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(bt-xs-202)销售前期管理制度
编号:BT-XS-202
版 本 号
A
销售前期管理制度
修改次第
00
页次/总页数
PAGE \* MERGEFORMAT 3/ NUMPAGES \* MERGEFORMAT 3
销售前期管理制度
受控状态:____受控_________
发放编号:________________
生效日期:___2007-04-02____
版本/修改次第
更改页次/章节
编制
审核
批准
生效日期
1
总 则
1.1
1.2
为保证销售工作的顺畅,对前期工作做必要的准备。
本制度适用本公司所销售的所有项目的前期准备工作。
2
价格报批的管理制度
2.1
2.2
2.3
市场策划部根据市场的实际动态,提报属实的数据,为销售经理前期制定销售价格作依据,形成适应市场的价格报告。
分管经理对销售经理提报的价格报告审核,董事局主席签批价格。
销售经理严格执行董事局主席签批的价格。
3
包装方案的管理制度
3.1
3.2
市场策划部根据项目的实际情况形成的包装方案,经销售经理审核后由销售公司策划部组织会签。
包装方案由销售公司策划部执行,销售监督中心监督执行。
4
销售资料转交的管理制度
4.1
4.2
4.3
4.4
项目公司将各种销售证件、规划等方面知识书面盖章后在《预售许可证》下发的同时一并转交销售公司。
资料与数据必须真实,若有变更应及时通知销售公司。
客户服务中心确认的物业用房、公共用房的《留置协议》在《预售许可证》办理的同时转交销售公司。
《前期物业管理服务合同》、《使用公约》、《承诺书》等资料客户服务中心在《预售许可证》办理的同时转交销售公司。
5
附 则
本制度自印发之日起执行
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