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DBC的模式下的项目建设质量管理初探 　　摘 要：办公楼建设质量管理的好坏，体现在工程产品本身质量及使用年限的长短，加强建筑工程的项目质量管理具有非常重要的意义，本文基于中海油基建公司的DBC项目管理模式，通过大量的事实和数据，站在业主的角度对工程项目的全面质量管理（TQM）工作进行探讨，证明质量是规划、设计和建造出来的，而不是检查出来的。 　　关键词：DBC 质量 管理 TQM 　　国内建筑物设计寿命一般为50年，商用楼的土地使用年限为50年，住宅楼的土地使用年限为70年。欧美国家的建筑设计使用寿命为80年，英国建筑平均寿命可达132年，居世界首位。在英国，“百年老屋”随处可见。不仅建筑质量受到高度重视，规划、设计也经过详细论证。同时，英国非常注意对建筑物的维护、加固和病害处理，以延长建筑使用年限，提高资源利用效率。法国建筑的平均寿命是102年，而欧洲大部分国家建筑的平均寿命为80年，即使设计更新较快的美国建筑寿命也达60年。 　　随着我国国民经济的迅速发展，工程建设项目越来越多，项目的规模也越来越大，涉及到各行各业，项目的管理也变得越来越重要，在市场经济的背景下，人们更注重建筑项目完成的时间和花费的成本，往往忽略了工程项目的质量，作为项目的建设单位或业主，甚至是最终用户，他们更关注工程项目的质量。而我们平常所说的质量管理仅仅强调的是施工阶段质量管理，并且主要的方式是通过检查控制质量。现代质量管理的思想是：质量是规划、设计和建造出来的，而不是检查出来的，检查只是防止不合格产品流向客户的一个手段。工程项目的质量不单是设计质量、或是施工质量、或是材料质量、或是规划质量，甚至运营/使用方面的质量管理，而是需要全过程、全方位和全员参与的全面质量管理活动，全过程质量管理是指产品生命周期的质量管理。在这方面，西方国家工程项目的质量管理工作起步较早，程序制度比较完善，国内的项目质量管理虽然起步较晚，但也在不断的完善之中。有时候往往把等级和质量混为一谈，高等级的产品也有低质量的，同时低等级的产品也有高质量的，例如现在比较流行的各种智能手机。 　　中海油基建管理有限责任公司作为建筑工程的专业管理公司，提出了基于战略甲控的设计和建造项目管理模式，即DBC模式（DESIGN ANG BUILDING BASED ON CONTROL）。对项目目标及关键事项进行统筹规划，并在实施过程中对重点环节进行监控，确保预定计划和目标的顺利实现。在定位上，站在更高的角度和全过程的思维模式，主张做好甲方应该做的事，充分利用监理、设计、造价等第三方咨询服务公司的资源，对项目实施全过程进行监控。项目组按照基建公司的 “以计划控制为核心、以招标采办为主线、以合同造价为重点、以质量安全为根本” 管理理念和思路开展工作。 　　一、案例说明 　　前些年在报纸和电视新闻中看到/听到这么样的故事。在约1998年，武汉一个老建筑的业主收到远在英国的一家建筑设计所的信：这所建筑是这家设计所设计的，设计使用寿命是80年，已到期，提醒业主注意居住安全。 　　那么中国现在普遍建造的商品房设计使用寿命是多少？最近有文章讲，是30年。中国的建筑设计所能像这家设计所这么负责？在经济改革发展的初期，是个容易产生劣质商品的国家，甚至有豆腐渣工程。就是合格的设计，在施工过程中也可能有偷工减料的事情，比如前不久有报道说浙江某地，建筑商用竹子代替钢材造房子，这样房屋就达不到设计使用年限。典型的是北京的体育博物馆，作为博物馆，设计寿命应当达到150年，可是使用不到10年，就严重开裂，严重危及人身安全，已停止使用。最近新闻媒体报道的“海砂楼”引起市民关注，深圳市在建的部分高层建筑和个别超高层建筑被市建设局勒令停工，同时深圳几家大型的混凝土供应商由于使用未经过合格处理的“海砂”而被勒令停产。未经过合格处理的“海砂”含有大量的氯离子，使得建筑物内的钢筋易被腐蚀，严重的建筑物使用年限不足10年，大大缩短使用寿命。 　　2005年北京媒体报道说：统计数据显示，我国房屋建筑寿命较短，北京尤其明显，平均下来还不到30年，仅为设计寿命（50年到70 年）的一半。半官方的建设部住宅产业化促进中心副主任童悦仲说：“我国城市住宅寿命低于50年的情况相当普遍”，“使用年限短已成为我国住宅楼的突出问题”，商用建筑的情况类似。 　　二、质量管理简述 　　项目质量管理需要兼顾项目管理与项目产品两个方面。无论什么项目，未达到产品或项目质量要求，都会给某个或全部项目干系人带来严重的负面后果，项目的质量管理的基本信条之一是，质量是规划、设计和建造出来的，而不是检查出来的。预防错误的成本通常比在检查中发现并纠正错误的成本少得多。因此，本文从质量管理规划、质量实施保证和质量控制三个方面对项目/产品生命周期的各个阶段进行阐