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宜春市中心血站质量管理体系建设和持续改进回顾性分析 　　[摘要] 对本站历年来质量管理体系建设及质量管理持续改进进行回顾性分析，通过回顾以往质量管理实践经验，不断提高质量管理水平，达到提升血站整体业绩和更好地实现可持续发展的目的，确保血液安全。 　　[关键词] 血站；质量管理体系；持续改进；分析 　　[中图分类号] R197.3 [文献标识码] B [文章编号] 1674-4721（2014）07（c）-0167-05 　　随着“一法两规”的贯彻落实，血站管理实践证明了科学的全面质量管理模式和手段是临床输血安全、充足和有效的根本保障[1]。近年来我国输血事业飞速发展，树立全面、正确的质量安全管理意识，规范采供血执业质量行为和技术行为，建立有效、科学、适用的质量管理体系，并不断完善，使之规范化、标准化，提高血站科学管理水平，关系到血液质量与安全，血液质量是采供血机构的生命，加强质量管理，确保血液安全，是采供血机构的核心工作。质量管理与质量管理体系的建立、实施、持续改进是相辅相成的，质量管理体系为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。质量管理是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，使其实施全部管理职能的所有活动。质量管理需要通过质量体系来运作，即建立质量体系并使之有效运行是质量管理的主要任务，质量体系的贯彻是质量管理的关键[2]。血站质量管理体系文件是确保输血相关法律、法规、规范、标准得以正确实施并指导从业人员从事采供血各项工作的规范性文件，具有很强的约束力，因此，质量管理体系建立和实施并不断完善、持续改进，确保其运行有效极其重要。同时质量管理体系的建设和持续质量改进的能力是血液安全的重要保证[3]。本站从2005年建立ISO9000质量管理体系到“一法两规”颁布后新体系建立以来的近十年里在质量管理体系建立、实施、持续改进方面经历了一个曲折、摸索的阶段，但是一个长足稳步、健康的持续发展过程，现结合本站实际情况，对质量管理体系建设与持续改进进行回顾性分析，以求更好地提高质量管理的有效性，最终达到提升血站整体业绩和更好地实现可持续发展的目的。 　　1 不断适应输血事业发展形式，科学选择质量管理体系模式 　　1.1 建站初期质量管理模式选择 　　2002～2004年血站质量管理模式为经验管理模式，此阶段血站基本只疲于应付日常工作，质量管理缺乏整体性、系统性，只应用一些岗位实践经验和只流于表浅的业务管理手段，依赖粗浅的行政规章制度，技术支持仅为一本1997版《中国输血技术操作规程》（血站部分）。 　　1.2 建站中期质量管理模式选择 　　2005年本站引进2000版ISO9000族国际质量体系标准模式并通过认证。ISO9000族标准是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结，具有通用性和指导性，包括质量保证和质量管理两方面的质量体系标准，以质量管理八大原则即强调以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系为设计思想，ISO9000充分运用现代管理系统性原理，强调各部门、各工作程序间的协调性，体现、强调管理科学的原则和思想，本站应用ISO9000标准的质量管理原则、应用质量管理体系方法建立了一套力求协调及有效运行的质量管理体系，确立了质量方针、质量目标，并为实现质量方针、质量目标制订出系统而严谨的逻辑、运作步骤和程序，明确了提出质量管理体系改进过程：管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析和改进过程，体现了PDCA循环，体系的策划更科学，ISO9000提供了不合格品控制、内审和管理评审、纠正预防措施等方法持续改进质量管理体系，强调了统计技术的作用，从而通过测量、表述、分析或说明等方式给出和说明变差（或变异），这种通过基于事实的数据进行统计、分析找到某种规律和趋势，有利于解决问题，帮助得出某种结果，通过应用ISO9000标准，运用全面、先进的质量管理理念促进了本站全面质量管理水平的提高，改变了过去的经验管理模式，工作开始纳入程序化管理轨道，虽然质量管理逐渐转变为系统性、可持续性、协调性，但由于此质量管理模式的为通用标准，缺乏行业标准与规范支撑，本站质量管理在引进初期其运行尚为机械适应的初级阶段，在其后的几年由于不断通过定期内审和管理评审及监督外审，质量管理日趋成熟起来。 　　1.3 近年来质量管理模式选择 　　2008年本站质量管理体系模式成功转型为既具有国际通用质量管理体系标淮，又具有两个规范条款及要素的行业标准的质量管理体系模式。2006年原卫生部相继颁布了《血站管理办法》《血站质量管理规范》《血站实验室质量管理规范》[4-6]（简称一法两规），三个法规性文件的出台，在我国输血事业发展