浅论经济发展方式转变和企业管理创新.docVIP

浅论经济发展方式转变和企业管理创新 　　摘要：深化管理在企业的发展战略中居于重要地位。在转变经济增长方式的新形势和新任务下，企业必须在加强管理和创新管理上下功夫，如此才能在激烈的市场环境下争取优势地位。各企业应加大对于管理创新的投入力度，培育创新型管理人才，更新观念，不断完善企业管理的创新机制，以管理创新带动创新型工业企业的建设。 　　关键词：经济发展方式转变；企业管理；创新 　　 一、前言 　　党的十七大报告中明确指出要促进经济增长“由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变”。推进企业管理创新是促进企业健康和科学发展的必由之路，对于实现经济发展方式由粗放型向集约型转变也具有十分重要的意义。 　　 　　 二、推进企业管理创新是经济发展方式转变的必然要求 　　1、发展方式转变的全面性要求管理创新 　　经济发展方式转变涉及到我国经济社会领域里的方方面面，与经济和社会都有千丝万缕的联系。企业作为国民经济的一个个微小组成部分，当国家政策方向发生改变时，必然会牵一发而动全身，要求企业随之做出相应的调整和改变。除了政策方向外，市场的变化、科学技术的不断更新以及群众思想层面的变化，所有的这些都要求企业必须不断更新观念，在管理创新上做文章，决不能墨守成规。 　　2、经济结构战略性调整要求企业管理创新 　　经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向，是在党的十七届五中全会上明确提出的。当前我国的经济发展仍以粗放的方式为主，加上人口数量多、人均资源缺乏，保护环境刻不容缓。国家大力调整经济产业结构势在必行，伴随大幅度的政策调整，企业生存和发展的环境也会随之改变，企业以前的管理机制已无法适应新的形势，低效、粗放型的管理方式必须向高效和集约型转变。企业管理必须推陈出新，企业才能在行业领域中争取到领先优势。 　　3、企业技术创新推进管理创新 　　当今社会科技发展日新月异，国家也从政策和制度方面引导企业不断加强自身的科技创新能力。以企业为创新主体，建立产学研三位一体的技术创新体系，这无疑为企业管理创新提供了不竭动力。同时，科技层面的创新也要求企业管理层面的创新，没有管理上创新的支持，单纯的科技创也就无法落实。 　　 　　 三、经济发展方式转变下企业管理创新的途径 　　1、创新企业管理理念 　　企业任何的管理机制和行为都是管理理念和思想的外化。在传统经济观念的影响下，一些企业在管理中缺乏创新意识，管理体制落后、管理方式粗放、方法单一。这些都严重阻碍了企业管理的有效展开，降低了企业管理的效率。因此企业的管理者应及时更新管理理念，加大投资力度引进高素质的管理人才，使管理创新得以在良好的基础上展开。 　　2、创新企业管理的规章制度 　　任何一个企业都离不开规章制度。企业规章制度包括经营管理、生产管理、行政管理、财务管理、人力资源管理等方面。可以说企业的方方面面都离不开管理，规章制度是确保管理有效开展的依据和准绳。在新的市场环境下，企业的管理制度也应及时创新，制度创新跟上了，企业管理创也就有了保证。企业制度创新是在经济发展方式转变要求下企业管理的需要，把创新的思维和技术应用于创新的制度中，这也是管理创新实现的前提和保障。 　　3、创新企业的运营机制 　　通过运营机制创新，企业可以实现突破内部资源的界限，达到对所有企业资源的高效组织和管理的目的。全球化的经济背景要求企业在管理的运行机制上进行创新，信息时代的营销管理也要求企业进行管理体制创新，以使企业相互独立的管理职能转变为紧密联系、步调一致的统一体。摒弃地域环境的限制，重视团队和外部力量的协作，打破内部组织上的局限性，集中各方面的力量使企业在激烈的市场竞争中夺取主动权。 　　 　　 四、企业管理创新过程中的要点 　　1、以观念和思维创新为先导 　　任何管理行为都是在思维和观念的指导下进行的。企业管理创新要以观念和思维创新为先导，管理人员具备了新观念和新思维，才能组织、实施好企业管理创新的工作。企业必须在促进员工观念创新的工作上下功夫，加大相关方面的投入和对人员的培训，为企业管理创新打造优秀的人才队伍。 　　2、创新举措要有可行性和实际操作性 　　企业管理创新不是空中楼阁，创新要在企业内外部得到认可，在实际生产经营中能够操作，在企业的具体环境中得以推进。如果不具备这一点，那创新就只是纸上谈兵，再好的举措也无法落实到实际的行动中去，无法取得实效，因此必须考虑市场环境和企业自身实际，照顾人员和顾客需求。 　　3、兼顾企业的社会责任和企业利润 　　企业是追求利润的市场实体，也是肩负社会责任的社会机构，企业在追求利润最大化过程中，应兼顾社会责任。不能为了追求企业自身利益、损害社会和他人的合法权益，更不能损害资源环境，影响社会的