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首都电力企业文化和品牌建设现状研究 　　摘要：首都电力企业具有自身的地理和资源优势，从它们的生产运营情况、运行机制、管理理念和企业特色几个方面都能够较好地体现。本文从以上这四个方面的特点出发，结合首都电力企业文化与品牌建设特色，深入阐述了首都电力企业的文化与品牌建设现状。 　　关键词：首都电力；文化；品牌 　　随着经济全球化的不断发展，我国的经济高速增长，社会制度不断完善。在这种背景下，作为对我国经济命脉有着举足轻重作用的电力行业也开始经历着深刻的变革。首都电力企业作为我国电力行业的排头兵，首当其冲的面临着市场经济的洗涤。为了让首都电力企业更好地适应当代经济发展的需求，我们需要从企业发展定位、内部制度控制、人才培养管理、市场探索开拓等多个方面研究首都电力企业的发展现状。在众多制约企业平稳发展的因素中，文化与品牌建设是非常好重要的一项，它代表了一个企业的综合软实力。因此，笔者从生产运营情况、运行机制、管理理念和企业特色四个方面对首都电力企业品牌文化与品牌建设的情况进行深入分析，以期全面展现出当前首都电力企业的文化品牌建设现状，为寻找符合首都电力企业特色的文化品牌建设战略提供参考。 　　一、生产运营情况 　　生产运营情况是企业经营状况是指企业的产品在商品市场上进行销售、服务的发展现状，它能够直接反应出一个企业的经营成果和财务状况。 　　由于电力企业目前尚处于相对垄断的地位，北京市并没有其他供售电企业，全部由北京电力公司实行直供直管。因此，以北京市电力公司为例，我们就能够大致看出首都电力企业的生产运营现状。北京市电力公司是国家电网公司所属省级电力公司，负责北京电网的建设和运营。经过几代北京电力人的励精图治、不懈努力，它已经发展成为一家特大型现代电力企业。北京电力公司把北京地区用电市场细分为16个营销核算区域，由城区供电公司等16个供电公司负责经营。16个供电公司共有201个供电所。供电所是第三级营销组织机构，承担10千伏及以下配电网管理和营销业务管理责任。北京电力公司由于拥有地缘优势，能够较顺利的获得人才资源和资金支持，再加上首都庞大的消费者群体，其产品在市场上的销售情况一直处于供不应求的状态，服务水平也随着信息化的发展而不断提高。它的生产经营范围不仅包括了给所有北京地区人民群众的供电，同时还承担着保障党中央、国务院等首脑机关及首都各类重大政治、文化交流活动安全可靠供电的重要使命。其在保障首都能源安全、服务经济社会发展、提高市民生活水平等方面发挥着重要作用。 　　二、运行机制 　　行业的运行机制是指在企业生产经营活动中，影响经营活动的各因素的结构、功能、及其相互关系，以及这些因素产生影响、发挥功能的作用过程和作用原理及其运行方式。当前，我国电力企业尚处于相对垄断的地位，缺少市场竞争，首都电力企业在运行发展方面存在着一些矛盾：一方面来说，靠近城市中央的一些电力公司人才集中、电力需求大、盈利丰厚，另一方面来说，部分电力企业，特别是离中心市区较远的部分电力公司人才流失、电力供应紧张、出现亏损。首都电力企业之所以出现这种行业运行状况，是与其垄断地位已不适合当代市场经济的发展规律这一现状分不开的。这是因为，在一个成熟的市场经济环境下，作为行业运行机制最重要的三个方面：价格机制、供求机制、竞争机制，是互相联系，相辅相成的。其中任何一个受到外来强制力的制约而无法正常发挥作用都会导致三者之间的不平衡，从而引发企业的运营危机。 　　首先，从价格机制来看，价格是调节资源配置的最重要信息，是企业进行市场竞争的工具。当前，我国现行的电价机制是国家和政府定价，基本上是指令性价格。首都电力企业无法按市场价格机制进行公平竞争，从而造成了企业效率和效益的背离，使投资者的收益远远未达到合理的回报水平。 　　其次，从供求机制来看，首都电力企业同我国其他地方的电力企业一样，还处于卖方市场的阶段，其电力的供应量并不完全由市场需求来决定，而是受到领导决策、政策控制等其他因素的制约。这使得电力市场的供求机制无法通过电力市场的价格机制这个杠杆来调节、平衡，无法从根本上保证电力需求的平衡、稳定发展。 　　最后，从竞争机制来看，由于垄断和政策因素的影响，首都电力企业尚缺乏一个公平竞争的大平台。我们亟待建立起一个坚持公平、公正、公开的竞争原则，保证各种投资主体电厂与电网行政脱钩，实行电网同质同价、竞价上网的首都电力企业竞争机制。 　　三、管理理念 　　一个企业的管理理念是企业发展的灵魂，是指导企业走向正确发展道路的指向标，它由企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神来构成。 　　以北京电力公司为代表的首都电力企业把“建设世界一流电网，建设国际一流企业”作为企业愿景、把“奉献清洁能源，建设和谐社会”作为企业使命、把“服务党和国家工作大局，服务电力客