广东省人民医院等医疗 行业将“五常法”应用于医疗护理工作。 在2003年1月份以来, 河北医科大学第 一医院,在护理工作中试运行“五常法”。 五常法的实质内容 常 组 织:将物品分类 常 整 顿:定量定位 常 清 洁:定期定人进行清扫活动 常 规 范:立法、制定制度 常 自 律:以身作则,互相合作 五常法的具体实施(一) ⅠS---常组织 简化:判断出工作所必需与非必需的物品 1.对所在工作场所进行全面检查 2.制定需要和不需要的判定基准 3.清除不需要物品 4.调查需要物品的使用频率,决定日常用量 5.根据物品的使用频率进行分层管理 正确区别常用与非常用 1.将常用的物品放在容易取到的地方,柜内最高、最低层存放非常用的物品,最方便的高度是肩膀至膝盖,最好是腰部,考虑物品的重量及物品的高度。 2.六个月至一个月才用一次的物品放在离工作现场较地方的地方。 3.将不需要的物品的丢弃或放回仓库。 4.私人物品减少或集中放置。 五常法的具体实施(二) 2S---常整顿 优化:旨在研究提高工作效率的方法 1.对可供放物的场所和物架进行统筹(划线定位) 2.将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法) 3.所有物品进行标识(目视管理重点) 达到整顿的四个步骤 1.分析现状 2.物品分类 3.储存方法 4.贯彻储存原则 通常30秒内找不到物品的原因 1.未合理分类 2.无醒目的标志 3.无人定期整理补充 4.不知存放在哪里 常 整 顿 的 原 则 1.将工作

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mkt361
该用户很懒,什么也没介绍

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