民营企业股权激励方案设计和探析.doc

民营企业股权激励方案设计和探析 　　摘 要：随着社会经济发展，我国民营企业正在逐步实现股份制管理，民营企业股权激励的需求在近几年来越显普遍，民营企业股权激励方案的设计成为当前企业管理中的一个重点。根据现代经济发展趋势可知，设计良好的股权激励方案，符合市场经济发展规律，符合知识经济背景下许多科技型、创新型民营企业的特点，符合注重人力资源，共同创富、共同发展的理念，能够促进民营企业的长足发展。因而，本文基于我国民营企业的现状，结合现代企业管理的发展和趋势，分析民营企业实现股权激励改革的可行性，从多个层面，探究民营企业创新型的股权激励设计方案，分析股权激励体制设计中的限制条件，促使民营企业形成高效的管理制度，提高经营能力，实现社会经济价值。 　　关键词：民营企业；股权激励；方案；设计 　　民营企业是我国国民经济的重要支撑，随着市场经济发展，民营企业面临着机遇和挑战。一方面，民营企业的地位受到国家经济制度的支持和保护；另一方面，民营企业经营管理制度的缺失导致民营企业存在人才流失、融资困难等问题。因而，实现民营企业的长远发展必须建立健全人力资源机制、完善内部管理制度。目前，解决民营企业人力资源管理问题的最有力的举措就是建立股权激励机制，实现对民营企业人才有效管理、提升企业内部管理的积极性。 　　1 民营企业发展问题 　　民营企业作为我国国民经济中的重要力量，目前尚存在巨大的发展空间，而民营企业自身的特点，也使得其在壮大过程中凸显出许多无法协调的问题[1]。民营企业的发展优点在企业发展前期具有重要的推动作用，而随着企业规模的不断扩大，传统企业管理存在严重的漏洞逐渐显现。 　　首先，民营企业家族式管理制度导致员工工作积极性低。家族式管理模式，以血缘为管理层枢纽，导致民营企业内部倾轧、产权模糊、效益不明确。员工积极性低，有才能的人才得不到提拔，人才流失严重，严重制约民营企业进一步发展。 　　其次，民营企业内部管理体制不完善。民营企业的创业者大多数缺少管理知识体系，在企业发展初期，创业者运用个人素质对优秀企业的管理模式进行模仿。未能形成符合自身企业发展的企业管理制度和企业文化归属，使企业日常运行体制和实践不相符，严重影响日常工作效率。 　　最后，民营企业缺少制度性管理，导致企业人力资源凝聚力小，积极性不高，人才流动过于频繁，人才流失现象严重，影响企业的壮大发展。由于民营企业的家族式管理、内部管理制度缺失等问题导致企业缺少健全的发展模式，缺少战略理念，从而导致许多现有的中高层管理人才和技术型人才没有稳定的归属感，更没有企业文化认同感，在其他企业的人才攻势和诱惑面前随时有可能甩手而去，对企业的发展造成不利局面，甚至有可能产生根本性的影响。 　　2 现代企业管理方式的发展和趋势 　　2.1 现代企业管理方式的发展现状 　　一方面，现代企业管理方式促进企业优化升级，促使经济可持续发展。现代企业管理方式促使企业制度化、科学化发展，从而适应当前知识经济、绿色经济的发展潮流，带动企业资源的优化配置、科学技术的发展、人才的有效管理[2]。另一方面，现代企业管理方式实现我国企业同国际接轨，提高我国企业国际竞争力，提高我国经济影响力。当前，现代企业管理方式实现新型管理方式，向国际优秀企业借鉴学习，调整企业内部管理机制，加强对企业管理的监管，使国内企业能与跨国企业相抗衡，增加市场份额。 　　2.2 现代企业管理方式的发展趋势 　　首先，现代企业管理方式的发展具有全方位性，即从建立健全现代企业管理制度、改革创新现代企业管理思想等方面入手。现代企业管理方式愈加注重理论和实践相结合，在开展项目之前，开展全面、准确的市场调研活动，收集有效的动态资料，为项目发展提供现实支持。其次，现代企业管理方式加快企业管理组织层面的改革创新，即在企业内部形成有效的结构体系，保证员工能够形成权利、权力和劳动付出三者的和谐高效。现代企业管理促进企业内部机构的清晰、合理。例如，使有能力的人才能够拥有相当的权力，从而引领企业的发展。最后，现代企业管理方式建立健全科学、有效的管理模式。管理模式是促进企业立足于自身经营目标，优化配置资源，进行高效生产活动。现代企业管理下的企业模式呈现出“以人文本”的用人制度，实现层次化的管理方式，同时进行有目的的生产活动。 　　3 民营企业施行股权激励改革的可行性分析 　　3.1 民营企业实现股权激励改革的理论基础 　　一方面，实现股权激励改革能够在推动劳动合同法在企业间的有效实施的同时，提高中高层员工以及核心技术员工的工作积极性。根据我国目前的经济制度和分配制度，施行股权激励机制有利于提高按生产要素分配方式的快速健康发展，促进社会公平，提高社会效率。另一方面，目前我国已经初步实现了现代企业管理制度，实现了企业法人治理和内部的高效管控