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浅谈企业文化创新和企业发展 　　【摘要】企业是以盈利为目，以经济发展为生存保障的社会组织机构。当今社会，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，这充分说明企业文化与企业的生存与发展是息息相关的，企业文化成为企业竞争力的基础和决定企业存亡的关键因素。因此，企业文化创新是企业发展中必不可少的重要因素。 　　【关键词】企业发展；文化创新；激励；企业竞争力 　　一、企业文化的内涵和意义 　　（一）企业文化的内涵 　　企业文化不是可见可触摸的东西，而是由观念、氛围和规则来构成它的表现形式，是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。稳定的企业都会形成有自己特色的企业文化。企业文化是企业的无形资产，随着企业的发展和不断积累，企业都会形成自己独特的价值理念、行为规范、经营策略、形象等，这就是企业独特的内涵。另一方面，作为企业文化，任何企业都有自己的企业文化，不同行业的企业文化的独特性也不一样，内在的精神力量的强弱也不一样。特别是发展历史悠久的企业，企业理念就会更加明显，任何一个员工都知道企业推崇什么样的价值观，员工应该怎样工作，这种企业文化的独特性就非常强，精神内涵也就非常强。 　　随着知识经济时代的发展，知识的作用在产品价值中占的比例越来越大，“人”在管理中的主体作用逐渐成为影响生产率的最主要因素。要想充分发挥人和知识的潜力，有的管理方法不仅行不通而且可能限制人的创新能力。建立充分的民主决策，提倡创业精神，依靠集体领导和自我管理是未来的管理模式的核心。 　　所有的企业既不可能存在理想的、统一的企业文化内涵，也不可能建立适应任何企业发展的统一的企业文化模式，因为企业面临的环境条件、企业目标各具特色，一个企业的文化内涵也必须随着条件变化而改变。当企业面临大规模的危机和困难、企业领导尤其是高层领导换人时、组织规模小而新时、组织尚未形成强力型文化时，文化创新是比较容易发生的。在比较稳定或优势状态下，企业自发的、有效的文化创新则往往是滞后的，这种现象对企业长期业绩的发展非常不利。因此企业文化必须与企业环境、企业经营战略与策略、企业组织结构相适应，发展成一种灵活适应性强的文化。同时，企业可以不必强求整个系统内必须维持同一类型的文化内涵，在研发类职能机构中可以推行注重适应性、鼓励突发创新的灵活性企业文化，在以生产为主的职能机构中则推行以注重稳健、渐进创新为主的企业文化。 　　（二）企业文化的意义 　　1.企业文化是企业的生存和发展的精神支持系统 　　企业文化是一种特殊的组织文化，是整个社会文化体系中的一个有机组成部分，随着现代工业文明的发展，企业组织在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境和经营方式等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。它具有很强的继承性、时代性、层次性。从管理的角度我们认为：企业文化是企业管理过程中流动的血液，为企业的生存和发展供应足够能量的一个精神支持系统。 　　解决人的自我管理与企业目标、行为之间的差异的根本办法就是“企业文化建设”，即通过创造一种利于开拓进取的文化氛围、价值观念和行为模式来形成适应能力强的以文明取胜的群体竞争意识和竞争能力，使企业职工能够团结协作，充分发挥其积极性，实现“没有管理”的最高管理境界，让职工真正成为管理的主体和创新的源泉。 　　企业文化，作为一种重要的管理职能，其作用方式同“领导”职能一样，主要是通过影响、激励、辐射、约束等途径实现的。企业文化能否对企业业绩产生期望作用就决定于企业文化对企业员工的影响程度与方式。企业领导在知识经济时代对员工的管理方式也必须转变为主要是通过运用“企业文化”职能以影响、协调、激励、服务等方式发挥更重要的作用。 　　2.企业文化能使职工队伍产生凝聚力 　　企业文化可以把职工紧紧地团结在一起，企业职工凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和职工利益统一起来，在此基础上形成强大的凝聚力。树立并形成了以“诚信、传承、创新、和谐”为主要内涵的文化精神，使这一文化精神不断发扬光大，在广大职工中产生了巨大的感召力和约束力，进一步增强了广大职工对企业的责任感、自豪感、荣誉感，从而形成强大的凝聚力、向心力，推动企业的进步和发展。 　　3.企业文化建设是企业发展的主力军 　　面对科学技术的迅猛发展和市场竞争的日益激烈，面对社会上各种思想文化的相互撞击，企业只有充分重视文化建设，才能凝聚和激励全体职工群众的主人翁精神和积极性、创造性，广大职工的潜力才能充分挖掘出来，使职工的能力得到充分发挥，让职工从潜意识里感受到企业的利益就是职工的利益，企业与职工的利益是相辅相成的。企业的利益高于一切，实现企业和职工事业相互发展，只有这样的企业文