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浅谈公路建设施工技术管理和成本控制 　　【摘要】本文通过对公路建设过程中成本控制的现状及问题进行了分析，从公路建设施工中缺乏完善的成本管理体制、未建立灵活的成本控制体系以及管理维护费用严重超支等几个方面进行研究，并根据存在的问题，提出了相应的公路施工项目成本控制的措施，树立了以人为本的成本管理思想，并通过对施工方案的优化，科学的设定项目成本管理体系，进一步加强了内部的审计作用，旨在为公路建设同行提供技术管理与成本控制参考。 　　【关键词】公路建设；施工；技术管理；成本控制 　　中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一.前言 　　伴随着世界经济一体化的时代来临，在我们国家，有较多的建筑施工企业，也在开始制定全球化的战略目标，但是，企业要走上国际化的轨道，在国际上占有一席之地，其价格优势必然是竞争的关键所在，价格的制定，是以成本为基础，只有降低成本，才能制定极具竞争力的价格，如何发挥成本的优势，并在当今激烈竞争的国际市场当中能立于不败之地，这就要求我们，在建设的过程中恰当处理好技术管理与成本控制的问题。 　　二．公路建设过程中技术管理与成本控制的现状及问题 　　伴随着我国经济的飞速发展，国民经济的不断提高，对公路建设的要求也越来越高，尤其是在近几年来，我国的公路建设，不断增加起来，我国的各个地区，也渐渐把修建公路，努力适应人们日益增长的出行需求，作为地区建设中拉动经济发展的一个突破口，以及新的经济增长点。 目前在我国，公路建设的施工技术管理与成本控制，逐渐成为各地的公路建设中的重中之重。目前，在公路建设过程中，技术管理与成本控制的现状和问题，从以下几个方面进行分析： 　　1.施工过程中的技术管理 　　在公路建设施工的过程中，技术管理，指的是施工现场的技术管理,也是公路建设施工技术管理的主要的内容,在公路施工中，作为项目部为了实现质量、工期、及其成本和安全的预定目标,就要加强施工过程的技术管理,其主要内容包括: 　　(一)做好图纸的会审工作,要坚持按照图纸进行施工。 　　(二)编制好并且优化施工方案，或者是制定好施工措施。 　　(三)做好施工技术的交底工作,且要严格的按照施工组织设计以及施工方案进行施工工作。 　　(四)及时的检查施工进度情况，以及计划的执行情况,要确保工程施工能够按期完工。 　　(五)认真的做好施工的记录，以及施工中隐蔽工程的检查记录。 　　(六)做好施工资料的积累和整理,确保与施工进度同步。 　　2.公路建设施工管理和成本控制中存在的问题 　　(一)缺乏完善的成本管理体制 　　在成本管理体系当中，项目经理在实际的施工中，对项目拥有绝对的领导权，如今我国现行的施工项目成本管理体制，在较多的情形下，不能将责、权和利三者较好地结合在一起。甚至还有些项目部，在划规时候，则笼统地把项目成本的管理责任，划归到成本管理主管负责，而且在管理当中，并没有形成比较完善的成本管理体系；这种情况，会在一定的程度上，挫伤工作人员的积极性，不利于工程项目的成本管理与控制。目前在我国的企业内部，由于各个部门、各个岗位的责任权利和利益并不相对应，所以在考核的过程中无法考核其优劣，相对于这种只安排工作、却不考核其工作成效的，也可以说只奖励而不惩罚的，或者说是奖罚不到位的这种做法，在当今的技术管理与成本控制工作中，容易带来不可估量的损失。 　　(二)未建立灵活的成本控制体系 　　目前 在大多数的施工企业，在企业相对于施工技术管理及成本控制的方法与手段上，一旦采取了某种控制方法或者是控制标准，就会长期的沿用下去，或者是始终一成不变，在延续使用的过程中，忽略了市场环境的改变及变迁，对成本控制的一些影响。然而事实上，企业的自身发展，以及外部环境的一些变化，使得企业在初期采取的一些控制方法以及控制手段，包括一些控制标准，在很大程度上可能无法适应市场的变化。实际上，企业应当在施工过程中，相对于技术管理与成本控制所采取的方法或法式，应当根据不断变化的市场环境，进行可行性以及符合性评审，用以确保这些标准的合理性，及其一直保持使用的有效性。 　　三．公路施工项目技术管理与成本控制措施 　　降低公路施工项目技术管理与成本控制的途径，应该是在施工过程中，既做到开源又做到节流,或者也可以说是既增收又节支。如果只开源不节流,或者是只节流不开源，这两样都不可能最终达到降低成本的目的,至少是无法达到理想中的降低成本的效果。在控制公路施工项目成本的措施中，归纳起来，大致有以下几个方面。 　　1.全员理财,建立成本控制责任制 　　为了达到成本控制的目的,建设单位以及内部的组织结构之间，必须要实行有效的协调和控制,并且在企业的内部，进行合理划分责任成本中心,且以成本预算为基础,建立成本控制责任制,明确各