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我国高校后勤财务管理现状与对策研究 　　中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)06-000-01 　　摘 要 随着我国高校后勤社会化改革全面推行以来，后勤改革不断深入，逐步实现后勤实体与学校的剥离，高校后勤会计工作的模式也从根本上发生了变化，后勤财务管理从出纳型逐步转化为管理型。高校后勤改革在取得了许多成效的同时，也步入了攻坚克难的时期。本文就对目前高校后勤财务管理问题进行浅析。 　　关键词 高校后勤 财务管理现状 对策研究 　　 　　一、高校后勤财务管理的现状 　　（一）财务管理模式有缺陷 　　目前全国高校后勤财务管理模式,大致分为四种表现形式:一是由高校后勤以二级财务的方式向学校负责,各中心在后勤设立单独账目。二是各实体以单独准二级财务在内部银行开设户头,自设会计和自定财务管理办法。三是经营实体通过集中的结算中心,再向学校内部银行开设户头进行结算。四是学校统一管理后勤财务模式，后勤直接在学校财务处进行报账。其中，一、四均属于集中管理，实体不负财务管理责任,缺乏活力。二、三均为实体单独核算,金不能集中统一,其流向难以监控。 　　（二）财会人员素质偏低 　　目前我国高校后勤大部分财务管理人员的知识结构、学历结构和业务水平较低，缺乏相对的专业知识，在财务管理过程中存在一定的不规范操作行为，使应有的财务管理与核算职能得不到充分有效的发挥。此外，财务人员不注重日常财务分析、预算控制、财务监督、财务预测等，对开源节流，提供更好的财务决策信息等问题很少考虑。 　　（三）财务分析方法不够科学 　　由于高校后勤是从高校逐渐剥离出来的，它的管理部门主要还是高校。因此，目前的高校后勤要么没有做财务分析，要么就是根据财务报表进行简单、有限的财务指标分析，而没有从高校后勤的综合经营业绩、成本、资产质量、资产结构、偿债能力、盈利能力、发展潜力等方面对高校后勤的经营成果和财务状况进行分析。 　　二、对策及建议 　　 （一）健全财务分析方法体系 　　建立科学的财务分析方法体系是做好财务分析工作的重要内容。没有科学的财务分析方法体系，就无法提供有价值的财务分析信息，也就不可能充分发挥财务分析的作用。财务分析的基本方法有比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法等，高校后勤使用较多的是比较分析法和比率分析法。财务人员在进行分析时，应根据分析目的的不同，科学地选择分析方法，即根据分析的具体对象和内容选用分析方法，准确地反映后勤财务状况，为领导、上级有关部门和各级管理者的管理和决策提供服务。 　　 （二）创建资金管理体制 　　高校后勤应对资金运作实行财务监控,完整的资金管理体制包括资金筹集、资金运用、资金周转等。充分利用高校后勤现有资源,积极吸纳各种投资、银行贷款等社会资金。严格按照采购计划使用资金,保质保量的材料采购是整个经营、服务到位的前提。按采购计划使用资金,一方面可以保证正常采购所需的资金；另一方面可以避免盲目采购带来的浪费,防止大量存货积压占用资金。制定相应的管理制度,确保现金及时回笼。后勤部门因其经营的特殊性,现金收入量较大,且点多面广,经管现金的人员较多,需要制度固定现金收入的操作程序,杜绝公款私存和私设小金库的现象,加快资金回笼速度,确保正常经营所需资金。 　　 （三）提高财务人员素质 　　高校后勤必须吸收和培养一批高素质的现代财务管理人才。后勤财务管理模式的实施必须有一批既懂会计又懂财政、税务法规,还懂计算机运用的现代化员工,需要一支善管理、懂经营、会决策并具有一定理论水平的管理队伍。后勤管理人员必须认真学习现代财务管理理论和管理科学,不断更新知识， 掌握新方法、 新技术、新手段， 根据自身工作的实际提出进修提高的步骤和措施，不断提高财务管理的水平、提高自身素质。 　　 （四）完善后勤成本管理 　　高校后勤应增强成本管理意识，控制成本和节约费用是后勤财务管理的基本职能。其核算的成本有：直接成本（如直接材料、人员工资和费用）、间接成本（如计提职工福利费、工会费、固定资产折旧费等）、期间费用（如业务费、通讯费、办公费等）。具体完善措施如下： 　　（1）制定严格的成本核算制度，不得以任何形式乱挤、乱摊成本。对经常性大量使用的材料、设施等按有关规定建立招标采购制度，有效降低材料成本。 　　（2）对从事生产经营人员的工资实行总额控制，临时工的使用纳入用人计划，坚持后勤员工工资增长不得高于劳动生产率增长的原则。 　　 （五）财务管理信息化建设 　　高校后勤应该利用计算机网络、通信等现代信息技术建立一套符合自身的财务管理模式，实现财务管理信息化成为可能。 　　（1）拓展后勤内部的公共基础网络建设，增强网络的服务职能。要提高财务信息的规范化、标准化水平；要能采用安全高