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浅谈企业制度和管理 　　摘要:随着科技知识经济的兴起,提高管理水平是企业的永恒课题。当前,在深化企业改革、构建现代企业制度过程中,一些企业程度不同地出现了“重改轻管”、“以改代管”的倾向,给企业制度的创新设置下新的障碍。对此,我们必须高度重视,尽快端正思想认识,采取得力措施,努力消除这一不良现象,通过扎扎实实地抓好企业管理,将其整体水平推进一个新的高度,由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分,来确保企业改革顺利地向前推进。 　　关键词:企业 制度 管理 　　【中图分类号】G720 【文献标识码】A【文章编号】1009-9646(2009)07-0041-02 　　 　　随着科技知识经济的兴起,提高管理水平是企业的永恒课题。当前,在深化企业改革、构建现代企业制度过程中,一些企业程度不同地出现了“重改轻管”、“以改代管”的倾向,给企业制度的创新设置下新的障碍。对此,我们必须高度重视,尽快端正思想认识,采取得力措施,努力消除这一不良现象,通过扎扎实实地抓好企业管理,将其整体水平推进一个新的高度,由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分,来确保企业改革顺利地向前推进。 　　 　　1.提高管理水平可以有力地促进企业制度创新 　　 　　指导思想上正确认识提高管理水平与企业制度创新的关系,是推动实际工作沿着正确方向前进的先决条件。实践证明,企业制度创新同企业管理水平的提高客观上存在着极为密切的内在联系。企业制度的创新可以为全面优化企业管理提供持久的根本的动力,而企业管理水平的提高则将反过来大大促进企业经营机制的转换和企业制度的创新。目前,在一些企业放松管理、从而对企业改革已经产生极其不利影响的情况下,特别强调提高管理水平对促进企业经营机制转换和企业制度创新的基础性作用,显得尤为重要。 　　1.1 提高管理水平可以增强企业自主经营的活力。排除各种障碍,坚决落实企业的各项自主权,使其真正自主经营,根本目的就在于使企业能基于自身利益的考虑,自觉依据市场供求状况独立自主地作出生产经营决策,从而以最佳的人财物投入组合和最低的成本,获得最优的产出结构和最大的经济效益。这种自主经营活力的大小,除取决于外部经济、社会等大环境,很大程度上依赖于企业自身的管理水平。切实改善企业管理状况,使之得以全面优化,一方面便意味着企业能严格内部的劳动、物资、设备、信息、财务、质量等等管理,覆盖企业所有部门与岗位,并从企业战略角度出发,形成符合企业实际情况有控制办法,从而运行有序、信息畅通、控制灵便、调节自如;另一方面则意味着企业善于根据市场需求的变化,灵活地制定经营战略,在竞争中谋求企业的生存和发展。显然,这就为企业始终充满勃勃生机提供了最基本的条件。 　　1.2 提高管理水平可以改善企业自负盈亏的能力。企业要真正成为市场经济中名副其实的法人实体和市场竞争主体,具备自负盈亏能力是一个十分重要的前提条件。如果企业不能自负盈亏,则独立的经济利益便无从谈起,企业充其量只是躺在国家怀里永远长不大的孩子,而决不可能成为在市场经济海洋中奋勇捕击、自谋生存和发展的活生生的经营主体。企业自负盈亏能力的高低,与企业自身的管理水平有着密切的关系。若企业的内部管理井然有序,整体素质高,则在企业经营产生盈利时便可以合理摆布分配和积累的关系,正确处理好职工眼前利益和企业长运发展的关系,并在瞻前顾后的基础上适当积蓄企业力量,以备以丰补歉之需。而在企业经营发生亏损时,又可以正确分析亏损原因,及时采取有力措施,上下一心,通过调整产品花色品种结构,提高产品质量,强化售后服务,降低生产消耗,拓宽市场销售渠道等途径,摆脱生产经营的被动状态,扭亏增盈,使企业走出低谷。这样,就可以使企业逐步具备独立承担生产经营后果,而无须一味仰仗国家照顾和扶持的能力。这对硬化企业预算约束,使其彻底摆脱国家行政机关附属物的地位,是至关重要的。 　　1.3 提高管理水平可以壮大企业自我发展的实力。企业在市场竞争的激流中要站台票稳脚跟,离不开自身的不断发展。企业如不能千方百计求得发展,就意味着生机开始萎缩,最终将难逃被竞争所淘汰的厄运。所以,在社会主义市场经济中,企业的自我发展是一件性命攸关的大事。企业能否有效地发展壮大,最终取决于自身的实力。比如,企业要在强手如林的竞争中取胜,就必须大力推进技术进步,而无论是技术人才的培训,还是技术设备的更新,或是产品的升级换代,都需要大量的人力物力财力的投入;又如,企业在市场开拓和市场竞争中要争得优势,必须努力扩大生产规模,求得规模效益,以有效地降低成本,而这又必须以雄厚的人力物力财力作后盾。等等,企业自我发展的实力,归根到底来自于生产经营的效益。生产经营效益固然由多方面因素决定,但从企