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工业建筑工程施工组织和管理分析 　　摘要：建筑施工组织与管理是建造建筑产品的非常重要的投入手段，是建筑物质量的保证。一个工程项目能否达到我们最初预期的投 资收益最为重要的一个方面就是它对施工单位的组织与管理。依据建筑工程所在施工项目具体的客观条件与项目驻地的现场情况来对施工与 工期等因素进行正确的组织与管理，通过这种高效的施工组织安排不但有助于建筑项目能在工期之前高质量的完成，而且可以在有限的成本 　　下获得经济效益的最大化。 　　关键词：建筑工程；施工组织；施工管理 　　 　　伴随着经济的增长城镇化也在加速向前发展着，各种各样的建 筑工程项目遍布各个角落，就拿建筑项目来说，我们需要不断适应 飞速发展的经济形势以及逐渐增多的建筑工程需求，因而，正确合 适的施工组织和管理就显得十分必要了。建筑工程项目的组织和管 理的终极目的就是能够保证工程项目顺利进行下去，不仅要使工程 的质量能够有保证，而且要使其经济利益最大化。即是说工程项目 的管理和组织水平对于提高工程的质量与进度，节约成本意义重大。 　　一、建筑工程施工组织与管理简述 建筑施工项目进行下去需要相应的准备工作以及必备的技术条 　　件，而所有这些工作的进度又必然由该项目的组织和管理水平决定。 如果建筑工程的组织和管理能够做到位的话，单位施工项目的计划 就会非常周密，各种建筑项目合同以及检查、考察等工作也能够顺 顺利利的开展下去。具体来说，一个项目的施工组织和管理是囊括 各方各面的，最主要包括施工项目组织审计与工程管理的执行。施 工组织设计是由不同种类的技术文件构成的，施工组织设计是对整 个大项目下各种小型项目及其施工现场的具体运作的详细规划。从 工程项目的整体布局到施工香肠的地貌与气候状况，从施工设计图 延伸到建筑工程的拆迁以及具体施工，从工程的质量好坏、进度快 慢和成本多少的设计具体到对施工安全的管理规划以及分析各种经 济指标等工作都包含在建筑工程项目组织和管理设计当中。此外， 要使得建筑工程项目的组织管理能够符合项目投资方的期望效果， 那么施工组织设计编制进行之前需要对项目施工图进行必要的会审 过程，也就是说得把与建筑项目有关的监督管理单位、业主、设计 方以及施工单位召集起来一起讨论一个折中的施工组织和管理方 案，这是建筑工程施工实施前必不可少的一项准备工作。 　　二、我国建筑工程项目施工组织与管理所遇到的问题 　　（一）施工组织计划安排不足 我们组织计划建筑工程项目的具体施工的时候需要参考之前比 　　较成功的项目。但是还是相当多一些建筑工程项目组织设计过程中 忽略了调查和研究具体的施工环境条件而直接的根据工程施工技术 理论规范来制定，例如，建筑工程材料的供给状况、施工场面的地 质以及环境和工程图纸等都没有进行具体的审核，所以这样的状况 下编制出来的建筑施工组织计划通常与实际不相符，无法用以指引 建筑施工。排除相对具体的工程施工调查之外，参详那些工程施工 项目中相对成功的范例也是非常重要的。这是因为在这些优秀的施 工组织计划中拥有许多值得我们参考的新工艺和技术，在当今信息 技术时代，工程施工项目的质量好坏、成本高低以及安全施工等很 多方面都需要使用先进并且可行的技术方法来确保建筑工程项目的 成功实施。 　　（二）建筑工程施工组织的三要素不能很好的协调起来 建筑工程施工组织的三要素也就是施工工程的质量、进度以及 　　成本三个方面。无论哪个方面没有达标都必然会对整个工程项目的 进度以及经济效益造成影响。只要能够协调管理好这三个要素就可 以大体的协调组织好所有施工环节，是整个项目效益的基本保证。 但是很多的施工单位组织管理的整个环节都没有思考到这方面的状 况，在这么低的经济效益之下，许多事先预计的计划都无法完成就 更别说获得应有的经济效益了，这些都是相互联系的，关乎整个建 筑工程项目的成败。 　　（三）没有合理应用施工技术资源 施工技术是不断向前发展着的，施工单位在实践过程中不断积 　　累的技术资源将有助于增强施工的质量、减少生产成本、杜绝施工 　　 　　材料的浪费等等。但是在实际状况下，有许多的施工技术资源都未 曾有效的利用。究其原因最主要有两个方面：一方面是组织管理工 程施工项目的工作人员专业素养抑或是实践经验不足而忽略了施工 技术资源的有效利用，另一方面是施工技术资源不容易取得，也就 是许多施工单位封锁了其成功的经验，在编制信息技术内容时有意 忽略了新型成功技术案例。其实很多建筑单位可以相互借鉴彼此的 施工技术经验，没必要大费周折重新规划和设计，不仅是对人力和 财力的浪费，还不利于工程施工的顺利开展。 　　三、建筑工程施工组织与管理改善措施分析 　　（一）在建筑施工组织与管理中应用现代管理办法 随着经济的发展建筑行业的竞争也日趋激烈，