班组对标考核表.docVIP

运行一班一月对标考核表 一、文明生产类 序号 对标项目 工作内容及要求 标准分 考核方法 扣分原因 实际得分 1 5S管理 日、周、月维护计划严格执行安全及文明生产定期工作计划表。未执行的扣3分，完成不彻底扣1分 3 查现场 资 料 完成的不彻底 2每个当班值明确工作负责人，负责人每天进行环境清洁检查和内务检查及负责布置文明生产内容。没指定负责人 扣3分，没有自查的扣1分 3 查现场 资 料 3、工作环境、秩序良好，图纸、资料、标准、规程、制度有专柜存放，分类合理，存放有序，目录清楚便于查找；做到门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁干净；桌椅摆放、更衣柜和资料柜摆放、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内物品摆放整齐。整体有一处不合格扣0.5分 2 查现场 资 料 4、做到生产现场无垃圾、无杂物、无油污. 现场文明施工，做到工完场清，设备按定置摆放.库房整洁，工作场所照明满足要求.检查 有一处不合格扣0.5分 2 查现场 资 料 设备摆放不整齐 2 定置管理 1、班长是定置管理专责，做好材料、房屋的定置摆放管理工作。没设定置管理专责人扣1分 1 查现场 资 料 2、做到操作安全，工具齐全，与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所。其中一项不符合要求扣0.5分 2 查现场 资 料、现场 3、对技术资料的定置管理，建立图纸、资料目录。技术资料没定置管理扣1分 2 查现场