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大型集团企业实施会计集中核算效果和完善 　　【摘 要】 本文介绍了企业实施会计集中核算的背景，依据会计集中核算的相关理论阐述了大型集团企业实施会计一级集中核算的必要性，提出对大型集团企业通过实施会计集中核算，实现优化业务流程，规范会计核算，强化集中管理的思路和方法，以及会计一级集中核算完善措施及发展方向。 　　【关键词】 集团企业 集中核算 业务驱动 　　随着国际市场竞争的加剧，世界范围的企业重组和兼并浪潮汹涌发展，席卷全球，尤其是1994年以来，被称为“第四次兼并浪潮”的运动催生了更多的“巨无霸”企业。我国的社会主义市场经济不断深化发展，特别是加入WTO后，我国经济进一步与国际经济一体化，国企改制的深化和民营企业的蓬勃发展，也出现了大量的资产重组、跨行业兼并等企业扩张行为，涌现出众多的集团企业。集团企业往往拥有众多的业务分部或地区分部，如何对集团企业内部实施集约化、信息化、统一化管理，对各种资源进行高度集中的管理、调控，使得集团企业经营决策及时准确形成并有效贯彻实施，成为各集团企业乃至企业管理学面对的一个共同的课题。而财务管理作为企业管理的核心内容，如何通过会计集中核算、财务集中管理又是这一课题的重点难点。 　　大型集团企业实施会计一级核算，既是在企业操作和实务层面推进会计改革的成功尝试，又是在加强企业内控、推进会计工作现代化和繁荣会计理论研究等战略方面的有益探索，具有非常深远的意义，是企业会计改革与发展的一项创举。 　　1. 大型集团企业实施会计集中核算的必要性 　　会计集中核算，即在不改变所属单位资金所有权、财务自主权、支出审批权的前提下对会计核算、资金结算、银行账户、财务收支等实行集中管理的办法，是一种融会计服务和监督管理为一体的会计管理模式。目前，在大型集团企业实施会计集中核算十分必要： 　　1.1有效满足会计信息披露的要求 　　集团企业旗下拥有成员公司众多，多为法人派生的独立会计实体，管理级次深，业务链条长。整个财务报告编制的时间和流程冗长，这给企业经营管理、风险控制等带来很大难度，在企业内部交易合并、抵销报表的编制过程中反映尤为突出。另外，这也给确保财务数据的真实性增加了难度。与此同时，公司国际化经营战略对财务信息透明度和数据标准提出了更高的要求，会计集中核算能够为最终建立集团一体化的会计核算信息平台奠定坚实的基础。依托会计集中核算，能够进一步提高财务报告独立编制与披露的能力，提升财务管理能力和资本运营能力。 　　1.2实现集团企业协同管理的要求 　　在集团企业离散的财务运行模式下，资产之间的有机联系少，资产流转不畅，资产权属和管理的分散使资金、采购、销售等影响企业发展的重大业务事项难以发挥齐聚效应，相当的资产在内部盘滞，难以产生应有的效益。为了降低成本，合理配置资源，增强快速决策能力，企业对财务信息实行集中管理也就成为趋势。 　　统一规范会计核算，建立统一的核算标准，有利于集团所属同类企业之间生产经营指标的对比，通过对标，寻找差距，实现优势互补。通过制定统一的财务业务标准、规范，有利于财务政策的贯彻执行，有利于提高集团企业的整体财务管理水平。 　　1.3有效控制风险、加大财务监控的要求 　　分散的会计核算主体，分散的会计核算系统，使集团企业总部无法直接获得所属企业生产经营的第一手资料，依靠会计报表获取的信息在可靠性上打了折扣，这对企业的风险控制提出挑战，另一方面分散的会计核算信息系统同样无益于公司集团企业总部层面进行控制，无益于有效规避内控风险。通过财务业务流程的优化、简化和规范化，会计核算标准的统一规范和系统化，把企业会计准则、财务报告流程、业务流程的相关控制嵌入到财务管理信息系统中，通过系统自动控制，自动监督，从而实现从事后获取静态数据到实时获取动态账务信息，达到实时分析监控目标。 　　2. 集团会计一级集中核算实施效果及实施过程中面临的问题 　　2.1会计一级集中核算实施效果 　　第一，实现会计核算信息的集中管理。集团企业分部通过本地财务管理信息系统进行会计处理并将财务数据以凭证的方式传递到集团企业总部集中系统中，在集团企业总部实现了所有会计核算信息的集中管理。在集团企业总部通过数据的重新组织可以清晰的看到分布在全国范围内每一家分部的每一笔交易和事项，实现了集团企业总部实时监控，实现了对分部的透明化管理，在规范业务、规范核算、提高财务信息质量等方面发挥了积极的作用。 　　第二，实现内部交易的自动记录和抵销。集团企业下属分部多，会计实体多，业务类型多，内部产品互供、资金往来业务量巨大，内部收入占抵销前收入的比例较大，交易的抵销一直是集团财务报告生成过程中的一个重要环节，也是一个难点。会计一级集中核算后，集团全部分部之间的内部购销交易纳入到交易平台系统，集中由集团企业总部管理。集团企业总部可以查到分部间的