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(bt-xs-202)销售前期管理制度

编号:BT-XS-202 版 本 号 A 销售前期管理制度 修改次第 00 页次/总页数 PAGE \* MERGEFORMAT 3/ NUMPAGES \* MERGEFORMAT 3 销售前期管理制度 受控状态:____受控_________ 发放编号:________________ 生效日期:___2007-04-02____ 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 1 总 则 1.1 1.2 为保证销售工作的顺畅,对前期工作做必要的准备。 本制度适用本公司所销售的所有项目的前期准备工作。 2 价格报批的管理制度 2.1 2.2 2.3 市场策划部根据市场的实际动态,提报属实的数据,为销售经理前期制定销售价格作依据,形成适应市场的价格报告。 分管经理对销售经理提报的价格报告审核,董事局主席签批价格。 销售经理严格执行董事局主席签批的价格。 3 包装方案的管理制度 3.1 3.2 市场策划部根据项目的实际情况形成的包装方案,经销售经理审核后由销售公司策划部组织会签。 包装方案由销售公司策划部执行,销售监督中心监督执行。 4 销售资料转交的管理制度 4.1 4.2 4.3 4.4 项目公司将各种销售证件、规划等方面知识书面盖章后在《预售许可证》下发的同时一并转交销售公司。 资料与数据必须真实,若有变更应及时通知销售公司。 客户服务中心确认的物业用房、公共用房的《留置协议》在《预售许可证》办理的同时转交销售公司。 《前期物业管理服务合同》、《使用公约》、《承诺书》等资料客户服务中心在《预售许可证》办理的同时转交销售公司。 5 附 则 本制度自印发之日起执行

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