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浅谈高校财务预算和绩效管理 　　【文章摘要】 　　预算管理是高校财务管理的核心之一，随着我国高等教育事业的快速发展，现在人们越来越多地关注资金使用的有效性，因此，高校财务管理工作的有效性问题各部门理应给予高度重视。绩效预算是一种基于绩效的预算管理模式，文章指出预算与绩效管理的相互作用并提出以绩效管理改进高校财务预算管理的实施途径，以期为提高预算管理的有效性提供有益的借鉴。 　　【关键词】 　　高校预算管理；绩效管理 　　随着社会主义市场经济和教育事业发展，现阶段预算管理的相关内容与高校自主管理与特色发展、充分发挥高校自身管理特长等方面产生许多矛盾和冲突，一定程度上也制约了高等教育事业的快速、健康发展。为加强学校预算管理，维护预算的严肃性，保证资金合理、有效地使用，通过将预算管理与绩效管理相结合，来全面合理地反映学校收支状况，完善高校预算管理体系，实现学校的事业健康可持续发展。 　　1 预算管理办法的编制 　　1.1 编制预算管理的原则 　　学校预算每年按照零基预算方法编制一次，预算管理按照统一领导、分级管理、权责结合的原则，实行二级预算管理体制，即：校级财务预算——一级预算：职能单位预算——二级预算。各级预算按照“量入为出、专款专用、统筹兼顾、确保重点、收支平衡”的原则编制，不编赤字预算。收入预算坚持积极稳妥原则；支出预算在确保教学经费的基础上，兼顾其他各项事业发