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浅谈公路施工企业转型升级和风险管控 　　[摘 要]文章结合当前我国公路施工企业的发展情况，阐述了企业转型升级的重要意义及科学方法，同时指出在转型升级过程中，风险管控的必要性及方法。 　　[关键词]转型升级 风险管控 防范能力 　　中图分类号：U4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）44-0377-01 　　随着公路建设市场经济竞争日益激烈，加之基础设施日益大型化、复杂化的特点，对参与企业的投资能力、产业协调能力、资源整合能力提出了更高的要求。对于大多数的公路施工企业而言，一方面受到产业链和价值链上高端价值环节的挤压，另一方面原本不高的利润受到分包、转包、社会干扰等不利因素的侵蚀。在这样的形势下，施工企业在剧烈的市场变化中能否实现理想的经营成果，能否使企业实力增强，能否使企业抗风险能力提高，关键在于通过科学的转型升级抓住市场机遇，实现企业的可持续性发展，做到“在发展中转型，在转型中发展。” 　　一、公路施工企业转型升级实质上是一种战略的选择 　　公路施工企业转型升级主要体现在三个方面：一是经营结构，二是发展方式，三是商业模式。企业是以赢利为目的的经济组织，通俗地讲，经营结构的转型是解决“干什么”的问题，即进入行业与提供产品的选择。发展方式的转型是解决“怎么干”的问题，即企业生产经营采取的方法与形式，也就是选择什么样的生产关系打造核心竞争力，以赢得市场、做大做强。商业模式的转型是解决“怎么赚”的问题，即选择什么样的企业盈利模式，选择什么样的价值创造逻辑。简要分析公路施工企业的盈利模式，其阶梯式演进可大致分为五种：施工承包商模式（企业按图施工）、工程总承包商模式（EPC、BOT、BT等）、工程建设服务商模式（建设管理CM、项目管理服务PMC）、产业发展商模式（房地产开发商，要求资本运营能力）、城市经营商模式（城市综合体运营商，要求规划设计、投融资、城市开发、城市建设等集成能力）。这五种模式一定程度上也反映了企业在价值链环节的转型升级。 　　二、企业转型升级是企业科学发展的有效路径 　　企业的转型升级是一个持续发展的过程，在这个过程中，做到以下“六化”是至关重要的，即 “区域化经营、专业化发展、精细化管理、标准化运行、信息化驱动、科技产业化推进”等工作方针。 　　1、坚持区域化经营。区域化经营有利于经营开发和项目管理的结合。开发时，区域负责人可以在关系联络、信息收集、投标协助、项目前期策划中发挥作用。中标后，区域负责人先前积累的良好公共关系可以为项目班子开展工作创造有利环境，较为充分的前期策划可以为成本控制奠定工作基础。项目收尾阶段，区域负责人仍可保持与相关各方的公共关系，协调处理调概索赔、质量保修等事项，继续跟踪项目信息。 　　2、坚持专业化发展。坚持以专业化为先导，着力培育具有较强核心竞争力的专业化作业团队，发挥企业固有的专业优势的同时，也要针对市场的变化，努力向相关行业的多领域拓展，确保企业发展的可持续。通过集团内部各分子机构资源的综合调配、统一调度，实现在经营活动中的深度融合，确保企业在不同领域都能有较好的收获，进而实现多元化发展的稳步提升。 　　3、坚持精细化管理。国内施工企业面临着国际和国内两个市场的激烈竞争，企业间的价格竞争仍会持续下去。因此，施工企业要降低成本扩大利润空间，其唯一的途径就是改变粗放式管理，实施精细化管理。应当将成本管理、质量管理、安全管理等精细化管理理念进行宣传贯彻，并作为方法进行指导、作为工具进行运用，必将提高项目及企业的经营效益，提升其管理水平。 　　4、坚持标准化运行。要贯彻标准化理念。形成全员标准化意识，实行管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，严格按规章办事，按规范操作，使企业上下形成良好的标准化氛围。 其次严格执行标准和规范。特别是项目经理要带头执行 《企业制定的标准化手册》，切实加强基层和操作层的执行力和落实力，彻底改变旧习惯，要使全员达到“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准化”的要求。 第三不断完善标准化。工程项目的标准化建设是一项长期艰巨的工作，不可能一劳永逸，好的标准、制度要在执行中不断检验、深化，在检验中不断 完善。 　　5、坚持信息化驱动。建立信息网络平台，实行办公自动化。现实工作中可以借助于网络平台，实现企业内信息共享，使信息交流更加方便快捷；其次，建立以企业本部为核心的网络通信系统，可以为企业内部各项目部提供全方位的信息服务，方便企业各部门之间以及员工之间的及时沟通；第三，建立企业的网上对外窗口。通过其可以及时完成企业和其它关系部门之间的信息传递，既可以节约成本，也可以提高企业的运转效率。 　　3、坚持科技产业化推进。大力发展科技，积极引进技术人才，人才引进可采取“阶梯式”方式，分层次引进。结