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房地产施工管理和技术手段探究 　　【摘要】在房地产开发项目中，有关施工管理和技术手段主要分为项目结构的合理设置、工程整体造价的科学规划、成本实效的维护效能等内容。本文主要从施工活动中相关的技术要求入手，尝试通过以往不断的经验吸取和预想框架等实现整体阐述，希望对后期的产业调整和改造提供可以参考的意见，满足我国建设事业综合发展的要求。 　　【关键词】房地产；施工管理；细节规划；成本维护；技术手段 　　 　　房地产管理在适应经济时代的先进步伐节奏的同时，正试图开辟全新的指导方式，运用较为先进的控制手段和技术标准对产业内部实现整改，争取能够系统地对施工项目的各类细节问题做出改善和优化。所以，该类项目的管理和技术方案需要依靠全面性地分析原则，注意做好施工细节质量的完整控制。 　　一、房地产施工管理的相关问题研究 　　利用工期计划、质量控制原则和经济目标设置为依托，在施工单位内部对项目工程的综合管理实现分析，进而促成预定目标的如期实现效果。但是，这部分内容仅仅停留在施工管理的狭义层面，只是对项目的实施流程做出简单的阐述而已。随着国家经济实力的增长，具体工程的投资规模日渐壮大，实际涉及的领域也比较广阔。有关资金来源和运转模式都经过了系统地改革，对工程项目经济框架的影响效应十分深厚，房地产行业施工管理范围也正是在此背景作用下出现延展，包括工程选择和竣工检验等细化流程都被吸纳其中。建设项目中，有关管理的措施要适应全新的社会发展形势，包括可行的技术改进措施在内，另外还要坚持国家的可持续发展战略要求，着重处理内部技术改良，做到完善技术和经济齐头并进的产业发展实效。 　　施工合同是具有强制性地位、存在法律效益的协议文件，房地产应用其要求规定不同参建主体的实际权力和义务标准。有关合同类型的选择必须做到科学规划，比较常使用的是价格类型，主要是由于其内部风险分配形式在不同价位范围内会有不同模式的展现。有关施工管理的技术、质量完善等都要严格遵照合同内容进行搭建，但适当情况下是可以进行部分修改的。涉及施工材料的采购流程阐述，因为其包含的资金投入活动比较频繁，因此需要做出细致研究。材料的采购活动必须坚持必要的原则要求，主要保证在不影响施工活动进程的前提下杜绝资源堆积和浪费的现象，尽量为资金的后期调用创造良好基础。有关这类管理工作，包含详细的计划和企业自身的库存量等要做到清晰对比，按照施工进度的阶段需求实施采购，做到满足工程施工不同时段的需求标准即可。除了上述提到的采购流程和合同内容等，有关人力资源的优化设置、沟通渠道的渗透和风险因素的消除等也是房地产施工管理需要严密注意的问题。 　　二、房地产施工中的造价管理模式分析 　　施工活动中的造价问题是决定工程项目存在价值的主要依据，在项目设计、决策和施工流程等方面都产生一定的辅助功效。在我国现下的建设项目中，有关具体工程的造价标准也存不足之处：工程整体的经济投入与预期估算数量容易产生分歧，这给建设工程主体的经济收益将带来严重的限制，所以，对工程施工经济成本的严格管理是不可忽略的首要任务。另外，有关工程实际造价水平的控制也主要是依赖工程成本实现落实的。施工活动之前的方案设计和决策内容是引导造价控制的主要依据，这一环节中项目决策内容地位异常突出。有效的工程造价编制方案合理性是在经济和技术因素有效融合的基础上才会有所展现的。在编制这类项目的造价过程中，要对必要的法律强制规范标准和现场施工作业的状况做出清晰阐述和分析。另外，要严密关注工程量在既定施工范围的具体数量，保证计算工作的准确性和合理参考价值，只有这样才能保证编制内容的科学地位和合理应用实效，促进经济收益的补充和竞争优势的开发。 　　三、施工现场的管理和调整措施补充 　　（一）设备材料的优化控制 　　材料质量的优良效果将直接对工程整体实效造成深刻的影响，在具体的材料采购活动中，有关材料的严格检验显得尤为重要。透过施工设备材料的具体供应商角度分析，管理者必须时刻保持清醒的头脑，能够对材料的准确信息做出判定。在竞标环境中根据不同商家的表现进行对比研究，最好选择信誉品质优异，较强货物供应能力的厂家进行现场沟通和交流，对其提供的材料样本实现现场的质量检验，保证验收工作的积极效果。在设备材料市场情况掌握完备的前提下，对投资规模进行全面分析，避免出现过度浪费行为；同时全程监督和掌握工程施工进度和造价规模，保证阶段投资活动的及时性和有效价值，促使整体工程能够如期完成。 　　（二）施工进度控制 　　涉及投资效益是否能够得到最大限度的发挥主要是按照项目的交付使用期限进行鉴定的，对于预定目标的完成效果则是根据施工进展成果实现判定的，总体实效价值将直接决定计划的可行地位。在房地产施工环节中，如果实际进度与预定计划出现偏差状况，管理者就必须立刻分析产生这类问题的原