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浅谈事业单位绩效考核和人力资源管理 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）01-000-01 　　摘 要 将绩效考核融入事业单位的人力资源管理中，可以充分的调动员工的积极性，提高凝聚力，可以使员工的能力不断得到激发，从而提高单位的工作效率。因此，根据单位的实际情况有针对性地、及时准确地采用适当的方法和技术手段把绩效考核做实做好，并充分发挥其在人力资源管理中的重要作用，实现人力资源的高效化和最优化，以此来促进事业企业的不断发展。 　　关键词 绩效 考核 人力 资源 作用 对策 　　将绩效考核融入事业单位的人力资源管理中，可以充分的调动员工的积极性，提高凝聚力，可以使员工的能力不断得到激发，从而提高单位的工作效率。 　　一、绩效考核的概念、目的及评价标准 　　所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是事业单位管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。员工工资一般分为固定工资和绩效工资两个部分。其中，绩效工资的分配与员工的绩效考核得分是密不可分的。一般采用的是浮动的岗位薪点工资制，即员工的工资中，包含一部分是浮动工资，这部分工资与员工的年度绩效考核结果和岗位直接挂钩――年度绩效考核为优秀或称职者，可以晋升岗位获得薪点工资；年度绩效考核为不合格者，则降低岗位降低薪点工资。通过实践发现，绩效考核可提高员工的工作积极性，充分发挥员工的潜能，提高事业单位的工作效益。 　　二、绩效考核在人力资源管理中的作用分析 　　（一）绩效考核是人员任用的重要依据 　　人才的选拔对于事业单位的发展至关重要，选择人才的标准是德才兼备，要人尽其用，利用其长处增加单位的工作效率，而只有绩效考核才能准确的判断人员的德才状况与优缺点，才能准确的分析其能力，绩效考核还可以对人员的政治素质、思想素质，知识素质、业务素质、工作作风、工作态度以及履行岗位职责的情况进行评价，并在此基础上对员工的能力和敬业精神进行判断。 　　（二）绩效考核有助于员工的自我激励提升 　　绩效考核是事业单位员工提升自我工作能力、谋求更大发展空间和平台的有效途径。在当前的事业单位实际工作过程中，绝大部分员工都愿意对自己的实际工作成绩加以全面客观地了解，并非常希望自己的工作得到管理部门的认可和肯定，同时也在不断地寻求有关怎样才能进一步的提升自身的工作效率与工作效果的方法和途径。可见，绩效考核不但有利于单位员工个人事业的提升和发展进步，同时也有利于单位管理人员更加清晰客观的了解掌握不同员工之间的差异性，以更加合理的采取针对性的人力资源管理举措对相关工作加以规划化、合理化的完善处理。 　　（三）绩效考核为员工薪酬制度和培训计划制定提供可靠依据 　　员工现行的薪酬制度是否与实际情况相符合，是否具有一定的激励作用、是否和员工的工作贡献大小有着有效的联系，整体薪酬水平是否合理等等，都需要依赖绩效考核得到的员工实际工作情况的反馈信息作为依据，继而采取相应的调整举措加以合理的调整，以保证事业单位的薪酬制度始终维持在一个合理、适度的状态。 　　（四）绩效考核有助于实现对员工工作过程的有效控制 　　事业单位人力资源管理部门可以通过绩效考核的实施，有效实现对单位员工在具体工作过程中的行为控制和约束，以保持所有员工的工作行为能够被控制在一定的界限和一定的范围之内，以保证事业单位各项工作能够顺利运转。绩效考核得到的反馈结果信息可以作为一种特殊形式的力量来引导和驱使每一名员工，使得企业管理者，尤其是人力资源管理部门能够更加高效的驾驭事业单位整个工作的全过程，更好地掌握对所有单位人力资源的支配和使用权，以更好地保证事业单位在各项工作中创造出更多的成果，获得更多的工作收益和社会收益。 　　三、如何加强人力资源中的绩效考核管理 　　（一）转变观念，树立正确的绩效考核意识 　　绩效考核对提高单位和员工绩效的作用越来越明显，但是有些单位的绩效管理意识还是比较薄弱，存在认识上的误区。认为绩效管理只是单位用来管理员工的工具，其目的就是对员工进行考核，从而为薪酬分配提供依据。因此在实际的管理过程当中，要想使绩效管理得到有效的实施，必须转变观念，树立正确的绩效考核意识。这就要求单位的管理者应该从战略高度来考虑如何借助绩效管理来提升整个单位的绩效水平，以实现的事业单位的工作目标。 　　（二）选择科学的绩效评价标准 　　在事业单位人力资源管理中，各个单位应该根据自身的实际情况选择适合的绩效评价方法，选择具体的考核办法，运用多种方式，从多层次、多角度、全方位进行考核，通常，对不同的考核对象选择的考核指标应该有所区别和侧重，对不同的考核目的设定考核指标权重也应有所不同。所以，选择和确定什么样的考核指