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河南省装备制造业价值链升级机理和路径研究 　　摘要： 装备制造业是工业的工作母机，但是目前企业的先进生产装备基本上靠进口，在航空、航天、汽车、电子和集成电路等领域国产装备更是难以进入。究其原因，河南省装备制造业在国际价值链中尚处于低端水平。依据河南装备制造企业价值链升级的机理，规模扩张、市场整合等本土市场竞争策略嵌入一般升级路径，形成河南企业的最佳升级路径。而实际上，资源积累和加速策略被高层管理者很好地利用，但在技术提升策略中，重视传统的技术研发策略，不重视技术替代和跳跃，在本土市场竞争中，重视技术引进和封闭价值链的完善，不重视开放价值链的构建。由于实际的策略选择与最佳路径有偏差，河南装备制造企业需调整其策略选择，优化升级路径，政府部门的相关支持政策宜立足长远、因势利导，推动企业按价值链升级的机理与科学的路径发展。 　　关键词： 产业升级；装备制造业；价值链升级 　　中图分类号：F2 　　文献标识码：A 　　doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.11.005 　　1河南省装备制造产业规模及现状分析 　　河南省装备制造业产业规模连续多年领跑中部地区并在2013年居全国第7位。河南铸钢件产能全国第一，起重机、锻件、阀门等产量全国第二。2013年，装备制造业成为河南省工业经济增长的第一支柱产业，规模以上企业主营业务收入破万亿，全省180个产业聚集区主导产业中有79个为装备制造业。2013年河南装备制造业高于全国平均增速4.7个百分点，在全省规模以上工业中占比14.6%，对河南工业增长的拉动作用逐渐增强。郑州宇通、洛阳一拖、中信重工、许继集团等企业的销售收入均过百亿。河南装备制造业骨干企业已形成规模，在输变电设备、大型矿山设备、农业机械等领域位居全国前列；在能源、交通、原材料方面具有要素成本优势，对周边地区有较强的辐射能力。但是，河南省装备制造业的创新能力薄弱、科技含量较低、缺乏自己的核心技术，将成为河南装备制造业的发展瓶颈。技术体系就是生产力，转型是河南装备制造业的当务之急。加快推进体制机制创新，提高综合竞争实力，将高校的理论成果、研究机构的技术优势和企业的生产能力进行有效融合，或是河南装备制造业走向国际高端市场的一个有效途径。 　　2河南省装备制造企业价值链升级的机理 　　在完全竞争市场和当地政府对市场不做干预的情况下，弱势企业可以适用价值链升级模型，研究的基本方法是先假定弱化企业的外部产权分散企业的内部产权，然后推演出企业价值链升级的一般机理和路径。因为河南省装备制造企业符合内外权力分布格局的假设，所以价值连升级的一般的机理，对用于河南省的装备制造企业是适用的。 　　2.1河南省装备制造业价值链升级机理的一般性 　　在当今世界，产业链在日益的破碎化。一个产品有很多的生产环节，你不知道到底是哪儿生产的。什么样的国家、什么样的企业、什么样的产业能够在这样高度破碎化的产业链的分工中胜出呢？关键的关键还是自己的企业制度，自己的经理的运行能力和管理操守，这样的话市场不成问题、资本不成问题、技术不成问题，就能在未来的国际竞争中胜出。河南省装备制造企业目前正处于低附加值的价值链的低端，立足长远发展，河南省装备制造企业必须要实现价值链向高附加值的研发、设计发展的目标。而要实现掌控GVC的目标，必需想方设法攻破控制技术的企业对技术的垄断专权，而突破技术壁垒增强技术研发能力即可使河南装备制造企业在价值链分工中处于较高水平。在这种思路下河南的零部件生产领域的生产技术能力已经跃居世界前列，然而，河南省着眼的不仅仅是某一零部件的成功，而是整个生产流程的升级，但是目前对于成套 （台）设备却没有建立能与之匹敌的生产网络和采购体系。 　　河南省装备制造业的这一现状与价值链升级的一般机理是相同的，着眼于最终实现对GVC的掌控，高层管理者必须遵循内部权力博弈的纳什均衡，最大化资源积累并用于技术提升，适当采取技术研发、技术替代、 提述跳跃等策略，逆势缩减技术差距，零部件生产企业扩展技术路径，获得组建GVC的能力，生产成套（台）设备的企业提升技术水平，大胆建立全球采购体系，使企业的价值链得到整体升级，并最终实现装备制造业的振兴。 　　2.2河南省装备制造业价值链升级机理的特殊性 　　生产多样化的产品固然可以在国内市场上赢得一定的市场，但是若是参与来自各国的同类企业的国际竞争平台，河南省装备制造业所起的作用仅仅限于处于价值链低端的产品市场，若是客户想要使用或购买高技术含量的产品，我省企业尚无法满足，这会迫使客户选择GVC控制企业。 　　河南省装备制造企业实现价值链升级还有很多工作要做。基本思路是，首先立足本土市场，做大做强，拥有一定的市场地位，能够在同类竞争者、GVC控制企业的压制和竞争中处于不败地位。然后