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回归方程外推法（回归预测法） 当企业的产品（或服务）需求与员工水平之间存在直接关系时，常采用回归分析。 回归预测法是运用了事物间的因果关系，根据某一变量的变化，来推测另一相关的因变量的变化 这就是一元回归分析 * 一元线性回归法 当人力资源的历年数据呈较有规律的近似直线趋势分布时，可用最小两乘法求出直线回归方程：y=a+bx，来预测未来的人力需要。 运用此方法要满足一定的条件，即人力资源的增减趋势保持不变，内在、外在环境因素保持不变，因而此方法虽较简单、实用，但有较大的局限性。 * 例2 某中型公司过去10年来的人力资源数据如表，假设今后公司仍保持这种发展趋势，预测今后第三年、第五年所需的人数。 年度x 人数y 某公司过去10年人员数量表 1 500 480 490 510 520 540 560 550 580 620 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Σxy=30460 Σx=55 Σx2=385 Σy=5350 * 根据 求得 则 未来第三年所需的人员数为 未来第五年所需的人员数为 * 例3 一家拥有500张床位的医院准备在今后5年中将床位扩大到1200个。护理部主任和人力资源部主任想要预测他们需要雇佣多少护士。于是，人力资源部主任首先要确定医院规模（以床位数量为依据）与需要的护士人数之间是一种什么关系。他通过对5家不同规模的医院的调查得到以下数据： * * 利用以上数据画出如下散点图： * 由上图可见，这些点的分布趋近于一条直线，说明床位数与护士数这两种要素是相关的。由图可知，当床位数扩大到1200个时，预计需要约1210名护士。 * 多元回归分析法 一般决定人员数量的有关因素往往不止一个，产品种数、生产总值、销售额等都可能会对人员数量有所影响，需要通过建立多元回归方程来预测。 多元回归分析的结果往往优于一元线性回归分析的结果，因为多元回归考虑到了多种因素对未来员工需求的影响。 * 在实际测量中，建立多元回归方程比一元回归方程要复杂得多，但依靠计算机进行还是十分方便的。 * 确定企业现有员工是否具有必要的能力承担工作以及未来所需员工来自何处的过程称为供给预测（availability forecast）。它可以帮助人力资源经理确定所需员工是从公司内部、还是从外部，或者同时从两方面获得。 首先要做的是企业内部人员供给预测，若内部供给不足，则要考虑外部人员的供给状况。 人力资源供给预测 * 人力资源内部供给预测 要得到组织内部人员供给的情况，必须用一些方法来搜集与候选人素质特征有关的信息。这些信息系统称为企业员工的“资格数据库”，其内容包括：每位员工的工作绩效记录、教育背景以及提升的可能性等。 * 一、人员储备与开发记录卡 在“人员储备与开发记录卡”中，将每位员工的信息加以整理，然后记录在人员储备库中。 记录卡中的信息包括：教育水平、参加过何种由公司出资的课程学习、职业兴趣及职业发展兴趣、语言、技术水平等。根据这类信息，可以帮助人力资源经理判断哪些现有的雇员能够被提升或调配到空缺职位上来。 * 二、管理人员接替图 该方法是对现有管理人员的状况进行调查、评价后，列出未来可能的管理者人选，又称为管理者继承计划。该方法被认为是把人力资源规划和企业战略结合起来的一种较有效的方法，在许多公司里运用都取得了较好的结果。 * 管理人员接替图的内容 主要管理人员的现有绩效和潜力，发展计划 所有接替人员的现有绩效和潜力 其他关键职位上的现职人员的绩效、潜力及对 其评定意见 管理人员接替图主要涉及的内容是对主要管理者的总的评价。 * 管理人员接替图例 总经理 刘（46岁） 王（40岁） A/2 B/2 生产经理 职 位 现 任 接替人 现 职 生产经理 王（40岁） 张（41岁） B/2 A/2 生产副经理 职 位 现 任 接替人 现 职 财务经理 高（48岁） 徐（38岁） B/3 B/2 财务主管 人事经理 姚（45岁） 鲁（40岁） C/2 B/1 人事主任 销售经理 吴（35岁） A/1 数字表示该管理者的年龄 字母和数字是对其绩效和晋升可能性的评估 A表示现在就可提拔B表示还需要一定的开发C表示现职位不很合适 1表示绩效表现突出2表示优秀3表示一般4表示较差 通过该图，使得组织既对其内部管理人员的情况非常明了，又体现出组