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房屋工程施工质量控制和管理 　　引言：目前，房地产事业已经成为我国市场经济的重要组成部分，但是它仍然面临着日益激烈的竞争和众多挑剔的顾客。所以说，房屋的工程质量则成为占领销售市场的重要武器。笔者将就在施工中的质量控制和管理进行阐述。 　　一、房屋工程施工的前期准备 　　首先，要制定质量管理和质量评审制度。质量是房屋工程的核心，只有保证了质量，才可以在众多房屋开发商中技压群雄，才可以吸引更多的消费者。在质量管理制度中，针对不同环节设立多个质量管理经理，经理则需要针对投资者的项目设计实施方案并将各人员安排到具体的工作中去，并提前准备好突发问题应对方案。在质量评审制度中，需要聘用专业的人员针对工程方案的可实施性展开审查，并且制定评审制度，以此制度为准全面展开管理工作。其次，设计方案的质量管理制度。任何房屋在建造前都要绘制设计图纸，而这图纸的质量也决定着建成后房屋的质量。因此，在设计时要综合多方信息和资料进行准备工作，浏览工程项目有关的文件比如检测报告和技术指标等诸多内容，选择质量最佳的方案投入施工之中。最后，是合理开发制度。这点应该是此环节中最重要的部分。合理开发，不仅仅是要选择一个地理位置优越环境条件良好的位置，还要考虑到开发成本过高是否会导致工期延滞以及后期销售问题。施工的前期准备涉及较多的技术性，因此要对工作人员进行专业培训并且培养他们的责任意识。 　　二、严格的招标审核 　　首先，对于前来招标的各个单位，我们要从不同角度对其进行审核，并从中选择出最佳的单位作为施工单位。一般来讲，我们要从其技术力量，人员责任意识，施工业绩和公众信誉来审核。而且要对其所承接并已建成的房屋进行调查，要严格确保该单位有能力去完成本项目。其次，设定严格标底。这是为了防止中标后的施工单位为了降低成本而使用劣质材料，而且设定合理的标底也可以排除一部分没有实力的竞标人。最后，要进行标后审查。实际情况中，有不少是依靠关系而中标的工程单位，他们本身的能力并不足承接该工程，为了防止因此产生的工期延误和各种纠纷，在标后进行二次审查也是一项重要措施。 　　三、施工期间的质量控制与管理 　　这是确保房屋工程施工质量重要的一部分，也是本文的重点所在。笔者将其分为以下几部分简要阐述： 　　第一，保证建筑材料的质量。建筑质量优劣不单单是与设计，建筑过程有关，和原材料的好坏也是密不可分的。所以说，施工期间所选用优秀的合格的原材料也是确保质量的重要手段。而如何能确保原材料的选择达到优秀的标准呢？首先要选择优秀的选购员，其必须具备责任心和专业水平，并且可以在第一时间对原材料的优劣做出分辨，当然也不能放弃专业的鉴定方法。其次要弄清供货商的信息，选择商誉良好经过国家认证的供货商也可以确保原材料的品质。假若是去小市场选择少量的原材料，则必须看好合格证和生产厂家，必要的时候要与厂家取得联系，确认货源的真实性。另外，对于黑心商贩的出现，还是需要按规定的步骤进行严格的抽检，将样品送交专业机构进行检测，来确保检测结果的准确。 　　第二，提高施工人员素质。施工人员的素质，包括参与施工的人员的决策与管理能力，经营与控制能力，作业能力和道德品质方面。人员素质如何也将直接影响着工程的质量。因此控制施工质量先要从人员的素质进行筛选。不管是决策者还是管理者，不管是监督者还是技术操作人员，都应该具备相应的资格。在新形势下，拥有一支责任心强专业素质过硬的施工团队，则可以很好的完成施工任务。 　　第三，使用新技术提高施工水平。当然，施工技术也在制约着工程的质量。简便而又稳妥的新技术不仅仅可以节省施工时间，对工程的质量也是一个保障。正所谓科学是第一生产力，它将体现在施工的全过程中。但是需要谨慎的是，所使用的新技术，一定要经过专业的考核标准，并且经过多次实践来确保新技术实用性。只有这样才可以确保工程质量。 　　第四，加强施工现场管理。做到事前，事中，以及事后的质量控制。施工现场是人、物流与信息流的汇集地，也是房屋工程最终成型的场所，所以对其的管理也是控制质量的关键所在。事前控制是对施工的准备工作，包括工具，材料的准备，以及人员的配备。事中控制是对施工的工程进行质量控制。即控制实施项目方案，记录图纸会审，试验配制材料，验收隐蔽工程，复查质量和保护成品。事后控制则是对实施完毕后的质量评定和记录验收资料。 　　第五，建设现场质量的管理制度。主要可以分为质量责任制度，技术复核制度，现场会议制度，施工过程的控制制度，现场质检制度以及现场事故报告和应急处理的制度。其中质量责任制度是指以人为中心，设立的责任制，明确施工人员各自的职责与权限。因为人是施工的组织指挥操作者，是工程实施的核心。而且要对工程各项目所需要的资源与人员的资格做出明确规定。技术复核制度则囊括了严格的技术管理体系与施工的技术控制。现场事