猫人国际(香港)股份有限公司总部组织结构与岗位设计0401-final.pptVIP

猫人国际（香港）股份有限公司总部组织结构与岗位设计报告 导读 组织设计需要系统地考虑影响本公司竞争力的各项因素，最终目的是提高综合竞争能力,实现企业的战略目标 04年的猫人经受了惨烈的行业价格战的磨砺，经历了不成熟多品牌运作带来的资源和利润损耗，05年将是猫人整合内部资源、养精蓄锐、厚积薄发的一年 猫人集团的组织结构应适应市场环境的转变 猫人集团的新组织结构应满足资源整合与管理提升要求 猫人发展战略要求新组织结构应加强、统一营销策划功能 猫人公司的组织结构应该体现营销型组织的管理特点，同时考虑公司的发展现状 猫人组织设计的总体思路和方向 导读 集团公司组织—现状 上海猫人服饰股份公司定位及组织结构—建议 制衣公司职责及岗位设置—现状 武汉猫人服饰有限公司定位及组织结构—建议 导读 市场部岗位设置 市场部部门职责－建议 产品开发部岗位设置及部门职责－建议 储运部岗位设置及部门职责－建议 采购部岗位设置及部门职责－建议 财务审计部岗位设置－建议 财务审计部部门职责－建议 人力行政部岗位设置－建议 人力行政部部门职责－建议 战略发展部岗位设置－建议 战略发展部部门职责－建议 各品牌事业部岗位设置－建议 事业部部门职责－建议 计划部岗位设置和部门职责－建议 剪裁车间岗位设置与职责－建议 缝制车间岗位设置与职责－建议 包装车间岗位设置与职责－建议 设备维修部岗位设置与职责－建议 技术部岗位