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浅谈企业内控管理和财务风险防范 　　摘 要：企业在经营活动中，每一个业务环节都会存在不可控因素，这就会给企业带来经营风险和财务风险，对于这两种风险的防范与控制是关系到企业的生产经营管理以及企业发展前景的重要问题，但就目前来看，许多企业的内控管理体系存在严重缺陷，本文着重研究企业内部控制管理下的财务风险防范过程中存在的问题，并针对问题提出了如何加强企业内部控制管理和加强财务风险的防范的对策。 　　关键词：企业 内部控制管理 风险防范 对策 　　前言：伴随着国际经济格局的改变，我国市场经济也在日益更新和变化，在市场竞争日趋激烈的情形下，企业追求的经营业绩目标和自身的发展也会给企业带来更大的压力，经营风险和财务风险给企业发展带来威胁越来越大，企业要想获得更高的经济效益和社会价值那就需要构建健全合理的企业内控管理体系和降低企业财务风险。 　　一、企业内控管理和财务风险防范的概况 　　1、企业内控管理是企业在正常经营管理过程中不可缺少的重要组成部分，同时也是激烈的市场竞争下企业的经营与运作过程中重要组成部分，企业内控管理是各企业对自身内部工作的管理与核查，是企业在激烈的市场环境下经营运作的重要方式。企业进行内控管理的主要目的是要实现企业在经营过程中既定的业绩目标，并保障企业的资金安全，为企业各项决策提供可供参考的重要依据，保证经营活动的合理性、合法性和科学性，实现企业经济效益的最大化。 　　2、财务风险防范 企业财务风险是指企业在进行资金运动过程，包括资金筹资、供应、生产、销售、利润分配过程中，所遇到不确定因素会对企业经营目标的实现产生负面影响。财务风险会直接影响企业经营业绩、还可能会威胁到企业的生存、发展，所以要针对防范企业在生产、经营各环节的产生的财务风险，才能实现企业的经营目标，才能保障企业长期稳定的发展，科学的内控管理是有助于推动企业长期稳定的发展，才能为企业创造更大的效益。 　　二、企业内控管理与财务风险防范存在问题 　　1、缺乏规范化企业内控管理制度 　　企业整体内控管理制度缺乏规范化，主要是受企业过分追求利润而忽视企业内控管理的思想影响，企业把追求经济利润的实现和效益最大化作为主要目标。在内部控制方面缺乏规范化制度，对于企业所面临的风险没有足够的认识，对风险的评估不足，内部控制制度的不规范，必然导致内控管理组织架构的不健全，从而使得企业内部控制流于形式，对企业内部控制管理未能建立起基本的规章制度，未能建立有效的奖惩制度，内控管理制度的不规范，使得企业内控管理形同虚设，这样只会加大企业的经营风险。 　　2、缺乏成效的监督管理工作 　　大部分的企业在监督管理工作中缺乏有效性，虽然有些企业的相关制度及文件已经制定，但是在企业经营过程中却没有得到落实和监督，那内控管理制度就形同虚设，在执行过程中受到各种各样的阻力，常常被视为可有可无，这种无视规章制度行为，也会增加企业风险，内控管理人员部门对于内控制度的执行、运作缺乏有效的监管，从企业自身来讲，企业缺乏内控管理的动力，企业实施内部控制所需要的成本必须由自己来承担，那么从企业角度来讲，企业自身要正使内控管理对于企业长远发展有重要而深远的意义。 　　3、缺乏风险意识、内控管理观念 　　在现实中大部分的企业都缺乏风险意思、内控管理的观念，尤其是企业对待企业的未来发展愿景更是缺乏眼光，企业一味追求短期经营利益，而往往会忽略潜在的财务风险，财务风险防范的意识更是短缺的，企业仅仅是在应付上级部门检查而临时的采取内控管理，企业的管理者往往忽视科学的内控管理不仅能有效推动企业稳定长远的发展，更能为企业创造更大的效益，在现实中不少企业管理者在风险意识、管理观念及做法上错误，不仅会使得内控管理的有效作用难以发挥，还削弱了企业防范财务风险的能力以及应对财务风险的能力，必然会给企业发展带来巨大的财务风险，导致这原因是由于企业管理人员风险意识不足，缺乏对风险防范的足够认识，导致企业缺乏对财务风险机制的设立与执行财务风险防范的措施，因此必须要加强企业内部控制。 　　4、缺乏有效的内控的评价体系 　　大部分的企业都缺乏有效的内控评价体系，虽然很多企业都已经建立起内控管理制度但是缺乏有效的评价体系，尤其是很多企业都是由企业财务部门的人员来负责内控管理，这些人员往往都是由企业财务部门的人员来负责内控管理，这些人员往往既是内控管理的执行者，又是负责对内控管理进行检查和评价，例如在少数企业对会计职业设置的过程中没有遵循会计原则进行，出现了一个人同是做会计和出纳的工作，没有按照不相容职务相分离的原则设置岗位，甚至有企业是存在资金的审批者和资金的使用者是为同一个人，这样的做法的极大的加大了企业的财务风险。内控管理制度的实施需要一套科学合理的监督制度督促其运行，那么其成果也必须要有一套科学的评