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房地产企业财务管理和成本控制协同管理策略分析 　　【摘 要】本文主要对房地产企业财务管理与成本控制协同管理策略进行分析，阐述了这种管理的重要性和意义，并说明了协同管理的方法，然后对企业财务管理与成本控制协同管理策略进行总结，为房地产企业的发展壮大奠定有利基础。 　　【关键词】房地产企业；财务管理；成本控制 　　房地产企业在进行财务管理和成本控制的过程中，已经取得了较好的成果，要使企业得到进一步提升，不单单要考虑这两方面的内容，还要做好协同管理工作。建立房地产企业财务管理与成本控制的协同管理，能够更加有效的提高企业的经济效益，增加企业的综合竞争力，让企业在激烈的市场竞争中坚持可持续发展。 　　一、财务管理与成本控制协同管理 　　协同管理是指，共同管理、相互协作，相关人员可以将房地产分化成多个部门和多道程序，在这个过程中，进行财务管理和成本控制。与房地产合作的部门较多，应保证共同管理能够及时有效进行，并做好监督和金融支持工作，严格遵守成本控制的标准，从而为房地产企业发展提供有利保障。 　　财务管理与成本控制协同管理有两方面的特点，一是信息上的协同，二是管理上的协同。 　　财务管理的主要内容是收入、支付、控制费用和核算经济盈余，成本控制的主要内容是人工成本和设备成本、材料成本等，在一定层面上讲，两者具有同等重要的位置，都是企业管理的重点。在管理上，主要通过决策环节、筹资环节和风险处理上体现协同管理。房地产企业的财务管理和成本控制能够为工程建设提供有利的条件。 　　二、完善财务管理与成本控制协同管理 　　1.建立专家队伍 　　房地产企业建立专家队伍，能够使成本控制更为完善。专家队伍的出现，充分利用了人才优势，做好成本界定、技术控制等有关工作。相关单位可以引进一些“独立”的专家，并保证自身企业的秘密不被泄露，从而更好的进行财务管理工作。 　　2.建立效益评价机制 　　财务管理部门应针对资金使用和经济效益，制定有效的评价机制，从而对资金使用中的机会成本有所了解，并进行妥善的控制。相关人员应做好事前和事中分析，充分利用多种工具，对财务信息进行整合和控制，预算房地产企业在发展中的风险概率，进行合理的资金分配。 　　3.建立全过程的管控机制 　　房地产企业应建立全过程的管控机制，明确财务管理与成本控制之间的关系，然后对企业资金循环效率进行优化。从整体来讲，企业先根据工程总量及工程进度，决定原材料、设备的使用量及使用时点，公司统一招标、定标后，由财务主管部门根据合同进行购买，在这之前，财务部门要根据工程预算、各工程合同金额、用款进度，落实好资金来源。从而达到财务管理与成本控制的意义。 　　三、房地产企业财务管理与成本控制协同管理的策略 　　1.完善制度建设 　　房地产企业应完善制度建设，从而更好的进行成本控制和财务管理，例如预决算中的财务审计管理。工程管理中心提供预决算工程的相关资料，并对该资料进行审核，保证其真实、准确。相关单位应做好复审和三审工作，在成本控制上，制定预决算内容，并严格按照预算进行控制。房地产企业要做好现场的全方位调控，与复审预决算工作配合。财务管理中心，应做好预决算的审核工作，有效监控成本控制的各个环节。 　　在材料成本中的财务管理方面，相关单位应先签订合同，然后做好材料的记录工作，应将材料单据送到财务部审核，财务部详细对合同中的材料的数量、价格等方面进行核对，并签字。成本控制部门应对工程管理部门提出采购材料清单和注意事项，然后根据企业库存情况，规定每月的采购时间，并制定有效的采购计划。通过这种做法，财务管理部门能够及时处理不合理的材料，并总结相应的措施。防止不合理的采购方案，中止和修改不完善的采购计划，防止房地产企业遭到严重的经济损失。 　　2.设立财务管理体系 　　（1）提高财务管理水平。房地产企业的财务人员的专业素质，会影响企业整体的财务管理水平，所以房地产企业应重视对内部人员的培训工作。财务管理人员通过定期的专业培训，能够增加自身的专业知识和管理水平，管理人员的综合素质也有所提高。通过这种方法，相关人员加深了对成本管理和控制的认识，所以要财务的全方位、全过程管理。在成本控制中，相关人员要进行事前预算，从而保证财务成本能够得到有效控制，然后根据项目的生命周期在整个成本控制过程，做好材料、设备和其他物品的控制，有规律的进行工程进程付款和计算，从而使项目投资更加完善，有效控制财务成本。 　　（2）加强财务基础管理工作。财务管理部门是房地产企业的核心，一些房地产企业通过财务管理提升企业的竞争力，加强财务基础管理工作，还能提高财务管理的基础和关键环节。目前我国房地产企业的财务管理功能还不够完善，管理基础比较薄弱，所以一些房地产企业应改变传统的管理理念，利用先进的管理方法和技术，完善企业