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浅谈公路工程施工成本管理和控制 　　摘要：随着市场经济的不断发展，公路工程建筑行业的竞争日益激烈，企业要想在激烈竞争中立于不败之地，就必须不断提升自身的管理水平，加强成本管理与控制，获取利润，为企业的发展注入新鲜血液，增强企业的竞争力。本文笔者结合PDCA循环管理体系简要的谈一谈对公路工程施工成本管理与控制的看法和认识。 　　关键词：公路工程 成本管理与控制 前期策划 动态管理改进 　　中图分类号：F540.3 文献标识码：A 文章编号： 　　引言：工程施工成本管理与控制就是在成本形成的过程中，通过运用科学的管理方法，对生产经营过程中所消耗的各种资源及费用进行组织、管理、控制、跟踪分析与考核，及时纠正可能发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在目标成本的范围内，以保证成本目标的实现。PDCA即“策划（Plan）—执行（Do）—检查（Check）—改进（Action）”循环管理体系是一种科学的管理模式，成本管理与控制过程中运用PDCA循环管理方法，可以有效的控制各种资源的消耗，及时纠正偏差，达到降低成本的目的。 　　1、前期策划，建立科学的成本管理目标（Plan） 　　建立科学的成本管理目标是成本控制的基础和前提，只有明确了目标才能制定相应的控制计划，用以指导项目实施过程中各种资源的投入，做到有的放矢，使消耗控制在合理范围内。确立成本目标是项目进场之初的一项重要任务，它不只是受单一条件的影响，而是受到地方环境、地理条件、项目管理模式、工程的施工方案、施工组织等多方面因素的制约。要想建立一个科学合理的成本目标，就必须通过前期策划，对影响项目成本的各种因素进行认真的调查和分析，掌握最贴近工程实际的信息，用以指导建立成本目标工作。前期策划的主要工作有如下几个方面： 　　1.1.发挥部门联动性，组织技术人员对设计图纸及工程量清单进行审核，分析项目的特点和难点，对整个工程进行WBS分解，按照规格型号提取和汇总项目的材料总量，分析清单中潜在的亏损点的赢利点。 　　1.2.广泛开展市场调查，其中主要包括材料货源及材料单价的调查、机械租赁市场及租赁费用的调查、当地工资水平的调查及地方环境的调查等，为项目的成本预测提供价格依据。 　　1.3.执行专业化模块式管理，从公司层面组织成立专业化的专家组，参与和指导项目部进行施工方案制定、施工组织设计、施工计划编排和项目的成本测算，确定成本管理及控制目标，编制成本控制计划。 　　2.项目实施阶段的成本控制和动态管理（Do） 　　项目实施阶段的成本管理和控制是成本控制计划的具体执行阶段，也是决定成本管理目标是否能够实现的关键，项目部必须提高全员的成本意识，从劳务、材料、机械、质量、进度与安全管理等多方面加强成本管理与控制。 　　2.1.加强劳务分包成本控制。 　　2.1.1.协作队伍的选择 　　协作队伍的选择对项目实施过程中的工程质量、工程进度、施工安全、施工成本、经营风险都具有直接的、重要的影响。在协作队伍选择时，须从资质、信誉、施工业绩、人员配置、技术水平、垫资能力、抗风险能力等多方面综合审查，最终通过竞争报价选定实力雄厚、报价合理、信誉良好、履约能力强的优秀协作队伍。 　　2.1.2.加强对分包队伍人员、设备的动态管理，充分了解队伍资源的实际投入情况，估算其施工成本，防止无理索赔及补偿要求。 　　2.1.3.及时进行合同交底，使相关部门及现场管理人员充分理解合同内容，分清双方的责权划分避免项目资源浪费或因缺乏记录使本应由分包队伍承担的费用由项目部承担。 　　2.1.4.不断优化施工方案和施工组织，根据整体施工计划和实际进度，及时调整阶段计划，合理安排资源投入，努力做到流水化施工，提高工作效率，避免资源浪费，从而降低成本。 　　2.1.5.加强临建、施工辅助设施等设计图纸以外工程及计日工的管理。 　　2.1.6.加强结算管理，做到多人核算，确保结算准确。 　　2.1.7.建立合理的阶段性考核与奖罚制度，将现场技术员及相关部门的考核与分包队伍的考核联系在一起，促进项目部管理人员与分包队伍的配合，提高现场管理水平和工作效率，从而加快施工进度，降低成本。 　　2.2.材料成本控制 　　2.2.1.材料供应商的选择 　　材料成本在工程成本中所占比重最大，所以材料供应商的选择对成本控制具有重要影响。选择供应商时，首先应通过多种渠道进行询价，对材料的市场价格进行充分的了解，同时遵循以下原则： 　　（1）、综合考察各供应商供货来源、供货渠道、供货能力及其资信情况，确保货源及材料质量的可靠性。 　　（2）、尽量选择厂家订购，或选择直接从厂家供货的供货商，避免材料经过多次转售而价格虚增。 　　（3）、尽量选择距离施工现场较近的货源，降低材料的运输费用。 　　（4）、对