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李钦生 2011-6-13 李钦生 2011-6-13 * 每天进步一点点 * 每天进步一点点 * 每天进步一点点 * 每天进步一点点 * 每天进步一点点 * 每天进步一点点 * 每天进步一点点 * 每天进步一点点 * 每天进步一点点 * 每天进步一点点 * 每天进步一点点 人力资源管理六大模块 * 李钦生 2011-6-13 * 人力资源 人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！ HR：HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源管理。 * 李钦生 2011-6-13 * 目录: 人力资源管理六大模块 1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、薪酬与福利 5、绩效管理 6、员工和劳动关系 * 李钦生 2011-6-13 * 一、人力资源规划——HR工作的航标兼导航仪 人力资源管理，需要确定HR工作目标定位和实现途径，人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。 重点：对企业人力资源管理现状信息进行收集，分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。 * 李钦生 2011-6-13 * 二、招聘与配置——“引”和“用”的结合艺术 招聘：由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一序列步骤构成的，其中关键是做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。 * 李钦生 2011-6-13 * 只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。 人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率，实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学，合理的配置。 * 李钦生 2011-6-13 * 三、培训与开发——帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。 组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要，就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训，培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求，对于新进员工来说，培训工作就能帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能。 * 李钦生 2011-6-13 * 四、薪酬与福利——员工激励的最有效手段之一 薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。 一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。 * 李钦生 2011-6-13 * 李钦生 2011-6-13 李钦生 2011-6-13 * 每天进步一点点 * 每天进步一点点 * 每天进步一点点 * 每天进步一点点 * 每天进步一点点 * 每天进步一点点 * 每天进步一点点 * 每天进步一点点 * 每天进步一点点 * 每天进步一点点 * 每天进步一点点 每天进步一点点