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浅谈企业文化和增强企事业凝聚力 　　摘 要 优秀的企业文化能营造出和谐的人际关系，员工精神面貌健康向上，身心愉悦，团队意识很强，员工能够奋发向上，开拓创新，随着国有企业改革的不断深入，经营的市场化，面对企业发展中出现不同的困难和问题，建设企业文化就是企业成员共享并传承的一套价值观，共同的愿景、使命感及思维方式很有必要。它代表了企业中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。建设企业文化就是重视企业所遵循的价值体系，是企业长远发展战略。 　　关键词 企业文化 团队精神 文化建设 振兴石化 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　企业文化（Corporate Culture）是一个组织由其价值观、信念、仪式、处事方式等组成其特有的文化形象，包括职工文化是一种素质文化也是一种管理文化。是一种文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、文化环境，是企业的精神财富。企业文化也称为企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业生存、竞争、发展的灵魂。 　　企业文化由三个层次构成：一是表面物质文化，包括厂容、厂貌、机械设备、产品造型、外观、质量。第二层面指的是制度文化，包括领导体制、人际关系及规章制度。第三层面指的是精神文化，称为企业软文化，是企业的核心，被称之为企业精神，包括各种形为规范、价值观念、企业的群体意识，职工素质和优良传统等。我们这里主要是谈谈这种精神文化对增强企业凝聚力的影响。 　　优秀的企业文化能营造出和谐的人际关系，员工精神面貌健康向上，身心愉悦，团队意识很强，员工能够奋发向上，开拓创新，各种学习和培训丰富了知识，增长了才干，文娱活动，业余生活丰富，员工能在企业里实现个人的价值，员工能在本职岗位上各尽其能，积极进取，有了这样高素质的员工队伍，企业就能适应日益变化的新经济形势，不断发展。 　　日本松下公司每天早上8点钟，每个员工朗诵公司的七大精神，并在一起唱公司歌曲，公司员工好像融为一体，企业使命感很强。松下公司更注重对人的培养，松下幸之助说：松下公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。大规模的人员培训，保证了松下公司的人员素质和产品质量，给员工提供发展的机会，留住人才是以人为本的思想的企业文化理念的具体运用，也符合现代人的价值观。员工工作不仅仅意味着拿工资还希望工作能体现出人的价值，企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，道德使企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，能形成向心力，能成为一个具有战斗力的整体。 　　在新的形势下，员工由心理问题影响工作的情况逐渐增多，随着国有企业改革的不断深入，经营的市场化，员工的家庭、社会生活中出现不同的困难和问题，员工已经逐渐把焦点放在职业生源和个人发展上，如果不注重企业文化的发展，人才就会流失，员工工作的积极性就会受到影响。随着市场竞争的加剧，生活节奏的加快，企业文化的作用尤其应加强。中国的企业文化建设应该是在传统文化的基础上进行增值开发，对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华，我国传统文化中的发本思想、平行思想、务实思想都是值得增值开发的内容。中国发本思想自古以来就相当强烈，社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以发本思想为重要思想来源，使这一思想符合现代企业的环境，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业管理，这种思想增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供平行竞争的机会。务实精神也是传统文化，要求员工实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。此种精神如能发扬光大，必将形成艰苦创业，勇于创新的企业精神，大庆油田的“三老四严”铁人精神就是这种民族精神的提升。 　　卢梭在《社会契约论》中定义文化：“文化是风俗、习惯，特别是舆论”，企业文化是团队成员共享并传承给新成员的一套价值观，共同的愿景、使命感及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。建设企业文化就是要重新审视企业所遵循的价值体系，根据长远发展战略重新建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业良好运作及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则。麦当劳经营的四信条是：向顾客提供高品质的产品，快速准确友善的服务，清洁幽雅的环境及做到物有所值，也就是“品质、服务、清洁、价值”。 　　企业文化的视觉形象运用。进入21世纪，世界范围内，启用新的视觉形象系统的公司越来越多，微软、中国电信、联想、福田等为适应新的企业战略而以精妙的视觉语言来诠释新的企业经营理念，当前的中国企业很注重高品质和服务，但企业形象，特别是标志却与自身的地位、企业战略风格不匹配，没有视觉冲击力。所以建立一套科学的、国际化的企业形象系统已经是当前中国企业的当务之急。中国企业一定要清晰认识视觉形象的重要性，以艺术化、国际化、简洁易读的设计来给