中关村信息技术企业转型升级的模式的研究.docVIP

中关村信息技术企业转型升级的模式的研究 　　王莹：中关村信息技术企业转型升级模式研究 　　[摘要]信息技术产业的发展，有利于各产业劳动生产率的提高和国民经济结构的调整，对整个国民经济的发展意义重大。当前，信息技术产业正步入一个转型与创新的关键时期。中关村作为全国创新最活跃的地区，高新技术企业发展迅速，其转型升级的经验具有一定的借鉴价值。 　　[关键词]企业转型；中关村；信息技术企业 　　[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）42-0068-02 　　1中关村信息技术产业发展现状 　　中关村国家自主创新示范区（以下称中关村），在推动科技创新和高新技术产业化发展上，发挥了重要的引领和示范作用，成为了具有国际影响力的产业创新地区。[1] 　　2典型企业转型现状 　　21联想集团 　　联想集团是一家营业额近300亿美元的个人科技产品公司，客户遍布全球160多个国家。集团由联想及前IBM个人电脑事业部所组成，发展至今历经四次重组，企业转型经验丰富。 　　211企业转型原因 　　（1）外部原因 　　其一，针对不同类型客户的业务分歧较大。 　　其二，计算技术的第四次迁移。 　　（2）内部原因 　　其一，管理跨度加大。 　　其二，高管团队人员构成过于单一。 　　其三，产品利润率需要提高。 　　其四，业务多元化。 　　随着新增业务包括海外消费PC、全球范围的服务器业务和存储业务、智能手机与智能电视的MIDH业务的拓展，联想的组织架构不能满足其发展。 　　212具体转型措施及目的 　　其一，重新划分业务，优化品牌定位。 　　其二，改变公司架构，提高决策效率。 　　213转型效果评价 　　通过企业转型，联想成功地实现了有重点的业务多元化，在保持主流市场规模的同时，顺利进入新市场。同时，也有助于联想从总体上提高经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善的分销渠道的能力，最终实现改善盈利能力、提高品牌影响力，增强企业针对高端和主流产品线的创新能力以及进一步提升决策和执行速度。 　　22中国惠普有限公司 　　中国惠普有限公司近10年内，一度让人仰望的惠普公司由于内外环境的各种作用，企业内部发生了相对剧烈的变动，在纠结中不断转型，在转型中几番徘徊，具有很强的研究价值。2013年3月29日中国惠普已经完成了新一轮的组织架构调整，整个中国惠普由3个大的业务单元调整为4个业务单元，分别由仪晓辉、符标榜、William和于志伟来负责。中国惠普的四大业务单元采用了垂直汇报的形式，符标榜和仪晓辉是名义上的中国惠普总裁，两人各分管一块业务，上述四人不存在业务上汇报关系。[2] 　　221企业转型原因 　　（1）外部原因 　　其一，市场空间受到排挤，市场份额缩水，消费者信心萎靡。 　　其二，横跨多个行业，行业竞争激烈。 　　其三，云计算等新技术影响行业发展。 　　（2）内部原因 　　其一，高层意见分歧大且变动频繁，同时导致转型战略仓促、频繁。 　　其二，利润率低。 　　其三，创新能力低。 　　其四，复杂的矩阵业务架构和汇报层级。 　　222具体转型措施及目的 　　（1）剥离瘦狗业务，进行架构调整 　　瘦狗类业务是指市场成长率和市场份额都很低，并且它们的利润率也很低。 　　惠普中国完成了新一轮的架构调整，将原有的三大业务架构调整为四大业务，分别是打印与信息产品集团、企业集团、企业服务集团、惠普软件集团。 　　（2）对战略进行及时说明，重新定位战略方向 　　及时吸纳新技术，惠普花费110亿美元收购大数据搜索公司Autonomy。全面整合包括商用笔记本、商用台式机、工作站、打印机和配件耗材等产品在内的商用产品线。 　　（3）PC新政 　　重新梳理产品和渠道体系，提升惠普在硬件领域的竞争力。尽快补齐包括打印和PC在内的全系列产品线，让更多的渠道伙伴加入惠普，在更多的地方卖惠普产品。 　　（4）品牌重塑 　　惠普已经重新调整产品服务体系，将建立新的质量控制系统，并且增加服务网点。 　　（5）开拓商用渠道，2013年一切向服务转型 　　为中国市场提供定制产品开发服务。通过在中国扩大地理覆盖、突出云计算和业务以打造全新的商业模式。云计算将从提供小规模、以消费者为核心的服务转变为为企业级工作负载提供安全性、可预测性和可靠性。 　　（6）重新聚合老渠道、行业合作伙伴的力量 　　改变过去在大客户、渠道和产品之间“老死不相往来”的局面，打通各条业务线，根据市场实施统一协同策略，由上而下地将高端产品和行业的优势输入区域市场。在PC和打印业务融合之后的协同效应下，改变整个生态圈的业务模式，拉开与竞争对手的差距。 　　223转型效果评价 　　惠