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浅谈变电站土建工程进度控制和质量预防控制 　　摘要：在变电站工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 　　关键词：进度控制 质量预防控制 　　Abstract: in the substation project construction practice, must set up and insist on one of the most basic engineering management principle, ensure the engineering quality, under the premise of control the progress of the projects. 　　Keywords: schedule control quality control and prevention 　　 　　 　　中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号： 　　进度控制：采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。 　　质量控制：为达到工程创优质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环节上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。 　　一、进度控制：为了促进变电站工程施工进度和保证建设单位和施工单位共同做好质量控制克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；使得保证每项指标满足质量保证体系。达到施工质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程如期、保质完成的最有效的手段。如果做不好合理有效工期计划，必然使工期难以控制，产生各类工程施工质量问题。如有些工程边施工、边出图、边估算，边采取措施，虽可以控制眼前出现的问题，但这是一种盲目的工作方法，达不到工期控制目标。还会因工期计划不周，无法合理组织施工，造成工期延误。在施工现场，通常运用以下两种方式实现工期进度控制：根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制《工程施工横道图进度计划》和《工程施工进度网络图计划》，根据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源。 　　一是利用横道图计划建成施工进度。将报送业主、监理工程审批后的进度计划编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物质和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的积水和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目施工严格按照计划进度进行。 　　二是建立网络图计划施工进度。进度计划和调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，及编制进度计划、执行进度计划、建成计划执行的情况，最后是采取措施正和调整偏差，然后再进入下一个循环，即“PDCA”循环，又称“戴明环”。再进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就试当发现施工进度泄后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地琢次压缩工费最低的工序。针对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度发生偏离，无论是进度加快、进度泄后都会对施工组织设计产生影响，只有积极、认真、严肃地把握和执行施工工序，才能对无法预测的施工质量问题，做到事前控制，避免施工质量问题的扩大，造成返工等损失，工程质量是在工序产生的，工序控制对工程质量起决定因素。当切实把工序纳入严格的管理，才能及时掌握工程质量及资料统计、现场查验，目标控制实现在保证质量的前提下保证工期进度。 　　二、质量预防控制：在变电站土建施工中，一个良好的工程质量是在施工过程中一步一步做出来的，精心管理出来的，而不是靠最后检验出来的。为了把好工程质量应该从带有误导性的事后检查把关转向事前控制，真正做到“策划在先、样板先行、预防为主”的目的，分析找出每道施工工序常见的问题，认真研究对策，提出合理处理办法，从而提高每道施工工序的质量控制。 　　工程《项目管理实施规划》是项目部编制变电站对施工全过程的组织管理、技术、安全、质量、经济、进度等的综合性指导文件，项目技术负责人组织项目部各专业人员根据每个项目的工程特点认真编写，并做好相关审核批准手续，必须按照审批后的文件严格在工程施工执行与落实。 　　工程开工前，由项目总工或技术负责人组织对整个变电站土建工程施工进行全面的技术交底，同时认真组织学习项目6大主要管理性文件（项目管理实施规划、创优实施细则、安全实施细则、亮点策划方案、强制性条文、工程质量通病）等，在各分项工程施工前，由项目技术负责人向参加该项目施工的所有施工队班组和配合工种进行详细技