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浅谈企业基建项目费用控制和管理 　　摘要：通过对企业基建项目的特点和存在的问题进行分析，提出强化基建项目费用控制和管理的思路、对策，指出基建项目费用控制的关键在于前期控制、事先控制，并要加强合同签订意识和履行管理意识，注重各环节成本的控制。只有从制度、经济和技术各方面来采取控制措施，才可以有效控制基建项目的费用。 　　关键词：基建项目；费用控制；管理；问题 　　中图分类号：TU723.31文献标识码：A 文章编号：2095－6835（2014）09－0092－02 　　 　　企业在生产经营过程中，为了其生存发展和改造能力的提升，必须要进行基建工程项目。在基建项目实施的过程中，必然会产生各种费用，增加企业成本。为了降低企业成本，就必须控制工程造价，加强费用管理。 　　1基建项目的特点 　　企业基建项目具有以下特点。 　　1.1有明确的建设目的 　　企业基建项目不仅目的性强，而且更重视的是基建项目落实为企业财务状况带来的改变和为企业发展带来的直接效益。 　　1.2约束条件多 　　1.2.1场地约束 　　一般来说，企业基建项目是在原来生产设施的基础上进行的升级、改造。在基建项目进行的同时，不能影响原有的生产。 　　1.2.2时间约束 　　时间约束即一项工程要有合理的建设工期时限，不能对原有生产造成大的影响。 　　1.2.3资源约束 　　资源约束即一项工程要在企业投入一定的资金额度、人力和物力条件下来完成的建设任务。 　　1.2.4质量约束 　　质量约束即基建项目工程的完成对生产能力、技术水平、产品质量或工程使用效益有一定的目标和要求。 　　1.3基建项目种类多 　　一个企业往往不只会有一类基建项目，而是会对各种项目进行基建改造，比如房屋建筑工程、设备管道安装过程、采暖通风工程、通信工程、热网工程、网络工程、上下水工程、修缮工程和道路工程等。 　　1.4小型化 　　一般基建项目是在企业原有设施的基础上进行改造，并不是完全的新建项目，所以，规模不是很大。 　　1.5对原有设施改造内容多 　　由于是在原有设施上进行改造和建设，在建设过程中，不确定性因素有很多，因此必须对原有设施进行了解和拆改，不能对不需要改造的部分造成破坏，进而影响原有设施的使用。 　　1.6费用控制难度大 　　由于建设过程中会出现很多不确定性因素，所以，在具体的实施过程中，难免会出现意想不到的事情，有可能会产生额外费用，所以说，费用控制的难度是很大的。 　　2费用控制与管理在企业管理中的重要性 　　基建工程项目费用控制对提高企业效益来说具有重要意义。企业的基建费用主要来自企业的利润，这些对企业来说是不小的负担，因为即使是去银行贷款也是要支付本金和利息的。“花最少的钱办更多的事，提高企业经济效益，使企业经济效益最大化”是一个企业的发展目标，如果不能控制工程费用，将会对企业的生存和发展产生一定的负面影响。 　　3当前基建项目存在的问题 　　3.1管理体制不完善 　　对一个企业来说，往往注重的是企业产品的产量、质量、销量和效益等，缺乏完善的企业基建管理制度。由于管理制度不健全，就会出现管理不到位、无人管理、相互扯皮、费用无法控制等情况。 　　3.2工作人员责任意识差 　　管理人员和相关工作人员责任落实不到位，控制费用的意识差。在基建工程中，有些基建项目的管理人员不负责任，不 　　 　　 　　 　　 　　理模式，安全标准化体系也逐步建立，但与国内成熟的大型企业相比，能投集团在安全管理上水平尚有一定差距。能投集团只有通过不断的努力，真抓实干，规范管理，尽责履职，争创安全生产标准化企业，进一步完善安全管理模式，才能将整个集团的安全管理水平提升到一个新的高度。 　　参考文献 　　［1］侯传东.浅论“0123”安全管理模式的指导作用［J］.地质勘探安全，1995（02）. 　　 　　〔编辑：王霞〕 　　 　　Analysis Group Headquarters Security Management Model 　　Su Wenting 　　Abstract: Sichuan Energy Investment Group Co., Ltd. （hereinafter referred to as “energy Investment Group”）for the management hierarchy is divided into Group headquarters, investment management subsidiaries and three production enterprises. Part of the energy investment group secu