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浅谈企业人力资源开发和管理创新 　　摘要：随着经济全球化时代的到来，全球性的竞争日益激烈，使得企业人力资源开发和管理雯得势在必eo本文主要探讨了企业人力资源开发与管理创新的内涵及其特征，创新的相关领域以及实行创新的相关策略。 　　关键词：企业 人力资源 创新 　　一、企业人力资源开发与管理创新的内涵和特征 　　企业人力资源开发与管理创新是指一个企业组织为了提高社会竞争力，更好适应时代的发展和满足社会的需求，能够根据本企业的发展特点来高效性的培养员工的工作能力，调动员工的工作积极性，营造出一种创造性、自觉性的工作氛围，坚持分工合作、默契配合的工作理念，树立以更高的工作目标为目的的奋斗目标，坚持以最高涨的工作热情投身到工作中去。 　　1.与时俱进性 　　随着社会的发展，人们思想观念的转变，社会需求也在不断地提高。在这个优胜略汰的时代，企业若想生存发展，必定要与时俱进、不断创新，只有能够满足社会需求的企业才能够被社会所招聘。企业人力资源与管理的创新必须从实际出发，清楚地认识到企业管理中存在的各种问题和误区，能够大胆地打破原来的观念、体制，根据现有的社会环境和企业现状来创造出一些更加适合企业发展的新观念、新制度、新做法。 　　2.首要性 　　在现代企业发展过程中，人力资源已经不再是旧式企业那种普通劳动力了，而是具有企业主导能力的主体要素。人力资源所具备无限的创造性能力是创造价值和增值价值的主要经济资源。在企业发展的过程中，具有创新性思维、创新性观念、创新性能力的人力资源能够在企业发展过程中起到主导的作用，能够根据社会发展趋势和企业发展状况创造性地提出适应企业发展的最佳策略。因此，培养创造性的人才成为企业人力资源管理的根本任务。 　　3.企业员工的自我创新 　　人力资源作为具有高度能动性的特殊资源，在企业发展之时进行自我学习、自我强化、自我充实和自我发展，坚持活到老，学到老的精神，在不断充实自己的同时也提高了企业人力资源整体的创新能力。因此，在企业人力资源管理创新之时，也是企业员工自我发展的过程。 　　二、创新的领域 　　1.理念和观念的创新 　　理论指导实践。在一个不断追求速度的时代，人力资源只有不断的追求创新性的理念和观念，在不断变化的环境中打破老旧的思想理念，与时举行、推陈出新，才能适应社会的发展，延续企业的稳定。因此，人力资源管理理论不可能只停留在老旧的思想范围，作为企业发展的主体，应该打破陈旧、与时俱进，不断追求新的管理理念和观念。在适应企业发展的情况下，形成创新性的理念新领域。 　　2.管理模式创新 　　管理模式是指反映某种管理，具有明显特征的一种管理形式。不同国家、不同企业会根据不同的文化背景、不同的经济发展状况、不同的企业发展领域等来选择和制定不同的管理模式。因此，世界上便有了各具特色、多彩多样的管理模式。任何企业的发展都必须根据社会发展状况、企业自身状况以及社会需求等因素，合理地制定极具自我特色的人力资源管理模式。而任何模式，总是依附于一定的环境，环境一旦改变，依附在该种环境下的管理模式也就失去了依存的对象，自然也就难以维持下去。社会在不断的改变，环境也在不断的变化，依附该环境的人力资源管理模式自然也就需要不断的变化、创新。 　　3.管理方式方法创新 　　人力资源管理方式方法是指人力资源管理的具体管理方法、手段。在计划经济体制下的人力资源管理采用的是指示性的管理方法，是建立在一种不信任基础上的管理方法。管理手段主要是建立在管制和约束之上，它强调的是对员工的外在管理。而随着社会的发展，企业所需要的人才已经不再是纯体力劳动的工人，而是具有高素质的脑力劳动者。显然，对于这样一群员工的管理，计划经济下的管制是行不通的，这时更需要的是与员工之间的一种信任。这需要人力资源管理者增加与员工之间的交流沟通，更多的实现员工的自我管理。通过员工间的自我管理，最全面、真实的了解员工的内心想法和需要，同时根据员工想法和需要的改变来进行管理方式的调整，不断地进行人力资源管理方式的创新。 　　4.组织结构创新 　　企业组织结构是指组织的骨骼构架，它规定了组织的内部工作的各个方面，保证组织能够有条不紊的进行。组织结构的构建，同样是依附在内外各种环境的基础之上，因此组织结构也不是一劳永逸的，而是应该与时俱进、不断调整和创新的过程。随着社会需求的不断提高，对人才素质的要求也不断加大，但是每个人不可能是十全十美的，这就需要员工之间加大交流和沟通，注重分工合作，员工们能够认真地完成自己的任务，并且合作完成共同任务，达到高效率的工作状态。注重企业结构的创新，解决当前一些企业组织混乱的现象，以提高企业工作效率。 　　三、创新的策略 　　1.培养员工的献身精神 　　在激烈的国际竞争中，企业管理者只有成功的把握变革，才